企业财务内控制度体系控制的要点分析

企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下,在总体思路范围内,为使企业财务内控制度（体系）达到服务于企业经营管理目标,达到对经营活动的财务控制,就必须使财务内控制度（体系）对每个环节进行控制,控制好各个要点。为此,企业财务内控制度（体系）要实现以下要点控制：     

企业财务内控决定企业经营成果

财务内部控制制度是各单位为了保护财产的安全与完整。确保会计资料与其他数据的真实与完整,保证本单位经营管理方针的执行,利用单位内部财务分工,而形成的各岗位、各环节的相互制约、相互联系的财务关系,即内部财务规章、制度、程序、方法、措施及财务环境。本文从企业财务内控与企业经营的联系及发现的问题,进而提出相应的措施,从而只有把财务内控中的各项工作做好才能更好第决定企业经营业绩。     

关于企业单位财务内控制度问题与解决对策探讨

企业单位得以长期稳定发展,其财务内控制度发挥着重要的作用,科学合理的财务内控制度能有效提升企业单位内部经营管理水平,规范开展财务工作,有效降低财务风险,从而提高企业单位的整体经济效益。但实践可知,大多数企业单位在其发展过程中,尤其是当企业单位的财务内控制度不健全时,显著制约着企业单位的发展。本文先对目前企业单位财务内控制度的含义、特点、控制要点进行阐述,然后分析企业单位财务内控制度存在的问题,最后提出针对性的解决对策。     

企业财务内控制度建设初探

现代企业都注重企业的财务管理和会计工作,而要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系.本文介绍了财务控制制度建立的要点和内容.     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

企业财务风险内控建设有关问题的探讨

内部财务控制体系建设和风险防范是目前企业管理中的重要内容,本文通过对财务内控制度的涵义、目前财务内控制度建设中现状分析,得出完善财务内部控制制度的措施。     

浅谈施工企业内部控制与财务风险

随着市场竞争日益加剧,我国施工企业面临着较大的财务风险,完善内控制度是其应对风险、提高经营水平的重要措施.本文通过分析加强施工企业内控的关键控制点、财务风险的主要表现,提出施工企业应对财务风险的对策,希望能为我国施工企业完善内部控制、增强风险应对能力提供参考.     

内控管理在企业经营活动中的作用研究

企业内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程。其重要作用为:保证企业经营活动正常进行,帮助企业的经营活动更具合理性、经济性、效率性及效果性;保证企业管理决策的贯彻执行;维护企业资产和资源的安全、完整无缺;保证会计记录的准确和完整,及时提供可靠的财务和管理信息。文章通过对企业内控管理在经营活动中的作用研究,使之更能发挥作用,促进内控执行力大幅提升,确保内控体系执行有效,监督到位。     

试论企业内控对财务核算的影响

完善企业内部控制制度对企业的财务核算有着积极的意义.现阶段,我国企业内控还存在诸多问题,严重的阻碍了企业财务的核算工作,并且还会对企业资产、会计资料、成本核算产生影响,因此强化内控制度,改善财务核算环境势在必行.本文从内控制度建立的意义出发,阐述了财务核算下企业内控的问题及影响,并着重分析了完善内控制度提高财务核算效率的建议.     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

完善企业财务内控制度实现财务控制目标

财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节，务必将这一环节做到科学合理，精确规范，为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据，从而实现财务控制目标。     

简述如何加强财务内控 防范企业经营风险

对于企业内部控制来说,进行财务内控是非常重要的,它不但是财务管理的重要组成,更是其企业的核心部分。随着市场经济的飞速发展,企业内部建立一套切实可行的财务内控措施受到了越来越多的重视。财务内控属于现代一种比较新型的财务管理方式,对于企业经营过程中存在的风险来说起到了一定的防范作用,确保其可以稳定发展。文中笔者主要论述了目前企业财务内控中所存在的问题,同时提出了一些对策,希望可以为企业经营提供一些建议。     

浅议企业财务内控管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业在社会主义市场经济的条件已经成为了名副其实的运行主体,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要进一步加强企业财务内控管理来进行有效的财务工作.目前,企业在管理方面的重点工作就是有效提高企业财务管理水平,通过合理的内控管理使企业走向正确的经营轨道,使企业对资源进行合理的配置,达到优化资产组合的目的.本文首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些问题,然后对企业财务内控管理的有效途径进行探讨.     

论企业内控和财务评价的量化

企业内控是指企业管理者在授权和指导进行采购、销售、存管等日常经营活动进行的整体计划、监管和评价的制度条款,同时还包括核算、审批、解析各种会计数据和信息。企业内部控制系统的构建,直接影响到企业经营活动能否顺利开展,也关系到财务信息筛选的质量。因而,建立高效、完善的内部控制制度成为企业管理者的首要任务。     

浅谈财务共享模式下会计相关内控要点

财务共享模式是会计行业发展的里程碑,它的出现使会计信息的生产过程在传统基础上有所变化,同时也对内部控制的风险评估、风险控制模式提出了新的要求,企业的内部控制必须相应跟进才能保证在共享模式下也能合理高效地达成会计相关的控制目标。就财务共享模式下对会计相关内控问题进行分析,探讨财务共享模式下企业存在的风险特性和会计相关内控的要点。     

科研院所资产管理财务内控制度解析

科研院所作为区域科技创新体系最基本的组成部分,必须充分发挥科研院所的综合学科优势,提高科研自主创新能力.有关科研院所资产管理的财务内控制度是当前一个比较热门的话题.本文从固定资产、存货和无形资产的相关控制要点与控制风险入手,对科研院所这三个主要资产的财务内控制度进行了深刻的解析.     

企业财务内控管理创新途径探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

如何建立企业财务内控体系

一、内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：     

企业财务内控体系的建立与实施

不少企业内部会计工作紊乱无章,其原因可归咎于企业内部缺乏高效合理的财务内控体系。完善的财务内控体系可在保证企业会计工作效益的前提之下提高企业的经营效益,所以建立合理健全的财务内控体系对于多数企业来说是迫在眉睫的任务。