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晚饭时我问儿子:“晚上开社区居民大会吧?昨天我看见了寄来的一份通知。”老爸能看洋文的会议通知,儿子高兴地笑了。“一家能去几个?”“几个都行,你有兴趣我们就一起去吧。”其实凭我那点英文水平,尤其是听力,要真正听懂这种会议是困难的,我只是想“看看”美国人是怎样开会的。激烈争辩,敞开说话,不拘形迹——我头脑中所想的也就是这些了。 相似文献
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“你最喜欢在哪个国家度假?”如果把这个问题提给上帝,你认为上帝会如何回答?“在那里度假,哪两样东西会让你依依不舍?”你想上帝又会如伺回答? 相似文献
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王民 《企业管理(北京)》2003,(2)
在美国一个村庄,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛… 相似文献
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成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么?”,到了终端人员便是:“我能为顾客做什么?”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考:“上帝”,我能为你做什么?” 相似文献
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张加荣 《中小企业管理与科技》2010,(23):56-57
成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么?”,到了终端人员便是:“我能为顾客做什么?”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考:“上帝”,我能为你做什么?” 相似文献
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“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。[编者按] 相似文献
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“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。
究竟怎样做才能实现“员工第一”?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2004,(9):72-73
100年前,有一个叫尼采的哲学家向世界庄严宣告:“上帝死了!”100年后的今天,又有一个疯子向世界庄严宣告:“上帝活了!”上帝真的活了吗?那么,中国人的上帝是什么呢?请听他们的内心的声音:——如果说,在我的心中有一个信仰,那这个信仰就是:过一种有意义、有品味的生活。——如果说,在我的心中有一盏明灯,那么,生活的明灯就像光芒万丈的火炬。——我来到森林溪谷,因为我想悠闲地生活,只面对生活的本质,并发掘出生活意义之所在。我不想在死亡降临的时候才发现我从未享受过生活的乐趣。我要充分享受人生,吸吮生活的全部滋养。——居住过程就是找… 相似文献