如何构建商业银行的企业文化

一、企业文化的产生、发展及现状 "企业文化"是美国学者在70年代期间,比较美、日两国企业管理的根本性差异中提出的一个概念.二次世界大战后,美国的经济优势一直称霸世界,但自70年代起,日本经济却突飞猛进,大有取代美国成为世界经济强国之势.日本的迅猛崛起,引起了美国有识之士的关注.于是在70年代后期出现了美、日管理对比研究热潮.许多美国学者惊奇的发现,造成日本经济腾飞的原因是日本将外国技术、设备、规章制度、财务分析等硬性的管理与本国民族文化:诸如人、目标、信念、宗旨和价值观念"软"因素相结合的结果.这种"软"因素虽与社会文化有关,但又不是整个社会文化,而仅仅是反映一个企业的传统风貌的"亚文化"或"微观文化",是一种经济和文化相结合的产物.因此被称作"企业文化".     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

企业核心竞争力的软因素研究

1990年美国的普拉哈拉德和英国的哈梅尔发表了《公司的核心竞争力》一文,首次提出企业核心竞争力的概念,引起了理论界和企业界强烈的反应。此后,核心竞争力迅速成为理论研究的热点。一般说来,企业核心竞争力,都是"硬因素"和"软因素"的有机组合"。硬因素"是指领先于竞争对手的重要能力、战略资源、核心技术,以及体现其不断改进的新产品流"。软因素"则是指独特于竞争对手的企业文化、企业伦理、品牌、服务方式等,而且它们能随着新的环境变化不断     

重要的是树立信心提高素质

改革开放以前,中国不存在企业文化.也许有人说不对,我们有鞍钢宪法,有大庆精神,这都是企业文化.我说不是.因为改革开放以前名字叫"企业"的有,实际上存在的只是工程,可以说全国就是一个大企业,因此也就没有真正意义上的企业文化.鞍钢宪法创造出来之后,就认为是全国通用的;大庆精神创造出来,就被赋予了全民的意义,实际上是行不通的.     

对安全文化建设的一些思考

在现代社会的大型企业中,企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置,已成为提高企业安全生产能力和水平的软"着陆点",引起了各方的高度关注,推动安全文化建设是企业发展的重要"保健"因素。     

变“起习落地式”为“无声一体化”——谈我国企业文化运作方式的改变

在我国企业文化建设的领导方式和运作方式上,有一种方式叫"起飞落地式"或曰"起飞落地论"."起飞落地"是一种比喻,是指在观念上先有一套价值理念体系,然后去落地,此种方法绵延至今,是当前我国企业文化建设的主要形式.此种方式在理论上和实践上都有许多问题,我国企业文化建设中的种种问题,都与这种理论和运作方式有关.为了正本清源,我们有必要对"起飞落地式"作一个剖析.     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

塑造企业文化是企业成功的基石

作为一家冲刺全球500强的知名企业--联想公司,对自己的企业文化建设"大动干戈",逐步提升企业的文化品位,形成符合自身特点的企业文化理论,即"房屋结构理论".他们认为房屋由三部分组成"一是屋顶,即生产、销售、研发等价值链的直接相关部分;二是墙壁,具体指企业的流程管理;三是地基,指联想所认定的企业文化和机制."房屋的大小、美丑,墙壁强弱、高低,地基是决定因素.联想企业的优秀文化奠定了"联想大厦"成功的基石.企业文化的重要作用不言而喻,那么企业的文化包括哪些内容呢?我认为主要包括以下几个方面:     

企业文化如何由“虚”转“实”

影响企业发展、强大的因素众多,企业文化就是其中之一。企业文化应由"虚"转"实",如:运用传统文化、使用个性语言、整理和传播企业故事、塑造企业英雄、运用企业仪式等都是非常有效的措施。     

韩国重视发展企业文化

未来,企业经营的盛与败,将取决于“无形的企业文化”,因而“企业文化”已成为韩国各财团注意的中心议题.“无形的企业文化”是由美国的NCR、GE、IBM、PLG、3M等几家有名的大企业首先提出来的.中心内容包括:经营分析,资源的利用效率,企业运营方法,企业运行的环境,企业经营、管理、发展与社会的因素等.     

卓越品质成就企业未来

什么是品质?按《现代汉语词典》解释,是认识、品性等的本质.在市场竞争中,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,品质是始终如的一种追求,品质的外在表现是品牌.优秀的品质总是给人以厚重、精致、细腻、典雅和超值感.品质不仅是产品,也是企业"人品"的一种外在表现.日本企业谈质量,喜欢使用"品质"一词.他们对"品质"有三个层次的解释,一是产品品位,二是劳动者品位,三是品牌.由此可见,品质不仅包含了产品的质量,还包含了通过产品所体现出的企业品牌和企业文化,是企业技术创新、资源配置、员工素质、管理制度等因素的集成和综合反映.     

环保企业绿色技术创新的动力机制——基于扎根理论的探索研究

可持续发展呼唤绿色技术创新,绿色技术创新是实现可持续发展的核心手段。本文选取我国22家在2011—2013年由清洁发展国际融资论坛评选出的绿色创新企业为样本,运用扎根理论方法,探索研究了我国环保企业绿色技术创新影响因素,并在此基础上构建了环保企业绿色技术创新的"技术-情境-创新"动力机制模型。研究结果表明,技术能力是环保企业绿色技术创新的直接驱动因素,而企业文化、市场导向、政府政策与行为是对"技术-创新"关系具有调节作用的情境因素,其中,企业文化是内部情境因素,市场导向、政府政策与行为是外部情境因素,三者共同调节"技术-创新"关系强度。     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

用文化力提升企业核心竞争力

企业的核心竞争力是由科技创新能力、产品品质、营销策划等多种因素构成的。尽管构成企业核心竞争力的因素是多元的,但是归根到底都离不开企业文化的影响。可以说,文化力影响提升企业的核心竞争力。     

我国体育产业化进程中的现实思考

一、体育产业急需品牌化 影响中国体育产业的一个核心的因素或许就是中国缺乏体育文化,正如企业的长足发展也需要有企业文化的积累和沉淀.而体育文化也是由多种因素构成的,其中体育品牌意识是否形成尤为重要.     

论民族文化对企业文化建设的影响

一、企业文化1．企业文化的概念所谓企业文化指的就是公司文化，对企业文化的定义也存在着以下不同的观点：第一种观点是企业文化是企业内形成的价值观念体系；第二种观点是企业文化是由环境、行为、道德、观念等多种因素所构成的复合体；     

如何建设基层企业文化示范区

企业文化示范区是企业展示文化结晶的窗口. 找准定位、共享成果、彰显价值、发挥功能,是建设的关键. 企业文化示范区是企业文化建设的重要组成部分,是企业多年来文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批.全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立完善"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

中外企业文化2005成都峰会隆重举行——研究文化动因 把脉发展趋势 明确形势任务

由中国企业文化研究会主办、成都企业文化协会协办的"中外企业文化2005成都峰会"于2005年11月12日～14日在四川成都隆重举行.峰会围绕"企业文化建设与企业可持续发展"的主题,研究企业长寿、发展的文化动因,把脉中外企业文化建设的发展趋势,分析企业文化在落实科学发展观、构建和谐企业方面的形势和任务.     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.