浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

连锁超市赢利模式转变的途径

收取通道费用是我国连锁超市目前的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展。因此连锁超市转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

连锁超市营销策略研究

中国零售市场全面开放,外资企业的进入,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验,同时也带来竞争的压力,激发了内资零售企业发展的活力,促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下,大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。     

大型连锁超市税务稽查证据问题分析

大型连锁超市的检查,是税务稽查工作中的难点问题.从连锁超市商业模式特点等的角度,分析连锁超市增值税、消费税、企业所得税税务稽查时的取证方式,及各税种取证重点、各税种综合检查取证方式.     

全国税务系统大型连锁超市税收管理业务培训班培训项目介绍

一、培训目标通过课堂讲授、研讨互动、案例教学方法,对连锁超市税收管理业务的疑难问题进行分析,并结合地方税收实际,探讨有关连锁超市税收管理方法与技巧,进一步提高税务干部专项业务工作能力。二、培训对象负责大型连锁超市税收业务骨干,每期50人左右。     

特色成就思达连锁

河南思达连锁商业有限公司是河南省成立最早的股份制民营商业企业之一，目前已发展成为河南省连锁零售网点最多、经营规模最大、运作最为规范、区域影响力最强的连锁超市企业。在对思达连锁商业经营情况调查研究的基础上发现，思达连锁商业的成功源于六大特色——服务社区的市场定位、立足郑州向周边辐射的发展战略、先进的供应链管理系统、独特鲜明的企业文化、高效简洁的组织保障、不断创新的经营技术。     

浅谈零售企业选址中的商圈调查

开店选址,首先要划定商圈。随着市场经济的发展,多种经营形式如连锁超市、连锁专卖店、大型百货商场等犹如雨后春笋般涌现。这些零售企业在开店时如何获得"地利"优势,是项目成功的先决条件。本文从商圈内家庭人口及消费水平、客流量、有效商圈范围、竞争者几方面阐述了零售企业在门店选址中如何进行商圈调查。希望能有抛砖引玉之作用。     

大型百货商场走出经营困境的对策分析

大型百货商场欲走出目前的经营困境。首先是政府部门要加强宏观调控、统筹规划．核优汰劣；其次，百货大商场要明确市场定位．突出自己的经营特色，改变“千店一面”现象；同时，突破现有的经营方式．涉足连锁、超市、组建企业集团；最后进行人员培训，创造服务优势。     

上海大型综合超市调查发现与对策分析

上海超市经历二十五年的演变,从小超市发展到大型综合超市,出现了差异化发展趋势,外资以大型综合超市为主导,内资以中小超市为主导,各有优势与缺陷。本文首次公布了上海商学院管理学院市场营销系对上海普陀区六家大型综合超市的调查数据,提供了调查的七项发现,并指出了大型综合超市进一步发展的四大趋势与三点建议。     

基于因子分析法的广西连锁零售业竞争力研究

自2004年底我国零售行业全面对外开放以来,以沃尔玛为代表的跨国连锁零售企业和以联华为代表的内资大型连锁超市在广西市场全面扩张.广西连锁零售业面临巨大的竞争压力.文章在分析广西连锁零售业发展现状的基础上,运用因子分析法研究了广西与东中西部一些省份连锁零售业竞争力差距,并提出提高广西连锁零售业竞争力的对策建议.     

连锁超市企业并购的期权博弈分析

规模竞争已经成为连锁超市企业发展不可避免的竞争策略。而规模扩张最有效、最快速的发展路径就是通过企业并购方式展开。在连锁超市企业并购中,运用期权博弈理论对其分析,可以更加科学的对未来不确定性价值和竞争策略互动价值进行考虑,从而得出更为有效的企业并购价格。“三人期权博彝模型”直观的描述了连锁超市并购定价过程：由于其他并购企业竞争的存在,使得主并购企业不得不提前并购目标企业,其延迟期权价值受到侵蚀。     

走出现金流的泥沼

正超市开业很大部分来自供应商的支持,对现金流的依赖越大,风险也随着扩张而逐步升级。零售市场利润率越来越低,昔日拥有庞大现金流的零售帝国陷入困境,零售企业应该如何做才能走出泥潭?危机的前奏林钧已经失眠好几天了,虽然这几年来他已经习惯了每天保持四、五个小时的睡眠时间,但是最近的压力却不得不使他使用安眠药来帮助自己。林钧是一家国内大型连锁超市的总裁,他一手创建的连锁超市已经有近十年的发展历程了,现在已经发展成为跨越半个中     

百货业在中国入关后发展策略的突破

加入世贸后,面对国外零售企业纷纷打入国内零售市场的竞争局面,国内零售企业所固有的优势,应考虑实行便利店发展策略及社区超市发展策略,以求得发展和突破。     

国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。     

基于顾客满意的国内连锁超市品牌建设

品牌隐含产品质量和同一性的保证,是企业形象的代言。在消费者越来越成熟的服务业市场中,品牌建设成了众多理论家和实践家关注的内容,但国内对如何以顾客满意为核心进行企业品牌建设的理论却比较少。随着当前市场竞争的日趋激烈,从品牌理论及顾客满意的角度,了解中国连锁超市的现状和发展趋势,思考如何培育品牌文化,对国内各大连锁超市企业的发展具有重要意义。     

连锁超市配送的现状及对策

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业。     

我国农村开设连锁超市的SWOT分析及策略选择

连锁超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展,加上中国入世所带来的国外零售集团的大量进入中国市场, 使竞争日益激烈.与其在林立成群的城市夹缝中寻求生存与发展,还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场,以促进连锁超市的持续健康有序发展.本文就目前我国农村零售市场的现状做了描述,并对我国在农村开设连锁超市进行了SWOT分析,从而能为我国农村连锁超市的发展提供战略选择.     

我国农村超市经营的“4P”分析

随着我国经济的发展和农村市场独特优势的显现,越来越多的连锁超市进军农村市场。本文通过运用“4Ps”营销分析法对农村超市经营中的产品选择、产品定价、购销渠道和促销方式等问题提出对策。     

农村发展连锁超市浅析

农村连锁超市是一个巨大的市场,本文从农村发展连锁超市的可行性、实施障碍以及发展对策三方面论证了农村大力发展连锁超市的必要性和可行性,并提出了具体的解决对策。     

入世后我国零售业的八项对策

入世后我国零售业面临更复杂更激烈的国际竞争，必须从各方面采取对策：在思想认识上，要切实转变思想观念，知已知彼，明确赶超目标；在策略上，要遵循零售业发展规律，调整好各种零售业态，培育大型集团，发展自由连锁，搞活中小企业，坚持以市场为导向，准确定位；在企业机制上，要重视特色经营，树立成本优势，加速技术管理创新，塑造科技型企业；在企业发展地域上，要以城市为中心，开拓农村市场，积极向国际市场进军。