破窗理论

这里所说的"破窗理论",也称"破窗谬论",源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻(也有人认为是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》)。黑兹利特说,假如小孩打破     

破窗理论

破窗理论亦称“破窗效应”,该理论认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,公众的不良风气,违规行为就会滋生,蔓延。     

破窗理论等四则

破窗理论心理学上所提出的“破窗理论”认为:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,一     

“破窗理论”窥探

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。     

“破窗理论”．还是“破窗谬论”

19世纪50年代．法国经济学家巴斯夏在讲授经济理论时，举了这样一个例子：如果房屋上的一块玻璃被小孩打破了．这固然会造成损失；但是，为了修复窗户，房主必须去安装新的玻璃，这样就会导致对玻璃的需求增加．不仅使安装玻璃的人有工可做，还能使生产玻璃的工厂开工，从而推动社会就业，并且拉动与此相关的其他产业．创造出新的GDP刺激经济．最终带动整个国民经济的发展。     

打破团队“破窗”理论

有人提出一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明,团队管理需要一定的约束力,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,一些不良风气就会滋生、蔓延且繁荣。团队需要的是整体的行动力,销售力,目标完成率等等,所以必须整合个体差异性,制定一个大家都能接受的团队公约,使员工做到自觉用团队纪律约束自己。这种团队公约能够充分集中全体成员的智慧和意志,从而有效开展团队的各项工作。     

"破窗理论"的延伸

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞。结果．仅仅过了几个小时，它就不见了．     

从"破窗理论"谈保密工作

美国一位心理学家做了这样一个实验:他将一辆崭新的汽车停放在既不太热闹也不太偏僻的街道上,没有锁上车窗和车门,然后在隐蔽处安装摄像头,利用闭路系统观察周围动静.结果,行人匆匆而过,整个上午无任何人窥伺或靠近.下午,这位教授来到车前,用锤子打碎了两扇车窗.刚过5分钟,就有两个人探头探脑地过来,一看车窗破了也没人管,就把车上的收音机卸下来拿走了.又过了几分钟,有人把轮胎卸走了……半天之内,这辆汽车变得面目全非.……     

破窗现象何以破窗而出

破窗现象是人事管理工作失序的萌芽 美国心理学家曾进行过一项试验,即把两辆一模一样的汽车分别停放在中产阶级社区和相对杂乱的街道。把停在杂乱区的那一辆摘掉车牌,打开顶棚,结果不到一天就被人偷去;而停在中产区的 那一辆,一个星期也无人问津,于是他把车窗敲了一个大洞,结果仅过几个小时车就不见了。以这项试验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为:如果有人打坏一栋建筑上一块窗户玻璃,而又没有及时修复,別人就可能受到某些暗示性的纵容,去打坏更多的玻璃。久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果,在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。把这个理论运用到我们人事管理工作中,它至少告诉我们这样一个道理,     

财务管理中“破窗”理论的应用

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了这样一项试验：他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。他把停在布朗克斯的那一辆车的车牌摘掉了，并且把顶棚打开，结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在帕罗阿尔托的那一辆摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞，结果呢？仅过了几个小时它就不见了。这就是著名的“破窗”现象。     

破窗理论在安全生产中的实际应用

本文通过对破窗理论在安全生产中的实际应用,阐述了运用破窗理论的原理,建立健全安全预防机制在安全生产中的关键作用。     

监督关口前移与"破窗理论"

在中央纪委第六次全会上,中央领导强调要前移监督关口,加强事前和事中监督,发现党员干部有犯错误的苗头,要及时通过打招呼、诫勉谈话、召开民主生活会等形式,早作提醒,严肃批评,责令改正,做到防微杜渐,千万不要等到小问题变成大问题后再去查处。在党风廉政建设和反腐败工作中,如何看待那些具有苗头性的“小问题”,是一个需要高度重视和认真思考的问题。西方学者提出的“破窗理论”,通过一些极普通的社会现象,揭示出了一个社会规律。它不仅对经济领域、社会管理有指导价值,对于我们深入开展党风廉政建设和反腐败工作也有着十分重要的借鉴作用…     

由“破窗理论”看企业内部控制

一、“破窗理论”的提出 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验：他找了两辆一模一样的汽车,把其中一辆摆在一个中产阶级社区,而另一辆摆在一个相对杂乱的社区。他把后一辆车的车牌摘掉,并把顶打开。结果不到一天,这辆车就被人偷走了,而前一辆车摆了一个星期也安然无恙。后来詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞,结果仅仅几个小时后车就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳共同提出了“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、增长。     

由破窗理论开发出来的企业管理方法

管理是复杂的、烦琐的、每天的,需要管理者有耐心、恒心、决心,要把检查、监督、指导、教育变成常态和习惯,只有这样,管理才可以越来越简单、越来越顺畅、越来越形成每个人的习惯和思维和行为定势.     

"破窗理论"与企业一流环境建设

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验,他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆摆在中产阶级社区,而另一辆停在相对脏乱的街区。停在街区的那一辆,他摘掉了车牌并且把顶棚打开,结果这辆车一天之内就被人偷走。而放在社区的那一辆,摆了一个星期也无人间津。后来,詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞,仅仅过了几个小时,它就不见了。以这项试验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破     

破窗的联想

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:说明没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题;日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理;流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从而将一系列对企业发展会产生不利影响的事件“察于未萌、止于未发”呢?     

官场里的“逆淘汰”与破窗理论

据报道,近两年来,吉林省白山市系列腐败案件呈现“谁不进来谁就是‘另类’”的“逆淘汰”现象。在这种“逆淘汰”的逆流中,一批坚持原则的干部因不适应环境而被淘汰出局,一批作风不正的干部却因投机取巧而得到提升。由此,笔者想起了一个著名的管理学理论———破窗理论:一栋楼房在第一扇窗户被打破后,如果没有人来管理和维护,很有可能会招致更多窗户的破损。因此,要想保护整栋楼房的窗户,及时修复第一扇窗户显得至关重要。其实,吉林白山市系列腐败案就是破窗理论的最好印证。4名副厅级以上干部就是最先被打破的几扇窗户,他们不愿意看到有与…     

“破窗理论”与“亚斯兰现象”

1969年,美国心理学家詹巴斗做了一项试验,他找来两辆一模一样的汽车,一辆停放在环境良好的社区,一辆停放在相对杂乱的街区。对停放在相对杂乱街区的那辆,他摘掉了车牌,并把顶棚打开,结果不到一天车就被偷走了。而停放在环境良好社区的那辆,过了一个星期仍安然无恙。     

“破窗”“污鞋”理论与经营管理

<正> "管理的灵活或许是一种艺术,制度的灵活肯定是一种灾难",这是长安汽车(集团)公司总裁尹家绪一篇短文的标题。由于这句话的不俗文采和饱含的哲理,使它在许多长安人中都能复诵,并已载入公司"企业文化手册"之中。这是尹总为企业管理从源头——班组抓起有感而发的。他肯定了工厂"内部管理抓源头,班组管理抓微观"的思路,并肯定"管理目标不求最高,但求最实";"管理制度不求最全,但求最顺"的策略,他还特别肯定了"用制度说法"的管理方式、主张管理制度就是应当"要求具体可行",实施上重点突出它的"刚性",并且力求评价上的"量化处理"。这篇文章在强调制度"刚性",考核