关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱。文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径。     

关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱.文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径.     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

三星的人才管理

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后,其实得益于管理上的一些独特之道,尤其是三星的人力资源风险管理,从人才的吸纳、培训,到激励,无不渗透着三星“人才第一”的理念。而这一点,正是三星成功的关键。     

三星的家族式管理

三星集团是韩国最大的企业集团,涉足行业有电子、建筑、纺织、食品、飞机制造、造纸、机电、服装、金融保险等,其中毛纺和人寿保险规模雄居韩国同行业第一。集团核心是电子公司,也名列韩国三大家用电器商的榜首。电子公司主要经营半导体、计算机、家用电器。三星产品远销世界,支公司分设在５７个国家,１９９５年,三星销售额６２３４７３亿韩元,出口 ３０５８８６亿韩元,约占销售额一半,纯利润２９０００亿韩元,１９９５年末的职工人数为２４１４２０人。有了这几个数字,三星规模可见一斑。 一、传统与现代的融合──旧瓶装新酒 …     

班组管理的新模式--UEP

2002年，神龙公司下属的襄樊工厂开始尝试一种班组管理的新方法——“UEP管理模式”，它是从法国PSA集团引进的一种新的生产组织形式。通过几年的实践，我们感觉推行UEP不仅仅是引进了一种新的管理方法，而且对我们企业中传统的思想、观念、习惯产生了一场深刻的革命。     

班组控制管理的要点

各级电力公司为将安全责任落实到位,多采取级级控制的方法,即企业控制重伤和事故,部门控制轻伤和障碍,班组控制未遂和异常。文章就设备、人员及突发性事件等三个方面对班组的异常控制进行了论述,为一线生产班组控制异常拓宽了思路。     

如何抓好班组管理

班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。重点论述了做好基层班组管理的几个要点。     

班组控制管理的要点

各级电力公司为将安全责任落实到位,多采取级级控制的方法,即企业控制重伤和事故,部门控制轻伤和障碍,班组控制未遂和异常。文章就设备、人员及突发性事件等三个方面对班组的异常控制进行了论述,为一线生产班组控制异常拓宽了思路。     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨.     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

班组管理重创新

在班组管理实践中,结合新形势下班组管理的新特点、新规律推陈出新,是提高班组凝聚力和向心力的重要举措     

如何抓好班组管理

班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。重点论述了做好基层班组管理的几个要点。     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨。