省级卫视战略突围：合纵连横与针锋相对

公元2010,对于中国电视传媒界来说,注定是一个不平凡的年份。经历过2008年5.12深入骨髓的痛楚和北京奥运笑傲全球的狂欢,经历过2009年建国60周年发自肺腑的自豪,中国的媒体一直处于持续且极度的兴奋当中。这种兴奋不仅是对于外部环境的一种反应，更是直接作用于自身变革的源动力。于是，诸家电视媒体均选择09年底的契机，或改革、或升级、或调整。而直接呈现在观众面前的，便是省级卫视间竞争的扩大化、白热化。     

“中国红”战略——重庆卫视的差异化战略突围

近年来，央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈，省级卫视总体呈现上升态势，并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地，各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托，立足本地，放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。     

突围之后谈突破

的确，言及中国的电视市场，“突围”是一个经久不衰的话题。两年前，省级卫视在夹缝中左冲右突，祭起“高举窄打”的法宝，冲破了头上央视的压迫，顶住脚底地市电视的隆起，找到了一个适合干省级卫视生存发展的方式。所谓“高举窄打”，我在当年的视点文章中有这样的描述，“‘高举’，就是依然以综合频道面目登场，[第一段]     

直击中西部省级卫视经营隐患

从2004年开始，我国部分中西部省级卫视在节目经营和广告经营方面有了较大的动作，频道改版和广告经营战略创新成为当年省级电视媒体的闪光点，而这些渐进性的个体改变亦将有可能在冲突与融合中共同建立我国电视媒体的新格局。然而，对于我国中部和西部的省级卫视来说，在经营手段全面开花的情况下，依然有不少的隐患存在。     

竞争中突围——省级卫视频道品牌传播策略

省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状;内部,面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。一边是蛋糕越来越难以做大,一边则是在不断挤压的夹缝中各家卫视的激烈竞争。如何在竞争中突围,建立卫视频道自己的品牌形象,已经成为卫视取胜的关键。     

省级卫视的奥运营销价值

北京奥运给电视媒体和广告主带来了挑战,更提供了无限商机。作为省级电视媒体,并不具备奥运会赛事转播的节目资源优势,如何在2008年寻找自己的突围策略,应该顺应奥运之势,节目自身实际,遵循节目发展规律和资源现状,与广告主携手,共同实现收视市场与广告市场的双赢。     

湖南卫视的“八字真经”——樊旭文谈广告经营中的品牌建设

电视媒体为什么要谈品牌？在品牌媒体下的广告经营与广告经营中的品牌建设中如何来解读我们的媒体策略和战术，以及以品牌为核心的整合营销该怎样开展？通过这些问题。我希望能通过这些内容来与大家一起探讨：在电视媒体发展中从局部到整体、有形到无形、低级到高级、低值与高值的必然关系。     

蓝海·定位·持续——从重庆卫视改版看省级卫视的品牌战略

重庆卫视2009年5月23日以来的＂英雄品牌＂改版,引起了各方面的广泛关注。从某种意义上说,作为注意力经济的媒体运营,受到关注本身就是一种成功,值得研究。     

重构电视媒体广告经营的服务战略

现在越来越多的电视媒体一改原有“坐商”形象，转变为“以市场为导向，以服务为中心”来运作，他们的目标不是短暂的客户满意，而是建立长期的客户关系。但是，要与客户建立长远的战略伙伴关系，并不是一味通过降低和削减产品价格来获取的，而应该通过有效的客户服务来达到这个目的，所以现在媒体必须将媒介经营的理念从以产品为中心转向以服务为中心，从而增加收益，以达到长期获利的目标。     

搅局？控局？——漫谈电视台的经营突围

2009年的国际金融危机，给备家电视台都敲响了警钟，广告资源开始从省级市级地方电视台开始向中央级电视媒体和优质媒体甚至新媒体流入，整个电视行业的竞争日趋激烈，但广告资源的整体下滑还是让竞争成为了恶性竞争。市场的盘子就是这么大，占多占少都是相互制衡。     

不仅仅是价格——从广告主的角度看省级卫视

电视媒体一直以来都是广告主最重要的营销推广平台,在诸多的广告媒体中,电视媒体属于较为昂贵的媒体,当然也有便宜的,不同的段位价格不同,同样地,物以稀为贵,稀有资源多是价高者得,最典型的莫过于央视招标。现今说到电视媒体的价格,可以说是相当的     

新的产品 新的路径——“省级卫视联播”的若干思考

近日,"省级卫视联播"渐成媒体话题。能成为话题的,大多关涉利益。"省级卫视联播"显然是一种市场行为和经营对策,意在赢取更大的媒体利益。它的到来标志着媒体的战国时代已经成形或正在成形! 面对央视的大一统媒体优势,是合纵,还是联横?是收视率为王,还是覆盖率为王?是内容至上,     

城市台广告经营突围策略——在2005中国广告论坛上的演讲

从整个电视媒体广告经营来看，城市台处在中国广告金字塔结构的塔底，压力是非常大的。我们回顾这五年来中国社会经济发展的走势，城市之间差异化越来越明显，作为城市电视媒体，由于受到央视、省台，以及平面、户外媒体，包括流媒体的各种挤压，收视市场的份额在逐渐萎缩，整个广告经营的主动权在弱化。     

走全媒体营销之路——地市级纸媒广告经营突围的探索和思考

2012年,整体经济形势的低迷,也影响到报业市场。在一片“降”声中．温州都市报广告经营逆势突围,针对温州本土经济出现的新情况、新特点,创新广告策划形式,尝试多元创收,做足服务理念,并依托温都全媒体六大产品,开始探索全媒体营销。     

边缘化境遇下的强势突围——从北大荒日报社的实践谈企业报广告经营策略

广告是新闻媒体生存与发展的重要基础。改革开放以来,特别是进入新世纪之后,国内各类新闻媒体的广告经营多数实现了持续稳定增长。不同的媒体,广告经营策略有所不同,但对于国内现存的企业报群体来说,由于其边缘化的现实境遇,在广告经营上还缺乏成熟的模式,自身发展受到了严重制约。本文针对我国企业报所处的经营环境,结合北大荒日报社的实践,就企业报的广告经营策略谈几点认识。     

群雄逐鹿鹿死谁手——论国内交通台的广告经营现状、竞争及对策

曾几何时，作为人类历史上继报纸之后的大众媒体，电台被一众传统，或新兴媒体挤压得一钱不值，工商广告不再选择电台，电台只能靠“老军医”们维持生计，电台形象由此一落干丈，甚至可以说一蹶不振，看不到翻身之目。然而，随着中国经济的快速发展，汽车产业的腾飞给广播电台带来了新的发展机遇，可以说是“车轮子救了电台”。     

天歌传媒 泛媒体时代的电视经营突围术

"当今时代,城市电视台的广告经营不应该靠贩卖电视媒体的时间资源来实现创收,而要依靠媒体的影响力和话语权进行深层次营销,利用媒体资源的优势,实现良性发展。"大连天歌传     

整合发展趋势下中国电视媒体广告经营的创新与突破——以中央电视台为例

在各种新兴媒体迅速发展的今天。电视作为第一媒体的地位依然稳固,但在新媒体的冲击下,电视媒体也加快了在节目和广告经营上的创新．通过整合媒体资源。取得了一定突破。本文将以中央电视台为例,剖析新趋势下中国电视媒体广告经营的创新与突破。     

中国商业银行综合经营的现状、动因和发展对策浅析

为适应金融业的发展趋势,目前,我国商业银行综合经营逐步展开,本文将在分析我国商业银行综合经营的发展过程、现状和动因的同时,从经营管理、法律法规配套、外部监管等方面讨论并寻求我国商业银行综合经营进一步发展的对策。     

电视传媒经营的文化本质管理理念——来自凤凰卫视现象和贵州卫视现象的启示

传媒产业是文化产业化——产业文化化的过程，传媒经济的本质是文化经济。历史和现实都告诉我们关于文化与经济之间一个朴素而深刻的道理一个社会没有先进、厚重的文化底蕴，不能与时俱进地实现创新．就难以促进其可持续发展，反而可能成为深层次的制约因素。