雷曼CEO与“绝种”好老板

美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产后的第6天，被员工们称为“金刚”的CEO富尔德走进健身房锻炼时，被一名员工挥拳打倒在地。这名雷曼的资深员工如此火大，自然不是因为他们的老板长了一张“欠揍的脸”。     

究竟多少才算太多？一一确定零售门店人员配置的科学方法

门店员工管理对零售商来说经常是一种平衡术。一方面，雇佣太多的店员会影响门店的成本和利润。另一方面，员工人数太少则会增加工作量．打击员工士气、影响客服质量和损害销售额。正因为如此，维持恰当的员工人数对于门店经理而言至关重要。通过科学的、自下而上的方法来满足人员配置的需求，门店经理既能够控制门店的工资支出，同时又能找到足够的技术熟练的员工，以确保业务的顺利开展。     

究竟多少才算太多?——确定零售门店人员配置的科学方法

门店员工管理对零售商来说经常是一种平衡术。一方面,雇佣太多的店员会影响门店的成本和利润。另一方面,员工人数太少则会增加工作量.打击员工士气、影响客服质量和损害销售额。正因为如此,维持恰当的员工人数对于门店经理而言至关重要。通过科学的、自下而上的方法来满足人员配置的需求,门店经理既能够控制门店的工资支出,同时又能找到足够的技术熟练的员工,以确保业务的顺利开展。     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同，不相为谋”。忠诚需要一种认同感，不是要员工忠诚．而是员工认同企业家和企业行为，从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”，要依靠价值观管理。     

电力企业员工培训常见问题分析

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,也是提高员工技能、增长员工才干和培养创新精神的极好方式,同时也是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中经常存在的问题,本文对该问题进行了探讨。     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

非公有制企业员工心理危机的成因与对策

近年来,非公有制企业员工的心理健康问题逐渐成为社会焦点。究其原因,涉及政府、市场、企业及员工个人等多重因素。因此,政府要有效监管,社会需积极关注,企业应倾心化解,员工须提高心理调适能力,唯有如此,社会及企业自身的和谐才能最终实现。     

跨国公司应对内部腐败

种种迹象表明，来自跨国公司内部的员工腐败，已经不是单一的偶然事件。事实上，从跨国公司底层的采购人员到高层的管理人员，“腐败”一词已经不再新鲜。有人如此评价跨国公司出现的员工腐败现象：“这些腐败分子的存在就像吸血鬼一样，如果不杜绝他们，企业最终会因为他们的存在而走向死亡。”[编者按]     

如何管理好160万员工

沃尔玛全球有160万员工，中国大概有多少?23000!在如此多的员工人数中，沃尔玛是如何培养人才的?先看两个很简单的数据，一家美国公司到中国来，如何要让它顺利适应这里的水土，本地化非常重要。沃尔玛目前45家店45个商场总经理，全部是100％当地员工，当然也包括了现在已经来到中国的香港同事，但是在以前刚刚开始的时候美国同事比较多。管理层队伍里有80％是来自于前线员工，一步步地提升起来的。     

加强和谐企业建设

促进和谐社会建设是党的“十七大”的要求,它关系到政治、社会稳定问题。和谐社会建设人心所向、大势所趋。国家如此,企业也如此。要加强和谐企业建设,就必须要解决好员工的问题,努力消除一些不和谐的因素。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

CEO该怎样表"情"?

每至岁末,如何沟通感情成为许多企业家思考的问题. 庆祝业绩,有人选择裸奔.关心员工,就发条短信或一封电子邮件.联络感情,就给合作伙伴寄张贺卡.聚餐、旅游……大抵如此,每年如此,不过如此.在一个沟通不再困难的年代,沟通效果似乎成了新问题.一位企业家甚至向心理咨询师请教"沟通的艺术","因为员工反映说我不会沟通,没有激励团队的能力".而"打工皇帝"唐骏也感慨地说,中国的企业家也好,企业也好,职业经理人也好,相互之间都还没有找到一个相互共存、共赢的氛围.其中很重要的一个原因就是沟通不融洽.     

酒店员工流失原因分析及对策建议

随着我国经济的快速发展,我国的酒店业发展非常迅猛。在经济国际化和全球化发展的今天,企业之间的竞争实质便是人才的争夺战,酒店行业也是如此。然而,我国酒店业员工流失率日益飙升,导致酒店的发展受到限制。文章针对酒店员工流失的原因进行分析,提出相关应对措施。     

“大厨”刘永好

回锅肉与老三样回锅肉和麻婆豆腐是刘永好的拿手菜。说起这两道菜,新希望集团的不少员工都会津津乐道。"一个拥有庞大产业、日常工作如此繁忙的企业家,还能抽出时间为员工下厨?即便厨艺再好,搁置久了会不会生疏?"相信这是很多人的疑问。2012年2月,四川彭山,结束了一上午工作,刘永好头戴厨帽,腰系白色围裙,一身专业行头出现在饲料厂食堂,俨然一个憨厚的大厨。剥蒜、切菜、切肉、调制酱汁、     

“查三代”治老鼠仓？

从要求基金经理上报直系亲属的身份证号和证券账户,到要求基金公司员工提前报备直系亲属账户及买卖情况,如此严查老鼠仓的可操作性到底有多大？     

“大厨”刘永好

回锅肉与老三样回锅肉和麻婆豆腐是刘永好的拿手菜。说起这两道菜，新希望集团的不少员工都会津津乐道。“一个拥有庞大产业、日常工作如此繁忙的企业家，还能抽出时间为员工下厨？即便厨艺再好，搁置久了会不会生疏？”相信这是很多人的疑问。2012年2月，四川彭山，结束了一上午工作，刘永好头戴厨帽，腰系白色围裙，一身专业行头出现在饲料厂食堂，俨然一个憨厚的大厨。     

知识员工：企业中最难对付的人？

在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们也可以因一言不合拔腿就走,不顾企业的死活。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。     

员工与公司一起成长

“没有任何一家企业会象IBM一样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”美国《时代周刊》曾这样评价IBM。这恐怕是对一个企业的最高评价了。探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与公司一起成长,应该是IBM成功的真正奥秘。IBM是这样,世界500强企业无一例外也是这样,甚至其中许多公司把“企业、员工一同成长”列入企业的核心竞争力之一,并融入自己的企业文化当中,使其固化、沉淀,永久保留下来。在我国,有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔…     

浅谈企业人力资源管理中内部控制管理的风险及作用

在竞争如此激烈的今天，内控管理已成为企业人力资源管理中重要的组成部分。完善而行之有效的内部控制管理，不仅能够激发员工的工作积极性，更能提高企业的经济效益。本文主要对企业人力资源管理中内部控制管理的风险及作用进行了分析及总结。     

诚信服务 和谐发展——记太平人寿安徽分公司总经理孙玉德

“和谐诚信促进团结、和谐诚信产生动力、和谐诚信推动经济发展”。太平人寿安徽分公司经理孙玉德对和谐、诚信做出如此深刻诠释的同时，还将和谐、诚信的精神融贯到企业的人才培养、管理措施、经营服务。社会公益等方面，使得公司员工士气高涨，业绩突出。