商业地产企业发展现状及提升竞争力策略

商业地产的概念在理论上没有统一的定义,国外通常有狭义和广义之说。狭义的商业地产在英文里叫做“retail real estate”．意指用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务类经营方式的不动产,包括商场、店铺、MALL、步行街以及社区商业等。     

商业地产企业发展现状及提升竞争力策略

一、商业地产发展阶段及现状分析 我国商业地产初步经历了三种形态的发展：初级阶段是线性商铺,这种形态的商业地产呈直线型布局,功能单一,较低端：中级阶段是商办综合楼,这种形态的商业地产呈块状布局,通常为商业和办公两种功能的集合体,如上海淮海路的香港广场;高级阶段是城市综合体,这种形态的商业地产呈综合立体布局,     

商业地产投资中的法律风险探析

现在，房产投资中流传着这么一句话——“投资商铺是金、投资写字楼是银、投资住宅是铜”。随着住宅价格的攀升，住宅投资的收益减少、风险增大：而商业房产则显现出一派蓬勃气象，让不少投资趋之若鹜。从底商，到商业街、再到MALL，短短时间内商业地产以“奔腾”的速度完成了多次升级。     

主题式商业引领商业地产潮流

近几年的商业地产开发洪流中,"主题式商业"这一名词在各大购物中心、大型MALL项目、各类专业市场中,穿插出现的频率日渐升高。市场上大大小小的商业项目都将主题式商业打在宣传手册的最显眼位置。     

论商业地产企业资金链管理的科学策略

资金作为企业的血液,在商业地产企业开发建设及经营管理中发挥着至关重要的作用。很多企业因为现金流失衡、资金链短缺遭到了重创,甚至出现了破产。在商业地产企业发展中,具有资金投入多、投资风险高、开发建设周期长、资金缺口大、销售回笼慢等特点。相关国家政策的出台,加大了企业融资难度,使得企业资金链更加紧张。本文主要对商业房地产企业资金链管理中存在的问题进行分析,结合实际情况,提出有效的改进对策。     

商业地产道路曲折但前途光明

我国商业地产起步晚、发展快、问题多,据商务部统计,2004年全国商业设施投资达到1700亿,2005年1至5月份施工面积达到1.3亿平方米。面对商业地产如此快的发展速度,问题和成绩一样多,在本次论坛上,与会专家和企业界人士一致认为,中国商业地产道路曲折但前途光明。     

商业地产实战之道

当前，随着国内经济的快速增长和商业的持续繁荣，国内商业地产遍地开花，一些从住宅起家的开发商纷纷转入商业地产开发，展开一场声势浩大的“造MALL”运动。     

宁波市物流企业竞争力提升策略研究

目前,宁波市有3600多家物流企业,主要为运输、综合物流和货代企业。宁波市物流企业以中小物流企业、传统物流企业为主,提供的服务多为供应链中某一环节上的中低端物流服务,竞争力不强。政府可从培育龙头企业、促进企业技术进步、引导企业战略合作、加快基础设施建设、培养高端物流人才、鼓励金融保险服务等方面提升宁波物流企业的竞争力。     

浅议利用电子商务提升企业竞争力的策略

电子商务的发展必将逐渐打破企业行业界限,使不同的企业面对相同的市场,处于相同的平等的竞争条件.市场将成为一个复杂、多变的竞争体系.企业如何利用电子商务提升自身竞争力,是企业生存和发展的关键.本文将从管理方法、思想认识、人才培养、业务流程的重组和再造等方面对企业利用电子商务提升竞争力做一些有益的探索和分析.     

零售企业商业地产经营战略透视

<正>商业地产经营是零售企业经营中极为重要的一部分,像麦当劳、沃尔玛、家乐福等都是成功的商业地产商,他们在商业地产上的成功运作,促进了他们本身的发展。一、麦当劳(McDonald's):加盟出租战略模式     

企业营销策略的竞争力

在新经济条件下,面对未来的全球化市场、高度竞争的环境、国际网络的兴起等总体环境的种种变化,企业应做出反应,调整其营销策略,关注营销过程的各个环节,以此来适应21世纪的巨大挑战.     

房地产开发企业商业地产转让的纳税筹划

商业地产是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的商业类房地产，主要包括购物中心、专业市场、物流仓储中心、直销店、娱乐类商业地产、商务写字楼、住宅的底层商铺等。商业地产转让作为商业地产交易的主要形式，是指通过销售或其他合法方式将其房地产转移给他人的行为。商业地产转让与住宅地产转让的显著区别在于，住宅地产的转让对象一般是个人，而商业地产的转让对象一般是企业。随着城市建设的发展，商业地产开发己成为房地产开发的重要组成部分，研究商业地产转让的纳税筹划，对做好房地产开发企业商业地产经营管理，提高商业地产运营效果有着重要的意义。     

企业竞争力分析及其提升策略

企业是市场经济的微观经济主体,企业的健康发展是一个国家经济良性运转的关键,而企业生存与发展的关键在于企业的竞争力。如何增强企业竞争力则成为市场经济的永恒主题。本文通过对企业竞争力的理论分析,针对我国企业竞争力的现状以及存在的一些问题,提出了增强企业竞争力的对策。     

实施资源整合提升企业核心竞争力策略

企业资源整合的根本目的是形成核心竞争力,涉及资源整合活动的要素有许多,其中最基本的就是整合主体和整合客体,它们构成整合活动系统的内部结构。通过资源整合提升核心竞争力策略如下：（1）资源整合主体战略：增设企业资源整合中心,建立模仿障碍;设置企业资源整合风险预警系统。（2）资源整合客体策略：优化高管人才配置;完善财务资源整...     

提高企业国际竞争力的策略

一国经济发展的外部环境固然重要,但关键还在于内因。为迎接加入WTO后的国际竞争,我国企业要借此良机,直面现实,苦练内功,奋起直追,加快企业的改革和发展,从观念的转变到行动的落实,从结构调整到企业的运营,资金、技术、人员各个方面都要有所准备,不断提高自身的竞争实力,去换取国际市场上更大的“铺位”。     

2006年广州商业地产年度研究报告

无论是商业用地的疯狂购入之举，还是大型地产企业适应发展之需的转型之策，2006年，越来越多的发展商将热辣辣目光再次投向了商用物业，希望还是失望？市场会给出最好的答案。     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

在这个“超强竞争”的新时代,新兴企业纷纷进入市场,势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架。为了在斗智方面战胜竞争对手,知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势。     

五招提升中小物流企业竞争力

中小物流企业能否在市场竞争中获得生存和由小变大的发展机会，关键取决于其自身的市场竞争力。制定正确的营销策略对提升市场竞争力无疑有着举足轻重的作用。     

商业地产 宜家的新砝码

英特宜家在中国商业地产市场迈出了自己的第一步，或许还将帮助他的姊妹公司（宜家家居）在危机中度过难关     

城市燃气企业竞争力影响因素及提升策略探讨

在国家"碳达峰""碳中和"行动方案提出的大背景下,城市燃气企业面临着空前的发展机遇,但同时国家对天然气管理体系实施重大改革,成立了国家管网公司,实行"X+1+X"管理框架,既有上游气源采购多元化的机遇,也有下游市场竞争更加激烈,以及以往上游主要供应商"三桶油"保供责任弱化的挑战。而政府对燃气企业在价格、市场行为、安全、储气能力等方面的监管则更加严格,这就要求城市燃气企业必须加大投入力度、规范经营。面对诸多的机遇和挑战,如何科学有效地提升竞争力,成为城市燃气企业亟待解决的问题。