“快”公司弊病

◎中国企业在发展过程中,务必要采取稳妥、可持续性的战略,切忌急功近利,让迅速做大的狂热冲昏了头脑◎企业快速发展后,多元化有可能为企业创造新的利润增长点,但始终要保持清醒的头脑,专注自己的核心领域,根据发展情况确定是否实施合理性的多元化经营◎培养创新应成为企业根深蒂固的文化,从而源源不断为企业注入新的竞争能力,这是企业获得持续快速成长的关键     

开放后有利于经纪公司做大做强

不一定国外大的经纪公司进来就能做大。国内的经纪公司关键是做好市场定位，有一个稳步持续的企业发展战略，而不是急功近利，稳健，诚信地经营，靠品牌去取信于企业，有这样一个心态，才能做大做强。——沈开涛     

现代企业成本控制的几点探讨

追求效益最大化是企业经营的主要目标,成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等,都对成本的形成及水平造成影响。随着社会经济的迅猛发展,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文从以下几方面探讨在新形势下现代企业的成本控制。     

新时期我国企业加强预算管理研究

企业只有对全面预算管理有全面而深刻的认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值的最大化。     

管理——叩开效益的“金门”

近年来，随着市场竞争的日趋激烈，作为一个与共和国同龄的老企业，如何才能焕发出勃勃生机，活跃于市场经济的大舞台?山东铝业股份有限公司氧化铝厂结合企业自身特点，找准企业快速发展的切入点，以强化企业管理为纲，搞好生产管理为目，盯紧科技管理为脉，念活成本管理为经，以产量、质量的最优化，成本、消耗的最低化，效益、收入的最大化，经受住了国际、国内两大氧化铝市场的严峻考验，为山东铝业创造了数亿元的利润，真正用管理之“手”，叩开了企业效益的“金门”。     

抓“四交底”工作制度落实 为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求，坚持用科学发展观引领企业发展，走“规模效益”之路，仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目，工程总造价达到5亿元以上。在建15个工程项目，分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业，工程项目管理是企业经济效益的源泉，也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大，工程项目点多面广，势必会出现人、材、机、资金等资源的不足，同时面对远程施工，气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜，规范管理，降低成本，实现项目经营效益的最大化，成为党建创先争优活动的重点课题。     

中粮“全产业链”战略与市值管理

随着国内外学者对企业经营目标的反思,价值管理理论经历了从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的演进和变迁过程。所谓市值管理是指上市公司基于市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方法和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。其中,价值创造是基础,价值经营是关键,价值实现是目的。     

关于纺织企业技术创新体系建设的探讨

以技术创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。一个能够成功的企业技术创新体系必须具有:完整性、开放性、阶梯性;并提出了技术创新的效益最大化问题解决方案。     

“质量效益型”的内涵与定位例说

质量效益型的研究是我国企业上个世纪的主课题，由于进入新世纪以来因政策因素使很多企业走出了困境，从而使我国相当多的企业对质量效益型产生了怀疑。本文从睡眠监测设备的更新换代过程，描述了现代质量效益型的内涵：因为政策因素等原因是不能够改变市场经济的本质的，质量（顾客价值）经营是必然趋势。用与时俱进的质量创新战略，就能满足并引导顾客与时俱进的需求，从而产生新的效益与需求增长点。本文并从企业质量效益型的定位分析，对围绕质量效益的行为进行了实践探索。     

入世后企业发展存在的八大误区

加入WTO，在中国经济融入世界经济的同时，实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择，企业制定一个好的战略，就像一艘战舰确定好一个目标，才能在商海中不断前进。但是，从目前的情况看，一些企业在发展战略上还存在着一些认识误区。误区之一：发展越大越好企业经营的目的都是为了利润与回报，从这个意义上看，“船大”未必有国际竞争力，未必就能产生高效益。我国已有一些大企业，资产有数百亿人民币，有上千名工程技术人员，拥有先进的机器设备，可谓不小了，但这些企业内部管理做得很不到位，即使它做得再大，其产品…     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

论价值型财务管理模式

当前企业价值最大化作为一个新的、有着严谨内涵的企业战略目标已经获得了越来越多的认同。与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同,价值型财务管理模式在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念．依据价值增长规则和规律,探索价值创造的运行模式和管理技术,从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。     

物流一体化战略及其实施

企业中的个别经营活动与整体发展战略经常发生矛盾，各种经营活动的收益最大化与企业整体利益最大化之间也常常不一致。比如，企业的物流部门为了提高物流的效率与效益，会制定出实施物流的战略规划，但往往。     

浅议企业投资风险控制与企业财务管理

在竞争中获得发展，投资问题是一个非常关键的问题。作为自身必要的经营行为．投资的目的是效益的最大化，投资同样也是企业获得收益的重要方式。然而在严峻而残酷的竞争之下．投资活动总是不可避免的面临风险。投资失误会影响企业的经济效益，甚至影响到它的生死存亡。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

浅谈当前形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性

人力资源管理是煤矿企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。煤矿企业人力资源结构调整则是根据企业阶段性的经营状况实施的有针对性的具体管理行为。通过人力资源结构调整，实现企业人力资源的结构最优化，效率最大化，从而实现煤矿企业效益最大化。     

企业财务目标选择与构建“和谐社会”

发展是我们这个时代的主题，然而不论是国家还是企业。都面临着许多严峻的发展问题，如何发展、发展的目的何在成为我们今天迫切需要回答的问题。时代的大背景对发展提出了新的要求。于是我党以十六届三中全会的召开为契机，于2003年11月提出了“科学发展观”；新一届的中央人民政府进一步提出要坚持“以人为本”、树立“科学发展观”，努力构建“和谐社会”。与此相适应，企业财务目标也应做出适应性调整，“企业价值最大化”成为现代企业总体财务目标的恰当选择。     

依托百年品牌寻求新的发展

1997年底 ,因建造地铁 2号线 ,吴良材眼镜公司不得不忍痛放弃经营了半个多世纪的原南京路的“大本营” ,迁址三联商厦二楼、三楼经营。百年老店面临着两大难题 :一是效益不能跌 ,又要吸纳兄弟单位分流来的百余名职工 ;二是丢失了“大本营” ,如何面对竞争激烈的商战。现代企业发展的规律使我们深深地领悟到 :经营上的品牌战略 ,是开创和发展企业的立命之本 ,吴良材只有依托百年品牌优势 ,走专业化、连锁化的经营之路 ,才能真正做大老字号品牌“蛋糕” ,才能在商战中振兴企业 ,繁荣企业。一、发挥名店优势 ,拓展市场找准一个理 ,发展是硬道理…     

优化企业内部管理 提升企业竞争力

企业生产的最终目的是创造效益，追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心，是企业最宝贵的资产，是企业效益的创造者，是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具，他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用，那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。