金融服务外包的风险及其监管对策

金融服务外包会给金融机构带来较大的风险.本文分析了金融服务外包的主要业务及其风险形式、外包中的主要风险及问题、外包风险监管的成功经验,以及我国对外包风险进行监管的程序、原则和具体措施.     

日美股权结构模式与企业组织模式的选择研究

日美制造业企业对外包的依赖程度截然不同,用股权结构差异引起高管风险偏好差异,进而决定企业是采取纵向一体化或外包模式的理论逻辑来解释日美在组织模式选择上的差异,为理解日美组织模式提供了一个新的理论视角.日本集中的股权结构,使高管决策时风险规避程度下降,从而较少采用一体化的组织方式,而更多采用外包的专业化分工方式来得到更多的利益.美国分散的股权结构下,高管决策时风险规避程度更高,从而较多采用一体化的组织方式规避风险.     

企业人力资源管理外包风险、成因及对策分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐。但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险。从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除了三类原发性风险外,还存在继发性风险.针对这些风险,本文将营销理念引入人力资源外包工作中,分析了营销理念在化解这些风险中的妙用.最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项.     

国有企业“被动型”业务外包模式探讨

与传统的追求效益最大化、聚焦核心竞争力而主动将某些业务进行外包相比,“被动型”业务外包是企业在原有的劳务派遣用工方式的基础上,为规避政策和法律风险而进行的业务外包.这种外包方式在外包动因、外包内容、生产方式与管理模式等方面都与传统的业务外包不同.本文在分析国有企业“被动型”业务外包的来源、特征、风险的基础上,围绕“被动型”业务外包的内容确定和管理模式选择方面做了分析,为国有企业更好地实现“被动型”业务外包提出了初步建议.     

业务外包的优势、风险与决策

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择,也是企业获取竞争优势的重要战略.企业依靠业务外包可以获得一系列优势,同时也要承担一定的风险.所以,正确的制定外包决策是外包成功的前提.本文依次分析了业务外包的优势和风险,最后提出了相应的自制/外包决策矩阵.     

我国银行业务外包的风险与其防范

银行为了集中精力发展核心业务,而使非核心业务进行外包,银行业务外包虽有一定的优势,但其还存在一定的风险.本文主要对银行业务外包的风险以及其防范措施进行分析.     

金融服务外包业务的风险及防范

金融服务外包业务正在全球化的背景下迅猛发展.金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的.文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外泄等,并对如何控制风险做了有益的探索.     

中小企业人力资源外包探析

本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了人力资源管理外包中小企业带来的竞争优势以及目前外包的现状分析,最后讨论在外包时的风险、以及解决问题的措施.     

信息化条件下物流外包的风险分析

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.本文将对物流外包条件下的风险进行分析.     

人力资源管理外包决策与风险管理探析

随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨.     

服务外包风险:控制机制与实证分析

服务外包的快速发展适应了时代的要求,但其本身存在的各种风险也不可忽视。本文首先分析了服务外包的决策风险、契约风险、运作风险等风险来源,然后从风险控制的角度分析并构建了服务外包风险控制模型,最后通过调查问卷方法获得相关数据资料,并利用SPSS软件对数据进行了多元回归分析。研究结果表明,企业服务外包风险控制更多地依赖于科学的外包决策和完善的契约设计,而声誉、监督、沟通等机制未能有效地控制服务外包的风险。     

物流外包风险探讨

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.目前,国内对物流外包风险研究的学术论文相对较少,本文希望通过对物流外包风险的讨论,为实现外包企业在外包的过程中减少不确定性、掌控风险因素提供有效的参考价值.     

人力资源外包管理及风险防范分析

在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对"外包"这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。     

物流辅助业服务外包风险管控问题研究

随着我国经济的发展和市场环境的变化,物流辅助业服务外包业发展较快.本文对服务外包面临的风险因素进行了分析,主要是资源因素、环境因素、能力因素和战略因素的风险,并且分析了服务外包过程中存在的一些问题,针对这些问题给出了加强企业管理、构建健全体制以及加强双方沟通的控制措施.     

金融服务外包的发展趋势与承接策略

金融服务外包是当前国际服务外包业务的重要领域,它有利于金融机构降低成本、转移风险、提高核心竞争力.本文分析了当前金融服务外包的产生和发展动因,发展趋势及我国承接金融服务外包的竞争格局和现状,立足于我国实际并借鉴印度的成功经验提出了承接金融服务外包的策略.     

离岸外包风险基金建立的外部条件及其管理初探

服务外包企业在承接的离岸外包业务中潜藏着一系列的风险。建立离岸外包风险基金可以增强我国服务外包企业抵御各种风险的实力及水平。本文客观分析了离岸外包风险基金建立的外部条件并对加强离岸外包风险基金的管理进行了探讨。     

通信企业人力资源外包风险分析

加强人力资源外包风险管理是保障通信企业人力资源外包项目成功实施的重要环节,文章从通信企业、外包服务提供商、内部员工、外包员工四个人力资源外包活动参与主体进行风险识别,综合宏观环境、企业战略、经营管理、信息传递四个维度进行风险划分,构建了人力资源外包风险指标体系。运用改进的风险矩阵和Borda序值法对问卷资料进行风险测度分析,得出20个风险指标的排序,用以判断风险的接受程度。并依据研究结论提出有针对性的风险规避策略。以期对通信企业乃至现代服务业的人力资源外包风险管理提供指导或借鉴。     

企业物流外包的风险与对策

物流外包作为一种基于合作关系的动态的、开放的、复杂的运作模式,其外包风险时刻存在.因此,将物流外包与风险管理相结合,加强对物流外包运作过程中的风险管理,对于企业降低风险,减少损失,提高物流外包的价值来说具有重要的意义.     

军用WebE外包风险规避策略分析

军用WebE(也称为web工程)外包作为军方获取信息服务的主要方式之一,在显示出巨大优势的同时,也可能伴随着很大的风险.因此,研究军用WebE外包的风险管理及其规避策略,是必须面对的现实问题.奉文列示了军用WebE外包项目可能存在的各种风险,并对各种风险可能造成的影响进行了可能性分析,然后针对各种可能性较大的风险提出了规避策略.