企业免疫系统的“病毒”应答机制研究

本文借鉴医学对免疫系统的研究成果,在已有研究成果的基础上,对企业免疫系统的应答机制进行了较深入的研究。企业免疫系统的应答机制解释了企业抵御外来入侵病毒的整个过程,从一个全新的视角为企业提供了一种新的管理机制。文章描述了应答机制的流程,并对相关概念进行了解释,并提出了后续的研究重点和方向。     

“企业免疫系统的病毒”应答机制研究

一、引言免疫系统的存在使人类能够适应环境的复杂性和抗原的多样性,从而维持肌体的健康。许多企业能够健康的存续下去,表明企业也有自己的免疫系统。清华大学的王以华团队对组织免疫理论进行了较为系统的研究与论述。她们将企业的免疫力定义为：企业识别外部和内部异己,排除威胁因素并产生记忆,从而维护企业健康的能力。     

“机制”与“制度”辨

有位秘书朋友问“机制”跟“制度”的用法有什么不同,因为在工作中,这两个词出现频率很高,但很多人并不十分清楚它们之间的区别。     

“扩展企业”与“虚拟企业”

“扩展企业”和“虚拟企业”都是当前理论界的热点,也将是21世纪企业组织形态或企业运作的发展方向,但目前理论界对它们的解释不尽一致,两之间的界限往往不是很清楚;本对二之间的联系与区别进行了分析,提出自己的观点供探讨。     

“一带一路”项目建设财务风险及其防控机制构建研究

"一带一路"倡议提出6年多来,吸引了越来越多的企业主动参与,掀起了对外直接投资的热潮,取得了丰硕成果。然而,"一带一路"沿线投资环境复杂,部分项目也受到了一定损失。本文在归纳概括"一带一路"项目建设财务风险类别和特点的基础上,深入分析其成因,从防控建设原则、防控机制构建等方面提出意见建议,以期为推动"一带一路"项目建设向高质量、高标准、高水平方向迈进提供参考。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

企业“安乐死”

很多企业死去，并非因为竞争惨烈，而是企业过于安逸，并且在舒适中找不到更好的市场突破点，所以就死去了。 一个人迈着方步慢慢地、不失规矩地走着。突然，一阵暴雨来了，疾步快行了一里多，忽然懊悔起来，说：“我失去了走路的原则了!有了错不怕，改过来就好。”于是冒着雨飞快跑回原处，再换成缓慢的方步重新开始走……     

做企业让我得到“权力”和“自由”

我1956年出生在甘肃兰州,青少年时代在宁夏银川度过。1958年的三反运动,我父亲以现行反革命分子的罪名被判刑三年,他在狱中含恨自杀,两岁的我便戴上了"黑五类子女"的帽子。受大哥的影响,我11岁的时候就加入了当时的民间书友会,因而比别的同龄孩子更早接触文学书籍,12岁时连猜带看读完《西游记》、     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

论独立院校就业“小联动”机制及其实现途径

独立院校旨在培养适应地方经济与社会发展要求的应用型人才,独立学院毕业生就业困难却已悄然成为我国社会各界普遍关注的热点问题。当大众目光较多聚焦于研究政府、企业、学校和市场之间的大联动机制时,探讨独立院校内部招生、培养与就业之间的小联动机制便显得意义非同寻常。独立院校应该基于小联动机制三要素之间的互动规律和基本原则,从就业信息共享、全员参与就业、制度设计与创新等方面建立和完善多主体共联动工作机制,以促进学生高质量就业,保障学校可持续发展。     

让“国学”与企业文化“互动”

“国学”是我们研究企业文化的重要参照,我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。     

从“企业再造”说“改制突围”

<正> 有人说,中国的改革在很大程度上是从负面推进的。如首开中国改革之风的安徽凤阳的农民活不下去了,冒政治的风险而展开分田到户、包产到户的活动。这一壮举实在是无奈的选择,后来却被誉为明智的创造。这里,我们且不说中国贫穷的农民是否有远大的抱负和睿智的目光,是否有宏伟的魄力和超凡的技巧,我们只由这一历史话题来重新思索现实的国企改革、市场经济体制的建立和未来企业的走向。 中国的国企改革,也是在经济效益连年下降,亏损量、亏损面逐年扩大,不少企业生产经营困难,处于停产半停产,负债沉重,几乎难以生存的情况下开始的。(同一时期,中国的乡镇企业、民营企业和“三资企业”在飞速地发展,尤其是在国企经营困难的领域,如餐饮、饲料、科技等领域。)从80年代中期的把“包”字引进城市综合经济体制改革中的“承包经营责任制”到90年代的     

基于创业导向的“榕树型”企业及其成长环境研究

文章提出了创业为导向的＂榕树型＂企业概念,分析了这类企业的典型特征,阐述了以这类企业为基础的区域经济的主要特点,最后,对地方政府如何培育＂榕树型＂企业,文章提出了六点政策建议。     

浅谈“家族式”企业的发展出路

从某种意义上讲,“家族化”企业中的任人唯亲,拉帮结派,搞小团体的弊端使得民营企业的市场竞争力日见衰退,并成为一些民营企业发展的一大困扰。因此,寻找“家族式”企业的发展出路,是摆在我们民营企业面前的一个急待解决的课题。     

以“创先争优”为载体推进本质安全型企业建设

努力创建本质安全型企业,是企业“创先争优”活动的一项重要工作.文章以广西桂冠大化水力发电总厂为例,从企业文化建设、机制建设方面分析了企业以“创先争优”活动为载体推进本质安全型企业建设的具体措施     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]