谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

浅谈“管理创新”在地勘单位经营管理工作中的应用及发展

本文结合地勘单位实际情况，论述了管理创新在经营管理工作中的应用 和发展，认为管理创新的本质是管理认识，管理理念，管理方法，管理手段及管理效益的创新。     

管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

改革工艺管理 增强市场竞争力

论述了工艺技术是产品市场竞争中的关键因素，分析了开展工艺技术工作中存在的“重设计，轻工艺”的问题，对如何加强工艺管理提出了三点建议     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

加强和改善企业管理是地勘单位面临的一项紧迫任务

管理是一个永恒的主题，管理是生产力，管理出效益。文章针对地勘单位出现的管理滑坡问题，论述了加强和改善管理的重要性、紧迫性，提出了加强和改善管理的基本要求和工作重点。     

放弃安逸

有一天，一头猪到马厩里去看望他的好朋友老马，并且准备留在那里过夜。天黑了，该睡觉了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已经开始睡觉了。     

田陈煤矿实施编码管理的探索与思考

2006年以来，枣庄矿业集团田陈煤矿在实施安全精细化管理的基础上，大力实施编码推进工程，利用信息化、数字化技术，充分整合管理资源，努力形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络，把安全精细化管理提升到了一个新境界，促进了管理流程的优化再造。     

现代管理的几个基本特征

一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此，企业制定了很多标准、定额、规章、制度等，每当企业管理中出现问题时，就可以按标准迅速确定问题的性质，找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展，但随着企业规模的扩大，市场竞争的日趋激烈，企业中出现的问题日趋复杂，很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高，在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心，量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的…     

从管理心理学看企业人才的发现,激励和使用

从市场竞争出发，以管理心理学的观点，论证了管理就是开发和利用人力资源、用人之长，明确权责，尊重和信任人才，关心和爱护人才，为人才施展才华创造良好的环境和氛围，并就激发动机，诱导行为方面探讨了如何激励人才的问题。     

关于我国的电价改革

一、电价的沿革及其成效1985年以前，电力建设主要由中央承担，电价形成机制简单，只有国家规定的目录电价。除东北电网外，关内地区电价水平基本一样，用户按照电价目录规定的用电类别和电压等级，分别执行相应的电价标准。电价长期未做大的调整。“七五”以来，为缓解电力短缺对改革和经济发展的制约，加快电力工业的发展，国家采取了一系列电价改革措施。1．建立起随着实际成本变化而适时调整价格的机制，打破了电价水平长期固定不变的局面。一是对地方集资办电，实行鼓励政策和多种电价政策。1985年，国家出台了集资办电政策；1987年又…     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…     

浅论新税制下的价格管理

根据大庆石化总厂价格管理工作的实际，系统的论述了价格和税收的关系以及新税制对价格的影响等，指出了新税制下的价格管理工作是一项全新的工作，价格是调节经济的手段，在经济管理中发挥着重大作用。     

高校教务现代化管理的思考与探讨

本文对高校教务管理的现状，对计算机化管理的特点，难点进行了分析，并据此提出了相应的解决措施。     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。     

坚持科学管理创建一流班组

坚持科学管理　创建一流班组运城地区电业局输电工区运行二班我们运行二班，建于１９８２年８月，有职１１４名，担负两条２２０千伏、１３条１１０千伏，计４８１公里输电线路的巡线任务。多年来在班长何立森同志的带领下，坚持科学管理，创建一流班组，取得了可喜的成绩...     

注重班组管理的个性化

从20世纪80年代的经济责任制起，石油企业的班组管理基本上是沿用了大庆油田的基础管理标准，90年代则主要是物质文明和精神文明双文明标准。同期出现了HSE管理标准、清洁生产标准、资质认证标准等。从各类管理标准的演变看，标准化管理水平逐年提升，标准也越来越详细，越来越全面，促进了基础管理工作的进步，同时也暴露了一个问题：班组工作内容的差异被标准化的同性所淡化，忽视了班组的个性化管理。