商业资讯

<正>零售玛莎百货缩短顾客退货时间限制英国零售商玛莎百货将减少消费者的退货时长,从购买后90天减至35天。玛莎表示说,即便如此其退货时     

玛莎百货将以“实体店+网店”模式掀起全球扩张

<正>作为英国最大的跨国商业零售集团,玛莎百货在2001年的扩张失败后并没有彻底放弃,而是选择了实体店加网店的模式进行新一轮的海外扩张。尽管英国是目前全球最大的线上零售市场,零售商通过固有优势进行扩张无可厚非,但专业人士表明,这并不代表着就没有风险可言,毕竟在新市场通过线上树     

精品百货进五星酒店

德国朋友玛莎(MASA)刚刚从伦敦回来。这位来自科隆的潮人约好姐妹淘们喝下午茶,其间送给朋友们种种旅行礼物,都来自以出售奢侈品而闻名的英国高端百货Harrods。我是在伦敦的Corinthia酒店买到这些精品的。你能想象吗?就连Harrods这样的高端百货也开进了五星酒店。玛莎说。上个月,英国高端百货Harrods进驻了不久前开业的伦敦奢华酒店CorinthiaHotel。这间开在酒店内的Harrods精选百货店,被认为是高端百货新的发展契机。挑高的天花板、蓝色枝形吊灯装     

玛莎主义

尽管根据最新数据,零售集团玛莎百货连续三年盈利收缩,但这更多是由巨额投资线上渠道,以及转型中的大量投资所致。而从以产品为中心的营销策略上来讲,玛莎仍远远走在前面。在玛莎,有一个部门专门进行市场调查与产品设计,他们也是第一个启用RFID技术的。     

“虚实结合”推动百货公司升级

<正>随着在线商店的蓬勃发展,如今英国的高街零售商也开始试水"多渠道"销售了。在一个大型概念店使用触摸屏和无线网络,这是零售业巨头玛莎百货的最新做法。触摸屏招徕新老客户布朗温女士自豪地拍着她直接套在内衣裤外面的亮粉色外套,它购自自己最喜爱的商场。"我是个‘玛莎’女士。"布朗温说。前不久,玛莎百货刚在英国埃尔斯米尔港开了一家分店,这位62岁的退休社会工作者是簇拥在商场过道里的无数粉丝中的一个。新分店的面积相当于11个奥运会游泳池,雅     

玛莎百货的“商业戏法”

随着沃尔玛、家乐福等平价超市的强势崛起,欧美传统百货公司的日子都不太好过。虽然玛莎百货的经营也不见太大起色,但玛莎百货未现颓像,其创新基因也并没有消失。戏法人人会变,各有巧妙不同。与外资连锁、家居企业大规模收缩相反,在进人中国市场3年后,马克斯-斯宾塞百货公司(MarksandSpencer,即玛莎百货)并未如有些人预言的那样水土不服、关门大吉。虽然仍未盈     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间"网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊"的说法喧嚣盛行。面对"狮羊论",传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

玛莎的碳平衡秘密

在英国购物,我曾很疑惑为何超市都不禁塑,似乎环保理念还不如我们中国。更夸张的是,超市每日倾倒大量卖不出去的过期食物,这些食物不仅能养活流浪汉和穷人,甚至足够办儿个大party。最近,我终于看到一条令人高兴的新闻:在持续五年的努力后,大型百货玛莎(Marks&Spencer)实现碳平衡,也是英国首个达到这一日标的零售商。这个成功给玛莎带来的不仅是对环境的贡献,还有1.85亿的利润。100分2007年1月,玛莎宣布启动耗资达2亿英镑的环保计划"A计划"。这一计划涵盖了减少碳排放、处理废弃物、使用可持续原材料、公平贸易、健康五大方面,目标多达100项,因此"A计划"又叫"100分"。玛莎同时在宣言里说:没有B计划。也就是说,对于这项环保计划,他们志在必得。     

英国：玛莎百货公司推出1英镑校服

为了推销产品,玛莎百货专门在其网站上对1英镑女生校服做了广告推介,称商品“物超所值”。有消息称,这种1英镑校服面料易于打理,有海军蓝和灰色两种颜色,打褶裙款式,拉链设计,不仅易于穿脱,而且心形的拉链头也与小女生的清纯可爱相得益彰。除l英镑女生校服外,玛莎百货还推出了售价2英镑的运动款校服等多种低价商品。     

百货连锁中特色再造

百货零售自上个世纪初引进我国已有一百多年的历史。上海以南京路先施、永安、新新、大新四大公司为代表的百货店开启了将近百年上海百货零售发展的历程。解析上海百货之斑,可窥全国百货之豹。长期来,百货零售所以能独领消费市场风骚,无外乎是百货为顾客创造更高品质的服务和赢得更低成本的经营。百货从它诞生之日起就以其规模化和专业化管理奠定了自己的成本优势,     

我国百货零售企业内部会计控制制度的构建和完善

随着市场经济的不断发展,我国商业零售企业也取得了很大的发展,但随着百货零售企业的发展逐步进入成熟阶段,以及宏观环境给百货零售企业发展带来的不利影响,近年来百货零售企业的发展遇到了一定的阻碍。为此,本文在论述了企业内部控制相关理论的基础上,对零售企业内部控制的主要方面进行分析。以我市一所中型百货零售企业为例,从存货管理、货币资金管理、费用管理、销售回款等方面分析了该企业内部控制现状及问题,提出了对该企业内部控制体系完善的建议。并对我国零售企业加强内部控制提出改进建议,希望能够改善百货零售企业的生存现状,使企业得到更好的发展。     

零售

玛莎百货缩短顾客退货时间限制；百安居中国巨亏5亿 门店大量关闭；大润发计划与欧尚集团合并 明年赴港上市；山姆会员店增加消费类电子产品服务支持；成都商场超市10月底前全面使用机打发票；新世界百货未来两年开5店；     

公司

世茂集团发力商用物业；玛莎百货进驻南京西路CBD；鹏润地产借壳上市成正果；友力国际大厦7月1日起接受企业入驻；大飞机项目上海选址。     

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司成长能力分析

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司发展目标清晰,潜力巨大。公司以百货零售业务为核心,按照连锁经营,区域做强的总体战略以及多品牌特色高端百货发展思路,坚持立足长沙,拓展湖南,面向全国的布局方针,中点发展连锁高端百货,创新性地开发主题购物广场,丰富百货形式,成为湖南百货零售服务业的市场领头羊。     

百货零售业市场细分和定位策略研究

百货零售业正面临着激烈的市场竞争和来自其他零售业态带来的巨大冲击.因此,百货零售企业需要进行科学的市场细分和明确的市场定位,以差异化的经营来获得局部市场的竞争优势.     

广东省百货零售业态规模竞争力实证研究

零售业态反映的是零售业经营形式,区域百货业态规模竞争力实证比较分析表明,广东省百货业态整体排名第六,存在连锁化规模低、品牌效应不明显、本土意识强、扩张速度慢、受到新业态威胁、抑制外资百货的同时抑制了自身发展等问题,为此,提出了提升广东百货零售业态规模竞争力的建议。     

资讯

环球世界1西班牙华人百货零售面临洗牌华百货批发业一直是西班牙华人中最赚钱的支柱性行业。华人中的知名公司以及富商巨贾大多出自百货批发业。然而由于西班牙持续的经济危机,华人的百货批发业也受到了很大的影响。面对市场的萧条和萎缩,很多＂吃不饱＂的华人也开始凭借其进货渠道、销售价格等优势,大力地介入其下游零售市场。     

百货企业的扩张历程分析与借鉴

目前,零售市场竞争空前激烈,各大零售企业纷纷采取跨区扩张的方式来扩大规模,提高市场竞争力。百货业作为国内传统的零售企业,如何通过跨区域扩张模式实现做大做强的目标是当前百货企业重点关注的问题,本文通过对一些国内国际知名百货的跨区扩张历程进行回顾和总结,希望能够抛砖引玉,为国内更多的百货企业实行跨区扩张提供经验借鉴。     

特许速览

第二届中国百货业高峰论坛 在京隆重举行 2004年4月 2 日,第二届中 国百货业高峰论 坛在北京隆重举 行,200 多位国内最具代表性的大中型百货零售企业总裁、品牌服饰企业总裁,以及来自新加坡、日本、韩国、英国等国的嘉宾也出席了论坛,共同交流百货行业的发展经验,探讨中国百货行业的未来发展道路。中国百货业高峰论坛是在国家商务部的大力支持下,由中国百货商业协会发起主办、全威国际控股有限公司全程协办、北京锐迪流通经济研究所承办的年度性行业活动,它为国内外业内人士搭建了一个相识、…     

零售百货企业的双渠道营销的运用初探

随着网络经济的发展,各大零售百货企业不再局限于传统的零售模式,而是采取线上线下双渠道营销模式,在深入分析消费者购买行为的同时,做出相应的改变和调整。本文主要分析双渠道营销的优势。和存在的问题,并为零售百货企业的双渠道营销提出建议。