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英子 《广西质量监督导报》2005,(3):22-22
在现实生活中我们看到,有许多人只知道拼命工作,不懂得适当休息,对身体健康只知道“透支”,不懂得“储蓄”。他们经常加班加点,几天几夜“连轴转”,长期超负荷运转,以为这样可以提高工作效率。殊不知,结果却弄得病魔缠身,严重影响了健康。其实,一个不懂得爱惜自己身体,搞“健康透支”的人, 相似文献
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在基层工作过的人都有这样一个体会,即:农民群众是实实在在的人,他们往往只认实实在在的理。在这种情况下,我们的基层工作者总结出了“以点带面”的工作方法。在“点”上摸索出一整套成功的做法和经验,并吸取其中的教训,得出必要的数据,形成一个样板,真正做给农民看。然后,在“面”上推广,领着农民干。实践证明,这是一条适合基层工作,行之有效的工作方法。但是,在当前的基层工作中,却有一部分乡镇干部对其实行了偷梁换柱,把以点“带”面改为以点“代”面,注重在“点”上做文章,对“点”进行大量的投资,这在“点”的建设阶… 相似文献
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王文婷 《广西质量监督导报》2002,(1)
日本人的生活节奏紧张、工作压力大,全世界闻名。许多长期置身于这种环境下的日本人患上了“现代病”。 然而现在日本人的工作、生活理念正在悄然发生变化。尤其是日本的青年一代有一个与上一辈人的明显不同之处,这就是他们既懂得工作,也讲究休闲。现在日本流行这样一句话:“健康是金”。许多人渴望在工作之余找到一片使身心放松、压力缓解的“绿洲”。 为适应这种需求,在以东京为首的一些大中城市中,出现了许多专门为打工族减轻工作压力而设立的场所。按摩院就是其中一处。顾客在这里除了可以通过按摩师的推、捏、揉使机体得到放松外… 相似文献
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村支书是“官”中的民,民中的“盲”。他们不光要有觉悟,有想法,还得有办法,能把想法变成实际,带领一方百姓致富。有这样一个好的支书,才是当地群众的福气。要成为这样的村支书,应该如何“修炼”呢? 相似文献
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“野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了”,这是一位哲学家的名言。IBM总经理沃森说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人,我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人,是一种莫大的错误。与此相比,我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳、似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。” 相似文献
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他们既是堂兄弟,也同是亿万富豪,因事业冲突,两人点燃了攀比之火。为了争面子,他们先是拼命“烧钱”;钱拼不过了,堂哥便决定和堂弟“拼妻”,他有意破坏堂弟的婚姻,想用这顶“绿帽子”狠狠地羞辱他;当矛盾到达顶点时,他们两人“拼命”了…… 相似文献
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最近在杂志上看到一个笑话:两人在辛苦地劳作着,一人挖坑,一人很快将土填上。有人看他们如此忙碌了一整天,大惑不解。得到的回答是:他们是电力公司的员工,本来是一个三人工作小组,一人挖坑,一人架设电线杆,一人填土,不巧架设电线杆的那个人当天正好生病了。于是,人们只能看见挖坑和填土的场景。笑话总是夸张的。对于笑话,人们通常是一笑了之,因为笑话本来就是让人笑的。但笑过之后略有所思,夸张的笑话如同放大镜一般,让人突然领悟到身边的某一现象原来是这样的。“挖坑填土”现象用管理学的术语讲,叫目标的缺失。确切地讲应该叫总目标的缺失… 相似文献
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一、要处理好与“对立面”的关系。“金无足赤,人无完人”。在农村工作,由于支书坚决执行政策或由于过失而得罪人的现象并不少见,久而久之,这些人便与已下台的干部结集在一起,形成一个对立面。这些人并不是没有本事,提的意见也并不一定全错。怎样处理好这种棘手问题,我镇的周岗村、邹楼村做得相当好,新支书不但不与下台支书搞对立,还努力与他们和好相处。在具体工作中,生活上重视他们,关心他们,使两个村在新老交接中没有出现裂痕,各项工作快速平稳地开展起来。程营、解放两村支书经常向老支书、老于部请教,获得了他们的好感,… 相似文献
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“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时。人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上靠,从而使测评结果分值升高。当然。还有的人会尽量往低分值特征上靠,这样做无非是想逃避不喜欢的工作。无论是往高靠。还是往低压。实际上都破坏了测评的有效性。 相似文献
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一代巨星贝克汉姆在巅峰过后,被西甲豪门“卖”到了美国。企业中也有不少这样的“过气明星”,虽然他们的工作表现已经不如从前,但他们依然拥有良好的客户关系,或在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气明星虽不至沦为“鸡肋”,但怎样对待他们却是很微妙的事情。 相似文献
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近几年来在某些中小企业,尤其是民营企业中,出现了一种奇特的现象:每月招进的人与离开的人,数量基本相同,有时离去的人还要多于招进的人。这好像是一个“漏斗”,它存不住水,你倒进去多少,就流出来多少。因此,我们把这种企业一边招聘人才、一边流失人才的现象,形像地称为“漏斗现象”。 相似文献
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