风险投资业务中股权代持和管理股赠送的会计处理

在风险投资业务中，有的公司为了加强公司内部的约束机制，制定了“投资经理项目跟投”制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时，公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作中，有时投资经理及其小组成员可以直接成为被投资企业的股东，有时投资经理及其小组成员则不能直接成为所投项目企业的股东，这时投资经理及其小组成员所拥有的股权往往由投资公司托管，即股权代持。由于是代持，该股份的所有权和收益权不因投资     

小幽默

经理发火 公司经理看到一位青年工人在一堆箱子上打瞌睡，气得经理一把拉醒这个工人，劈头就问：“你月薪多少？”“二百元”，工人迷惑地回答。经理当即掏出两百元甩给这个工人，并大声吼道：“滚！”这个青年工人一愣，就转身走了。 经理找到工头责问：“你怎么雇这种人干活呢？”工头委屈地说：“他根本不在这儿工作，他是来送信的。” 而字先生 古时候，有位教书的先生．说话写文章爱用“而”字．人们就叫他“而字先生”。 一天，而字先生想上街逛逛．临行时让学生做一篇文章．他回来交卷。有位学生为使文章适合老师的口味．词语中用了…     

“开卷”有益

斯泰克是最先倡导“开卷管理”的人士之一。1983年，斯泰克和一批经理从国际收割机公司手中买下斯普林菲尔德大修公司。当时斯普林菲尔德公司的财务状况非常严峻，员工士气低至极点。为了避免失误，斯泰克决定将包括财务数据在内的所有情况向员工公开。由于多数工人看不懂数据，就由经理详细讲解报表中每一项内容的意义，使每名员工对经营成本、利润等有所了解，这即是“开卷管理”的一种表现形式——让员工了解公司的真实状况，以及他们各自的工作对整个公司运作的意义。     

两元钱的敲门砖

一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘会计工作,面试时却遭到拒绝,因为她太年轻,公司需要的是有丰富工作经验的会计。她却没有气馁,一再坚持,对主考官说“请再给我一次机会,让我参加笔试。”主考官拗不过她,答应了她的请求。结果,她通过了笔试。人事部经理对这位大学生颇有好感,因她的笔试成绩最好,不过,女孩没有财务工作经验使他很为难。因为找一个没有工作经验的人做会计不是他们的期望,经理决定收兵:“今天就到这里,如有消息我会打电话通知你。”女孩从座位上站起来,从兜里掏出2元钱双手递给经理:“不管是否录取,请都给我打个电话。”经理…     

让下属也优秀，才能体现价值

柳明和吴鹏同时应聘一家公司的车间主任。人力资源部经理觉得两人水平不相上下．于是同时招两人进入公司。柳明分配到一车间当组长，吴鹏分配到二车间当组长。入力资源部经理说，在一年之内，谁做得好谁就做这两个车间的主任。工作上，柳明不仅非常勤奋，而且也善于对自己充电。一年下来，柳明拿了很多有资质的“证件”，对此，他很有信心自己能够...     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”，指见闻和知识。一个人的见识如何，往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中，厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意，作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考，形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则，努力发扬民主，充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议，但这决不意味厂长（经理）可以没有主见，而是恰恰相反，越是发扬决策民主，厂长（经理）越要有自己的见解，越要多谋善断。因为人…     

当好“班长”，带好审计队伍

当好“班长”，带好审计队伍天津市蓟县审计局司永安我当“班长”已经６个年头了。这几年我局领导班子团结，队伍稳定，审计事业蓬勃发展，为强县富民、保驾护航，充分发挥了审计监督作用。总结起来，我的体会有三点：一、弹钢琴不出杂音，靠班子合力一个单位的领导班子是...     

上市公司应建立独立的董事制度

我国目前 ,一方面董事会成员中董事“不董事”的情况比较普遍 ,不能很好地发挥监督作用。另一方面 ,董事会中的成员大部分就是公司的经理 ,从而形成了事实上的“内部人控制” ,董事会和经理合谋操纵财务报告。即使董事会成员主要不是由公司经理组成 ,由于我国目前董事会成员都是大股东所派 ,仅代表大股东的利益 ,“一言堂”现象比较严重 ,董事会与公司经理合谋操纵财务报告的可能性依然很大。在当前情况下 ,建立独立董事制度 ,加强董事会对财务报告的监督作用 ,提高财务报告的质量 ,保护小股东的利益具有重要的现实意义。上市公司应建立独立…     

实施SA8000标准 明确企业社会责任

正当各种国际认证如火如茶进行之际,香港生产力促进局今年在广东省东莱市举办了多次研讨会,向企业介绍～项新的国际标准——SA8000社会责任标准。东莞一间玩具厂在新工人入厂时要求工人交纳80元押金。人事部经理解释说,因为公司要向新工人提供各种培训,如工人几个月后便离开公司,则公司会有损失,防止工人离开的唯一方法便是收取押金。公司承诺,如果工人在公司服务一年以上,则可退回押金。公司认为这并没有错,因为附近的所有工厂均采取这种做法。这听起来相当合理,但却不符合SA8000国际标准。l什么是SA8000标准SA8000是“Socia…     

家族企业不是一人当家

我国相当一部分民营企业是家族企业，近年来，一些家族企业的高管层动荡不安，比较引人注目的例子有：创维公司的陆华强经理率部下集体“跳槽”，旌旗网上书店许晖董事长辞职，兰州黄河集团董事长与总经理的官司……这些企业的问题实际上都与领导班子建设问题有关。     

加强班子建设 提高参政水平

海南钢铁公司说阜新在《党组织参与企业重大问题决策之我见》一文中指出：搞好企业，关键在于有一个好的领导班子，他认为加强班子建设，重点要抓好二方面的工作。（一）选准配强党政主要负责人。在企业领导班子中，书记和厂长（经理）是一班人的“王心骨”和“排头兵”，其素质如何，直接关系到整个领导班子的状况，关系到企业的兴衰。特别是随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业被推向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，对企业负责人提出了新的更高要求。他们不但要具有开拓进取、艰苦创业…     

分众：风险未来

“连我自己都吓了一跳，看了我们的销售阵地表，LCD业务分布到了中国的96个大小城市。”3月14日，分众传媒（Nasdaq：FMCN）的一位中层经理对本刊记者说，今年春节前在海南开的公司管理层会议，参加人数达到了250多人，而一年前的丽江会议，分公司经理加上总监以上级别的人数刚刚过百。“我们隐约感到，这样下去是要出问题的。”这位经理说，“不过，新上任的CEO谭智对于组织结构和运营还是很有一套的。”他补充道。     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，     

形势任务教育应效益化

上海宝钢冶金建设公司政研会在撰写的《论加强形势任务教育的“三化”》文章中提出形势任务教育应效益化，文章结合近几年宝冶形势任务教育工作的实践，体会到有效的形势任务教育既有直接的效益，更有间接的效益，这主要体现在“四进四到”上。进班子，到成员。形势任务的组织、宣讲主要靠企业、三级领导班子成员。这三级领导班子成员首先要做到每会必讲，有机会必讲，遇到职工询问必讲，既要大讲好形势，又要讲存在困难，既要讲于任务有利的一面，又要讲面临的问题。直到讲的职工关心企业的生存和发展，关心企业改革和稳定，关心企业当前的…     

建设精神家园,关键在领导

建设好企业的“精神家园”和“绿色的物质家园”,实现企业两个文明建设的共同协调发展,关键在于提高企业领导班子及其成员的综合素质,尤其是思想政治素质。这是由其在企业改革和发展中所处的“龙头”地位决定的。从一定意义上说,企业领导班子及其成员素质的高低,往往决定企业的兴衰成败。提高企业领导班子及其成员的素质,当前应侧重抓好以下几点。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

送服务“大餐”到家

“你们不仅帮我们调好了设备，还帮我们办好了证件，教会了工人，跑好多趟才能办的事一次就办完了，实在太感谢了。”山东省费县鑫星银河劳保公司经理王连春对费县质量技术监督局的工作人员如是说。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

分红保险还能红多久？

泰康重大疾病分红险停卖了!该消息是由泰康的一位营业部经理3月12日透露的。他说：”我们在北京的总公司和南京及上海的分公司都已停止销售重大疾病分红险产品——“生命关爱，而且该公司深圳分公司也将马上停止销售该险种”。这一消息着实让人吃了一惊。于是记马上向中国人寿、平安人寿和太平洋人寿等几家中资保险公司查询此事，他们却异口同声地说，