浅谈领导者的用人艺术

“治国之道,惟在用人”,领导者能否做到知人善任是其事业成败的关键.文章从人才的界定入手,分析了当代领导者应坚持科学的用人观,为领导者的用人工作提出了有效的借鉴作用.     

昆明供电局竞争性选拔干部人才的探索与实践

最近几年来，昆明供电局高度重视竞争性选拔干部人才工作，不断加大竞争性选拔干部人才工作力度，不断完善竞争性选拔流程和方式，不断扩大竞争性选拔范围，营造了风清气正的选人用人环境，拓宽了识人选人视野，促使优秀人才脱颖而出，为昆明供电局科学发展和创先工作提供了坚强的智力保障和人才支持。     

用人如器

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是“犯错误”。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人。 善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个     

理智对待育人用人上的心理效应

人才是兴业之根本，每个部门的领导者都面临着如何培养人、识别人、使用人的问题。为做到有效育人和科学地选人用人，必须理智对待群体的种种心理效应，巧妙利用它们积极健康的一面，注意克服其容易引起的偏见和负作用。     

以人为本 做好本职工作

作为基层领导者,每一位处长都应具备一定的素质和领导能力,除了必须具备的政治素质和业务素质外,我认为最重要的是应具备用人的素质。用什么样的人,怎样用人,如何运用领导艺术调动干部的积极性和热情,充分发挥人的想象力和创造力,是领导者做好工作的关键。古人曰:“国之兴,在于政;政之得在于人。”我们现在讲人力资源,人才开发等都是在讲重视人的作用。基层领     

用人 格言 解读

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则，有人将这些原则总结出几句格言，现解读如下。用人唯才。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，但这并不现实，也没必要。如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视…     

求贤用才是领导者的重要职责

马克思主义认为，世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。因为，人是一切社会活动，包括领导活动中唯一有自觉能动性的因素。而领导活动正是通过对人的领导进而达到对事物的认识和改造的社会实践活动。对此，毛泽东同志早就指出：“领导者的责任，归结起来，主是的是出主意、用干部两件事。”在科学社会化、生产现代化、管理系统化、人员知识化的当代社会中，领导者求贤用才、知人善任的用人职能就显得更为突出。古今中外，有远见、有水平的领导者，都把举贤、用贤、育贤作为自己的重要职责。唐太宗李世民说：“为政之要，惟在使人”明朝皇帝…     

浅谈领导者对人才的合理使用

人才问题,概括起来包括培养人才和使用人才两个方面。培养是手段,使用是目的。对于领导者,人才的合理使用十分重要。本文从六个方面论述了作为一个领导者怎样合理使用人才。这六个方面包括：相信人才,以信用人;任人唯贤,唯才是举;因事设人,量才录用;专才适用,扬长避短;用当其时,及时使用;异质互补,合理安排。     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

理智对待育人用人上的心理效应

人才是兴业之根本,每个部门的领导者都面临着如何培养人、识别人、使用人的问题.为做到有效育人和科学地选人用人,必须理智对待群体的种种心理效应,巧妙利用它们积极健康的一面,注意克服其容易引起的偏见和负作用.     

明星企业的造星之道

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外明星企业的领导者大都会遵循以下一些共同的原则。原则一：用人惟才；原则二：能力重于学历；原则三：高级人才选拔内部优先原则；原则四：注重发挥人才的长处；原则五：适才原则；原则七：交流原则。在这些原则之道下形成了独具特色的“造星之道”，形成了企业内人才辈出、群星闪烁的局面。     

国有企业人才的使用现状及其分析

分析了人才使用中存在问题的实质，并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才，重视人才”、“吸收人才，留住人才”和“使用人才，人尽其才”的有效解决途径，阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。     

宽容 领导者的美德

宽容大度是领导者的一种美德。我国有句俗话：“宰相肚里能撑船”，形象地说明了作为领导者的气量。林则徐有一幅自励自勉的对联：“海纳百川有容乃大；壁立千仞无欲则刚。”广纳百川的容人海量是领导者待人的态度，也是正事业成功的最稳定的因素。作为一个领导者，要能容纳各方面的人才，就必须做到以下几点：要容言。容言，就是要能容纳不同意见的人。一个领导者，一般来说，听取相同的意见比较舒服，出易于做到，但对不顺心意的话听着就不顺耳。要知道，那些有独立见解的人，往往不曲意奉迎，常常提出相反的意见。这样的人，表面上看起来…     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

西部人才资源开发应处理好四个关系

首先应正确处理“管”与“活”的关系，落实好党管人才要求。在新形势下，西部地区要更新人才工作观念，以人为本，创造条件发展人。做好人才的发现、选拔、使用和保障，鼓励和引导人才创造性地开展工作，不断开创人才工作的新局面，把保障确定在优化用人环境上，通过高效、优质、卓有成效的服务和营造宽松、平等、择优的用人环境，切实做到重才、惜才、育才、引才、用才。     

学习古人的"知人善任"之道

用人方法与艺术在企业领导工作中占有特别重要的地位.1938年,毛泽东同志就把领导者的职责归结为“出主意、用干部”.识人选人与考核培养干部是企业领导者的重要工作内容和基本职责之一.     

提高企业领导者素质之浅见

当前有些国有企业领导者行为中存在的问题,严重损害着干群关系和企业的健康发展,必须引起我们足够的重视,并要采取相应的措施。 对策之一:坚持“德才”标准选任企业领导者。“德才”标准就是革命化、年轻化、知识化、专业化。前者是“德”,后三者是“才”,“德”是首位的,“才”是第二位的。目前,在选任企业领导者的过程中,一些单位存在把“德才”位次颠倒的情况,只重视实绩而忽视品德的考察,甚至把品德上有争议的人,也毫不犹豫地选拔上来,造成了少数企业领导者思想品德上的先天不足,因此,企业主管上级在选任企业领导者时真正把那些视名利淡如水,视事业重如山的人才选拔上来。企业领导者只有始终是企业和职工的忠实代表,才能赢得职工的信赖和拥护。     

宽容创新失败

大凡领导者，都懂得人才的重要，但在实践中往往是用人成功易，容人失败难，使不少人才因一时之败而被埋没，这不能不令人深思。从科学用人观来看，容人之败，化败为功，与用人之功并行不悖，同样有利于英才辈出、事业发达。     

党管干部要把住“四关”

学习江总书记在全国组织工作会议上的讲话精神,笔者体会到加强党管干部的工作十分重要。党如何管好干部,我认为必须把住四关。一、选拔干部要把住“德”关《史记·高君列传》中说：“得人者兴,失人者崩,治国安邦乎天下,惟赖人才”c宋代学者司马光在论德与才的关系时说：“’才者,德之资也;德者才之师也。”他主张如果得不到“才德全尽”的圣人．宁可要德胜才的君子,不可用才胜德的小人。可见古人在选人才时是把德摆在先。我们党选拔干部的原则是“德才兼备”。“任人唯贤”,也是把“德”摆在首位的。战争年代党选拔干部是看干部在…     

完善机关竞争上岗组织实施程序对策建议

研究机关竞争上岗工作程序设计和程序实施，对于进一步提高竞争性选拔干部质量，深化新形势下干部人事制度改革，建立有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制，推进审计事业不断发展进步，无疑具有积极理论意义和实践意义。