佛山无线电八厂在技术引进的同时重视职工培训

广东佛山无线电八厂原是专门生产半导体器件的一间小厂。70年代仅有职工300多人,厂房3,000平方米,利润10多万元。该厂先后引进了五条生产装配线,并相应引进逻辑分析仪等先进设备30多种200多台。为满足生产发展的需要,近年来该厂一手抓先进设备的引进,一手抓技术人员的引进及在职人员的培训,取得显著效果。1984年总产值比1983年增长118%,利润比1983年增长142%,创历史最高水平。近年来完成了大小科研项目55项。该厂生产的星河一Ⅱ微型计算机系统具有指标先进、可靠性高、软件丰富、扩展接口齐全、操作简便等优点,荣获中国计算机用户协会颁发的“用户信誉证书”,评为全国计算机质量一等奖。目前该厂大部分工人都受过不同类型的技术轮训,去年被评为市成人教育先进单位。该厂培训人才主要经验是: 一、领导重视,教学联系实际。按市电子工业公司的要求,该厂成立了职工教育领导小组,由副厂长任组长、厂办主任任副组     

转换机制闯市场 依靠科技上台阶——上海探矿机械厂超常规发展的经验

近年来，上海探矿机械厂面对剧烈的市场竞争加快．转换企业以营机制、使企业经济效益连续八年创造了历史最好水平。1992年，这家有1200多名职工的工厂实现销售收入7363万元，比上年增长97％，是1984年的5．2倍；利税总额1504万元，比上年增长57%，是1984年的4．4倍，利润总额968万元，比上年增长38％，是1984年的3．8倍。最近，该厂被市工业     

南方面粉厂调动职工积极性的基本经验

广州南方面粉厂是我市一家大型的现代化面粉加工企业,也是全国最大的五百家工业企业之一,现有职工千余人。1981年以来,该厂调整后的领导班子,坚持改革开放、以人为本,把调动和发挥干部职工的生产积极性作为搞好企业的根本,不断提高企业管理水平,改善工作条件,贯彻按劳分配原则,全厂呈现一派欣欣向荣的景象。1991年与1982年比较,产值增长1.8倍,利润增长3倍,固定资产增长4.7倍,职工人均收入增长5.1倍。步入先进     

不断革新、前进的汕头钟表元件厂

一汕头钟表元件厂在党的十一届三中全会精神的指引下,围绕搞活经济,扩大市场,不断改革,增强企业的应变能力,扎扎实实地在提高企业的素质上狠下功夫,促进生产不断发展,取得较好的经济效益。1984年工业总产值806万元,比1979年增长2.25倍;利润总额200万元,增长102%。1984年比1979年价格     

汕头钟厂是如何开创生产经营新局面的?

汕头钟厂是1975年由原汕头钟表厂分出来的一个生产机械闹钟、石英钟和电风扇定时器的专业厂,现有职工800名。过去,这个厂由于经营管理不善,加上其他原因,在十年中有六年亏损,曾成为汕头市的亏损大户,有三分之一职工领七成工资离厂另谋生路,企业濒临严重困境。然而,这个厂经过全厂职工的努力,1984年下半年起,扭转了生产的被动局面,去年,更是全面提高了各项主要经济技术指标,其中工业总产值达1,381.2万元,比上年增长100.2%,主要产品产量和全员劳动生产率均比上年翻了一番多,产品质量提高,成本下降,实现利润80.34万元,比上年增长六倍多。这个厂     

乘势前进 奋力拼搏 重振雄风

兰溪农药厂在1994年实现扭亏增盈之后,1995年又取得了丰硕的成果。全厂实现工业总产值17866万元,比上年增长57％;销售收入同步增长;利润达到341万元,比上年增长485％;职工人均收入也有了较大幅度的提高。这为实现三年振兴兰农厂和1996年的大飞跃、大发展打下了比较扎实的基础。     

靠改革振兴 靠改造发展 靠管理增效──湖南造漆厂改革与发展情况调查

10年前的湖南造漆厂，曾经因国有商业不再包销而陷入困境。如今，以这个厂为核心组建的湘江涂料集团有限公司在激烈的市场竞争中顽强崛起，成为省会长沙工业企业中首屈一指的利税大户。1996年与1986年相比，该厂完成工业总产值增长1．44倍；销售（营业）收入增长3．12倍；企业总资产（不含土地）增长2．07倍；实现利润增长23．17倍。1997年1～6月实现利税又比1996年同期增长52％。他们是怎样走出困境在竞争中取胜？带着这个问题我与湖南省体改委、长沙市体改委的几位同志于最近到这个厂进行了调查研究，得知该厂之所以能取得如此骄人的业绩…     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.我们按照脑力与体     

厦门市外商投资企业职工集体怠工、罢工的特点和处理原则

<正> 随着厦门特区建设投资环境的不断完善,外商在厦门特区投资兴办企业的急骤增多,外商投资企业中的中方雇员的人数也逐渐增多,目前有2.5万余人,约占全市职工总数的10%,1988年外商投资企业工业产值占全市工业总产值的42%,今年上半年又有较大的增长。实践证明,外商投资企业的职工已是一支不可忽视的新兴劳动大军。这支劳动大军为我国的经济     

搞活外贸扩大出口的一条有效途径——广州市南方玉雕工艺厂调查

广州市南方玉雕工艺厂是一家生产加工玉器摆件和首饰品的二轻企业。过去该厂产品一直由外贸部门经营,前几年由于市场变化和外贸亏损等因素影响。外贸部门停止收购,以致该厂资金周转困难,一度连职工工资也发不出去,几乎停产。为了摆脱困境,在上级支持下,这个厂于1981年下半年开设了对外销售门市部,为广州市工艺进出口公司代办本厂产品出口业务,实行工贸合作经营。结果,很快打开新局面:1981年与1980年比较,产值增长4.7%,出口额增长18.5%,利润增长19%;1982年与1981年比较,产值增长0.95%,出口额增长16.7%,利润增长26.6%;1983年全厂产值,出口额,创汇和利润分别比1982年增长10.5%、58.5%、77%和8%,创造了历史最好水平。     

大力开发新产品走科技兴厂之路

杭州锅炉厂以开发高、精、尖产品为龙头,运用现代新技术、加快企业技术改造,促进企业进步。科技进步又为企业的生存和发展插上了双翼。1994年在发电设备市场形势剧变,生产能力大大超过需求的情况下,我厂在激烈的竞争中站住了脚,创下了历史最好记录:工业总产值(90不变价)1.72亿元,比上年增长16.67%,其中新产品产值1.34亿元,占工业总产值的78%;销售收入2.46亿元,比上年增长31.8%,利税总额1647万元,比上年增长73.01%,出口创汇     

佛山塑料八厂建立目标管理综合体系

佛山塑料八厂是生产塑料编织布的企业。近年来,该厂紧紧围绕产品质量、产品市场、产品开发和经营管理四大中心,建立了目标管理综合体系,使企业经济效益不断提高,产值、利税同步上升。1985年比1984年产值增长30.2％,税、利增长27.3％,1989年上半年比去年同期产值又增长33.19％,利税增长34.98％.该厂建立目标管理综合体系的主要做法是:     

对常州市工业企业利润增长情况的调查分析

1．总体态势——工业企业生产和利润逐年增长，但2007年较2006年同期有所回落。2007年工业企业总产值较2006年有回落的趋势。2000年以来，常州市规模以上工业企业生产保持较快增长，工业总产值增幅均保持两位数以上水平，其中2007年增长29．15％，较06年同期（31．53％）有所回落（见表1）。常州市规模以上工业企业实现利税、     

内蒙古中小企业现状透视

一、内蒙古中小企业发展的现状 根据内蒙古金融办提供的数据,2005年全区共有中小企业10.6万户,占全区企业总数的99%,从行业来看,内蒙古自治区中小企业分布最多的是服务业:其次是制造业;再次是建筑业和交通运输业等.2006年,全区中小企业50.12万户(含个体工商户).其中,中小工业达到12.1万户,占全部工业户数的99.96%,规模以上中小工业企业实现销售收入2682.66亿元,占全部规模以上工业企业的65.74%:实现利润255.92亿元,占全部规模以上工业企业的76.96%.2007年全区中小工业(单位数)完成工业总产值5400亿元,同比增长42.4%.其中,中小工业企业实现工业总产值4900亿元,同比增长47.8%.增速均列全国第1位.     

增强出口创汇能力推动二轻工业的发展

党的十一届三中全会以来,广州市二轻工业在“改革、开放、搞活”的总方针指引下,紧紧抓住扩大出口创汇这个“突破口”,促进了技术进步、产品优化和企业管理水平的提高,有力地带动了全系统工业生产持续稳定向前发展。1987年完成工业总产值28.38亿元,比上年增长22.59%,提前一个月完成年度生产计划,实现利润2.65亿元,增长30.6%,出口生产保持了上年旺盛的发展势头、创造历史新水平,全年完成出口交货值8.78亿元,增长达52%,出口创汇1.7亿美元,增长34.92%。广州二轻工业九年来的开放改革实践表明,只有敢于冲破小生产旧观念的束缚,不断增强出口创汇能力,积极参与国际经济技术交流,积极引进改造,才能加快日用消费品生产发展,增强二轻产品在国内外市场的竞争力。     

发展“三资”企业是加快广州工业结构调整的杠杆

一、“三资”企业涉及二十六个行业,规模不断扩大第七个五年计划以来,随着外资投向逐步向工业转移,广州市工业系统的“三资”企业发展速度大大加快。到一九九0年,在全市独立核算的工业企业中,共有“三资”企业372户,年末职工数达9.48万人,拥有固定资产原值30.41亿元,全年工业总产值达到61.36亿元(90年不变价),应得产品销售利润和税金7.55亿元。在全市独立核算工业企业中,“三资”企业户数、职工人数、固定资产原值分别占10.6%,11.1%和14.7%,产值和利税分别占15.6%和19.4%。     

企业管理的重点是经营——延中复印工业公司经营管理调查

延中复印工业公司所属有12家街道工厂,职工1,961名,主要产品有复印机、晒图机、充电机、心脏体外反搏机等。自党的十一届三中全会以来,工业生产发展很快。1983年总产值达到1,666.77万元,利润达到449.89万元,上缴税收287.9万元,同1979年相比,分别增长248.48%、312.66%、283.37%。     

在改革中腾飞的佛山电器厂

佛山电器厂是在1970年以市“扫帚”生产合作社为基础合并扩建起来的。当时厂房只有1,800平方米,职工198人,只能小批量生产低压开关板,调压器、瓷底开关、小型干式变压器等产品,全员劳动生产率只有5,659元,人均年创利润也仅有272元。党的十一届三中全会以后,该厂在党的对内对外开放政策的鼓舞下,从实际出发,制订了企业发展规划。全厂职工同心协力,经过几年的艰苦创业,使企业面貌焕然一新,在开放改革中实现了全面腾飞。腾飞的主要标志是:1,企业规模已从小生产作坊变为现代化的电器工厂,拥有职工500多人。2,产品结构已从不定型、品种少、档次低发展到拥有五大系列产品。产品规格齐全,达到445种。3,产品质量不断提高,其中5K调压器荣获1983年部优称号,D212—60型空气开关经鉴定达到IEC标准。该厂产品过去只在省内销售,而今扩展到全国各地。1984年该厂被选为全国低压配电装置行业协会常务理事厂。4,生产持续发展、经济效益不断     

多举措深化经济体制改革 尽全力破解工业发展难题

正今年以来,广西壮族自治区工业和信息化委员多举措深化经济体制改革,尽全力破解工业发展难题,以改革促发展,有效改善了企业的经营状况,减轻了企业负担,提高了企业经济效益,广西工业企业从小到大、从弱到强,工业经济持续稳定增长,产业结构不断优化升级。2014年上半年,全区规模以上工业总产值9397.64亿元,增长14.7%,规模以上工业增加值增长11.8%,增速排全国第5位、