企业人力资源与供应链管理策略分析

供应链管理的概念源于20世纪80年代中期,它强调企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

煤炭供应链结构在山煤国际的构建初探

依据山煤国际能源集团实际,结合煤炭行业运行现状,通过挖掘煤炭供应链的内涵和特征,总结了构建煤炭供应链在山煤国际能源集团的探索与实践。     

供应链企业收益分配博弈模型构建分析

供应链赢得竞争优势的关键在于各个能力互补的独立企业的有效合作,而公平合理的利益分配机制是有效合作的重要基础之一。一旦某一方发现自己的得益比原来没有参加供应链时还少,就会导致供应链的短路或解体．使得整个供应链各方的利益受损。     

基于Homans- Simon模型的供应链合作关系动态发展机理研究

供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内共享信息、共担风险、共同荻利的协议关系.实施合作要从研究合作关系开始,因此对合作关系动态发展的外在动力、内在机理和变化规律作出深入研究十分必要.文章尝试着采用系统分析的方法,运用改进后的Homas- Simon模型对供应链合作关系的动态发展机理进行研究,进一步分析集团行为各主要方面的特征,并得出合作关系发展的辩证关系.     

企业供应链管理策略分析

相关产业间、企业间的供需关系是客观存在的 ,这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链。而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调 ,来加强上下游企业之间的联系 ,通过供应链成员之间的合作来创造最佳业绩 ,增强整个公司的业务表现。一条完整的供应链包括供应商、分销商、制造商、第三方物流公司、零售商以及消费者 ,如图 1所示。任何一个企业都必然处于某条供应链中 ,在供应链中不仅存在着商流 ,同时还有相关的物流、信息流、资金流以及人才流。供应商→ ←制造商→ ←分销商→ ←第三方物流→ ←零售…     

煤炭供应链管理中的资金融通与管控创价机理研究

物流、商流、资金流、信息流是＂一站式煤炭供应链管理服务＂必不可少的四个基础要素,资金流流通的顺利与否直接影响煤炭贸易的进程。煤炭物流企业的短期快速融资及管控好资金流是管控整个煤炭供应链的神经,理清创价机理是建立资金管理模式的理论基础,管控模式是实现资金有效运行与控制的操作内核。     

基于供应链的现代煤炭物流体系构建方法探究

现阶段,煤炭资源是我国生产力和经济发展的重要能源,煤炭资源在一定程度上也反映了我国的综合国力。现阶段,煤炭物流在我国物流行业的发展过程中占据十分重要的地位,但究其市场环境仍旧没有得到统一和规范,存在成本较高、第三方物流企业比重低、煤炭物流体系建设发展不全面等多种问题。本文将从煤炭企业物流系统的构成和特点等方面入手分析,对如何建立现代化的煤炭物流体系展开讨论。     

开发人力资源构建学习型企业

90年代初 ,美国经济学家罗默指出 ,在计算经济增长时 ,必须把知识放到生产体系中考虑 ,也就是说 ,必须把知识列入生产函数中。根据这种理论 ,对知识生产的投资不仅能增加知识的积累 ,还能增加其他经济要素的生产能力。这是对于当今企业的研究和发展的一种新的认识。在市场经济瞬息万变的今天 ,科学技术日新月异 ,全球竞争日趋激烈 ,所有企业都面临着前所未有的新挑战、新机遇 ,企业迟早要全面重新设计 ,根本改造 ,这不仅是改革发展的需要 ,也是一种发展的必然。一、学习型企业及其构建怎样的企业才能成功呢 ?美国麻省理工学院根据系统动力学…     

三大因素影响供应链构建发展

人类追求美,供应链的链动过程就体现了现代人对美的理解和追求,也可以说是在创造美、传递爱,这是供应链以人为本原则的体现。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流网,直到消费者服务,围绕这一主题的诸多因素,已经引起纺织行业越来越广泛的关注。自从诞生了商品经济,供应链就应运而生,消费需求引导生产,     

构建人力资源开发的长效机制

在国际竞争日益本土化，国内竞争日益国际化的全球经济一体化进程中，人力资源作为一种特殊资源，已成为各国企业激烈竞争的焦点。面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战，树立科学的人力资源开发理念，提高人力资源开发水平，是提高国有企业竞争力的核心。     

供应链企业协同自主创新研究

阐述了供应链的内涵、结构模型及特征,分析了供应链企业协同自主创新的动机及意义,探讨了供应链企业协同自主创新的模式.     

基于煤炭企业供应链的信息平台构建

针对目前煤炭企业内部存在劳动分工过细、机构复杂臃肿、职能部门之间缺乏相互交流等问题,本文提出以企业供应链管理模式改革原有的管理制度,通过物流与信息流的整合,以扁平式管理代替原有的金字塔式管理,从而避免物流、信息流的传输错误,减少资金和人力资源的浪费,增强产、供、销联系,改变决策制定速度缓慢的现状.     

企业人力资源管理策略研究

随着我国经济体制的不断发展,特别是加入世贸组织之后,企业面临着越来越严峻的国内和国际的双重竞争压力,企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视,随着我国企业的不断发展,企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展,人力资源管理的问题逐渐的显现出来。文章通过调研分析,研究了现阶段企业人力资源管理的现状,结合企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策,通过研究为提高我国企业人力资源管理的水平奠定了基础。     

企业内部供应链集成模式研究

随着经济形势的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合以提高运营效率具有重要的战略意义.典型的供应链整合模式主要有基于信息技术的整合模式和基于BPR思想的整合模式,但此两种模式在实际运用中都存在问题.本文在对典型模式时比分析基础上,提出了基于市场链的供应链整合模式,并运用经济学原理进行分析,为企业进行内部供应链构建提供思路.     

浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系

近年来随着我国经济的腾飞,各企业都得到了快速的发展,但在发展的过程中也会出现各种各样的问题。在石油化工企业的发展中,对人力资源体系的要求逐渐提高,因为只有将人力资源体系完善后,才能进一步提高整个企业的管理水平,进而增强企业竞争力。本文主要对石油化工企业人力资源管理的现状进行分析,找出其中存在的问题,并针对具体的问题提出解决措施。     

基于供应链的建筑企业联盟的研究

供应链的理论最先在制造业得以应用和发展。尝试将其思想引入到建筑行业,建立基于供应链的建筑企业联盟,提出了构建基于供应链的建筑业企业联盟模式的原则和思路。     

工业企业新产品开发供应链管理研究(1)——新产品开发供应链管理的基本概念

通过对供应链 (管理 )定义、特点、发展和内容的介绍 ,阐述新产品开发供应链管理的基本概念。     

企业供应链关联关系决策

如何正确确定与企业供销商的关联关系类型以获得重要的关联能力是供应链管理中一个重大的决策问题。本文详细分析了企业各种关联关系的优缺点,并在此基础上,提出了有效的供应链关联关系应当与企业的能力层次相适应。企业能力层次越是重要,越是难以获得,企业就应当采取更为紧密的关联关系类型。