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鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方… 相似文献
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标准备件在大型企业采购物料中虽然比重不大,但绝对值仍然很高。积极研究标准备件的管理和采购规律,对于企业成本改善具有重要意义。本文从标准备件的特征与现状出发,结合采购实践,探讨分析了标准备件的一般管理方法、库存方案和绩效管理。 相似文献
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介绍人民币信用证在设备、备件采购中的应用,人民币信用证的使用特点、流程、与传统采购方式的成本比较,以及使用中应注意的事项。 相似文献
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阐述工矿企业中设备备件采购、存储、使用的合理性,以求尽可能降低备件库存,避免资金积压,为企业增加资金流提供帮助。 相似文献
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在烟草行业中,由于技术改造与设备更新换代的速度很快,因而备件管理已成为设备管理工作的重要内容,其业务量大约占设备管理工作量的三分之一强,是今后相当长时期内设备管理的中心任务之一.近年来,烟厂都有先进设备愈多,设备管理工作愈难干的感觉.究其原因主要有二:一是职工的技术与思想素质待提高,管理待加强;二是备件问题欠帐多.其中后者亟待尽快解决,否则各级设备管理机构就无法从繁杂的业务活动中解脱出来,集中精力搞好设备管理,此问题只有进行生产、储备与供应"三集中"才能逐步得以缓解. 相似文献
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冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方… 相似文献
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设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入, 相似文献
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<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。 相似文献
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论述ERP(Enterprise Resource Planning)在备件计划采购管理系统的运用过程和应用效果,对存在问题进行探讨和分析,并提出相应改进措施。 相似文献
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克拉玛依炼油厂近几年不断扩建,设备迅速增加,备件管理的任务日益繁重。为了更科学、有效地管理备件,我厂于1992年研制开发了“设备备件管理系统”,采用计算机辅助备件管理,取得了良好的使用效果和可观的经济效益。 一、效益分析 1.节省人力。采用计算机辅助备件管理后,只需一人就可以完成原来3~7人的工作量,仅节省的人员工资,一年就可以购买一套管理微机。 2.降低库存。由于该系统能科学地确定储备定额,因而可以最大限度地降低库存,减少流动资金占用。我们库存资金可保持在125万元以内,而同等规模的厂 相似文献