“美国小姐”囊中羞涩

一年一度的“美国小姐”2005年11月在赌城拉斯维加斯揭晓。然而本届选美大赛最吸引媒体关心的并不是冠军花落谁家，而是本次大赛的组委会囊中羞涩缺钱花。不久前，组委会不得不向前几届世界小姐冠军得主们“化缘”，希望她们慷慨解囊，负担新一届“美国小姐”的5万美元奖学金。     

中国火腿肠第一股——记双汇集团第二次创业的思路及实践

<正> 提起“双汇”火腿肠,没有人不知道;谈起近年来火腿肠行业的“价格大战”,业内人士没有人不皱眉;在狼烟四起的“价格大战”中,“双汇”仍稳稳立足,且在1998年由中央电视台、人民日报等联合公布的“1998年全国城市居民消费品调查报告”中,“双汇”牌火腿肠以38％的市场占有率排全国同行业品牌市场占有率第一位,以54％的知名度排全国同行业品牌知名度第一位,以24.4％的购买率排全国同行业品牌购买率第一位,以33.7％的认同比例排全国同行业消费     

双汇该死吗

所有的标语,10分钟之后全变成了讽刺!无论是双汇集团总部的“双汇,开创中国肉类品牌”,还是济源双汇食品有限公司（下称“济源双汇”）的“诚信立企,德行天下”;无论是双汇连锁店里的“十八道检验,十八个放心”,还是冷鲜肉专卖店里的“要吃优质放心肉.     

冒充注册商标——该罚

北京双汇食品有限公司(简称“北京双汇”)是由5家公司共同投资组建的中外合资企业。主要生产经营酱油、醋、调味品及酱菜制品、食品和饮料。1997年6月,顺义县工商局执法人员发现“北京双汇”使用“河南双汇”的注册商标,但未签订商标使用许可合同时,做出限期3个月内改正的处理决定。10月,执法人员第二次到“北京双汇”,检查改正情况。“北京双汇”仍未改正。这时,执法人员要求“北京双汇”     

双汇:做好“世界第一屠夫”梦简

2013年12月3日，“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。经过2011年瘦肉精事件的洗礼，双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识，一年以后，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案—双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”？中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。     

万春鸿双汇软件连锁供应链系统神速上线

<正>日前,万春鸿双汇软件连锁供应链项目快速上线,为万春鸿连锁超市固化管理、提升竞争力提供了强有力的支持。与“法国式生活”的慢条斯理相比,“中国式生活”更趋向于     

互动

“双汇劫”之解：行业生态进化？ 严格说来,双汇“瘦肉精”事件其实不能算做“黑天鹅”事件。在当下的中国,因食品或药品安全问题落马的企业,可谓前仆后继。从齐二药“亮菌甲素注射液”事件,到安徽华源“欣弗”事件,再到三鹿奶粉“三聚氰胺”事件……双汇有太多的前车之鉴。     

信息速递

<正> 双汇软件携手德隆 信息化超市进农村 德农农资超市将选用“双汇软件商业连锁配送系统”,构建实时现代化商业信息管理平台。此次合作首期覆盖德农农资超市50多家连锁店铺,合同金额达数百万元。由于双汇软件商业连锁配送系统采用了先进的B/S架构和领先的ASP服务理念,首期项目在合同签定后三天时间内便开始正式运营。 德隆国际战略投资有限公司的全资子公司北京德农农资超市有限公司于2002年4月正式注册成     

永不满足——“双汇”的世纪之约

<正> 在中国,几乎没有人不知道“双汇”,但提到万隆,恐怕知道的人就不是很多了。殊不知,十几年来,正是作为双汇集团董事长兼总经理的万隆带领双汇集团经风雨、涉险滩,把一个资不抵债的小肉联厂,发展壮大为今天中国最大的肉类加工基地。成为中国肉类加工行业的龙头老大,双汇集团是否可以稍停一停前进的步伐?不!万隆对“双汇”的事业永不满足,用他自     

小尾羊：在跟随中走出差异

在中国成长企业百强榜第二届颁奖典礼上，第一届冠军蒙牛乳业的董事长牛根生风趣地说：“第一届冠军是一头牛，第二届冠军是一只羊，‘天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊’，古人的话没有错，老天爷早就定好了。”一席话博得了台下一片掌声。     

动态

香格里拉“世外桃源”汇集全球网坛精英 众多来自世界各地的大约300位网坛顶级高手将入住北京香格里拉饭店.参加9月10日至26日的首届中国网球公开赛,比赛地点为北京新近落成的现代化网球中心。 参加此次赛事的超级球星包括:荣膺温布尔登网球赛女子桂冠的莎拉波娃、拥有14次大满贯冠军头衔的小威廉姆斯、前美国公开赛冠军得主萨芬、     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

公司

<正>双汇重组资产注入为过去两倍双汇重组艰苦而漫长的一系列沟通谈判,眼看就接近尾声。据悉双汇的重组已经获得了当地政府和商务部门的认可。此次,集团注入的资产规模是双汇发展现在规模的两倍,资产质量则跟上市公司现有资产不相上下。双汇的重组当然不仅仅是为了让过去讳莫如深的MBO阳光     

双汇“问题”调查

2002年，双汇年产值已达到历史最高点——150亿元。2003年8月，双汇董事长万隆又荣获“中国肉类行业十大功勋企业家”称号。现在，双汇已稳居中国食品行业第二，就肉食品行业的规模而言，也绝对是亚洲“老大”。然而，尽管2002年万隆在接受记者采访的时候，还雄心勃勃地说要把双汇打造成百年老店，但与此同时，双汇面临的却是一个中高层领导骨干的出走。虽然，万隆面对记者表示这是企业发展过程中很正常的人才流动，但一位从双汇管理层出走的人士称：双汇后万隆时代已经到来。     

双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统

双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团。双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主,它的主要销售渠道为双汇连锁店。目前,双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。“十五”期间,双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店,形成遍布全国的肉类终端营销网络。双汇连锁店内最具特色、销售比例最大的产品是生鲜肉,为保证肉质的新鲜,双汇连锁店提出“生鲜肉不过夜,凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店,未售完的晚上拉回总部另行处理”的措施。特殊的产品特点对…     

食品安全是双汇的生命线

“不走进双汇。你就不知道双汇产品是如何‘炼’成的”。6月18日，漯河市双汇集团第一工业园生产加工基地大门口，一位刚参观完双汇生产全流程的庞先生说，“生猪屠宰加工到‘头头检验’后，再进行冷鲜肉分割，直至到火腿肠等熟食产品出厂。要经过一百多道工序。而且完全是在全封闭的无菌生产车间进行。”     

本土最佳研究团队中信证券研究部

在第八届“新财富最佳分析师”评选中，中信证券研究部再夺“本土最佳研究团队”冠军，这也是其第五次获此殊荣。     

广告宝贝

姜娥演艺经历： “黄金搭档”第四届CCTV电视模特大赛十佳及最佳身材奖； 第五届敦煌国际服饰模特大赛全国总决赛冠军； 第三届中国职业时装模特大赛全国总决赛十佳等。     

苏宁式集权

苏宁是“2008最佳商业模式中国峰会”的冠军得主，它在金融危机中逆势扩张的举动很好地阐释了“韧性”这一年度主题。但它也让公众疑惑，因为它不曾有国美那样疯狂并购与资本腾挪的惊艳之举，凭何突然发力？于是，我们深入一线采访，由表及里地解剖苏宁盈利背后的商业逻辑：这个能将顾客、物流、供应商同步联系在一起，连门店差旅费报销都掌控在总部手中的零售帝国，依靠信息化的“航母平台”，实现了管理的中央集权。     

投资“养猪大户”

双汇发生“瘦肉精”丑闻，以“只杀猪不养猪”推卸责任；而浙商资本早已捷足先登，投资了致力于生猪全产业链经营的唐人神。