全国机械工业企业“改革与管理”研讨会在山东诸城市召开

以研讨、学习、推广山东省诸城市的企业改革与诸城四达公司的“倒逼成本管理法”经验为主旨的“全国机械工业企业改革与管理研讨会”于1996年7月2日-7月4日在山东省诸城市召开。会议由机械工业部经济管理研究院受部领导委托主持。50多位来自机械工业部、高等院校、中国社会科学院、部分省市机械厅局和企业的领导、专家、学者、企业经营管理者聚集诸城，听取了诸城市刘爱民副市长作的“诸城市企业改革工作汇报”和诸城市四达绝缘材料股份有限公司总经理窦宝荣的“倒逼成本管理法”经验介绍，参观了北汽摩诸城车辆厂、开元电机股份有限公司和…     

实行“倒逼成本”管理机制加快企业全面走向市场步伐

编者按本刊今年第8期报道了机械部在山东诸城市召开机械工业企业改革与管理研讨会的消息，并重点介绍了诸城市四达绝缘材料股份有限公司推行“倒逼成本管理法”的经验，读者反映很好，要求具体介绍该公司的做法。今转载由机械工业部主管的（政策与管理）第9期刊登的（实行“倒逼成本”管理机制，加快企业全面走向市场步伐卜文，供大家参阅。四达公司创造的“倒逼成本管理法”，在实践中探索出了一条社会主义市场经济条件下强化成本管理，提高经济效益，增强企业活力的途径，是机械行业邯钢式的先进样板，既具有典型性，又具有普遍性。宣传推…     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

从倒逼成本到倒逼质量

写下这样的标题，实在是受了“倒逼成本管理法”的启发。三年前，山东省诸城市四这绝缘材料股份有限公司还是一家县属小企业，面对原材料的大幅度涨价和卢品市场激烈竞争的压力，公司董事长兼总经理霎宝荣变过去的成本定价为现在的市场定价，摸索出“倒逼成本管理法”，运用“价格减利润等于成本”的倒计算方式，将市场机制引入到企业内部，层层逆向倒退，将降低成本的指标落实到每一道工序、每一个岗位、每一名员工，车间内部下道工序是上道工序的用户和“买主”，各个环节独立核算、自负盈亏。三年来，“倒逼成本管理法”逼出了巨大的效益…     

学习经验应重视精神实质

近年来国家经贸委推荐了几个典型企业的先进经验：邯钢的“模拟市场核算，倒逼成本管理法”、海尔的“日事日毕、日清日高”ＯＥＣ管理法、亚星的“购销比价管理”等，这对不少企业寻找降低成本，强化内部管理，增强市场竞争力指明了方向。典型一出，实地参观、办班学习、经验借鉴、模仿试点的学习之风也大有风涌而起之势。不久“立见成效”的企业在报章杂志上就鲜有报道：如何领导重视，班子健全，组织严密，如何与本企业实际紧密结合，什么规章制度，机构改革，考核细则，一系列的规定、标准、细则、效益全有了，可说是经验未必完善，效仿…     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

面对现实 迎接挑战

2007年以来的一年多时间里，对轴承行业来说，既有市场需求旺盛、产销快速稳步增长的利好消息，又有原材料“涨”声一片、成本压力陡增、利润空间大幅度缩水造成的巨大压力。机遇与困难并存，对行业企业是一个严峻的挑战与考验。据中国轴承工业协会的统计，2008年1、2月份全行业重点企业实现主营业务收入同比增长20．71％，而利润却同比下降了10．91％。轴承企业正面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重。     

宏观调控初显成效 待业利润重新分配

国家发改委经济运行局副局长朱宏任1月29日在“2006年经济运行新闻发布会”上透露，2006年我国工业经济运行质量继续提高，生产保持了平稳较快增长，全年规模以上工业增加值同比增长16．6％；经济效益稳步提高，工业企业实现利润18784亿元，同比增长31％，主要工业行业实现利润全面增长的同时，新增利润过于集中于上游行业的状况明显改善，煤炭、石化、冶金、有色金属、建材五大行业新增利润占全部新增利润的51．1％，同比降低16％。     

老树春深发新花：无锡压缩机股份有限公司的技术创新之路

连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他…     

改革促发展管理增效益

我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理…     

湖北石油做透"加减法"

面对成品油零售批发市场将要全面放开的新形势，近年来湖北石油背水一战，将优化物流、增量降费和拓展市场作为企业生存发展的重要战略来抓，突出以效益为中心，追求理性化经营，全力以赴提高零售和配送量，下大气力推进内部改革，一手用“加法”扩销增量，一手用“减法”降低成本，加快企业有效发展。2003年实现销售量和零售量比2002年分别增长7％和20％，并超额完成利润目标5100万元，同比翻了四倍；今年上半年，实现销售总量171万吨，完成利润达到3．2亿元，同比分别增长23．8％和77．7％，创湖北石油有史以来最好水平。     

围绕市场创建优势 促进企业快速发展

南阳光辉机械厂是机械工业部专业生产制粉机械的重点企业，国家二级企业。改革开放18年来，我们厂获得了持续快速的发展，经济效益年均增长速度在20％以上。18年来，固定资产增长30倍，工业总产值增长54倍，实现利税增长50倍，其中利润增长59倍。从一个名不见经传的国有小厂，跃居全国同行业榜首，并独领生产规模最大、市场最广、知名度最高、工艺装备最优、效益最好等十个第一。1996年，在许多行业市场不振、效益下滑的情况下，我们立足改革、向内使劲，加速技改步伐，加大科技投人，使企业又取得了较好的成绩，各项主要经济技术指标仍排全…     

江苏省石化行业2008年经济运行分析与2009年预测

作为我国经济大省和石化产业大省，2008年江苏省石油和化学工业（以下简称“石化行业”）面对复杂多变的国内外形势，在困难和危机的挑战中保持了稳定较快发展，取得了较好的业绩。2008年全行业主营业务收入7360亿元，同比增长20．2％，约占全国石化行业12．3％，居全国第2位；实现利润257．8亿元，同比下降32．1％；完成进出口总额643．8亿元，同比增长35％，占全国石化行业进出口总额15．1％，居全国第2位。     

管好物流提高效益

《航空企业管理》1988年第3期,发表了杨继祥的文章《企业的第三个利润来源》,文中指出:抓好物流管理,会提高企业经济效益。 原材料的采购价与利润的关系 企业经营管理的根本任务是取得企业最大的经济效益。当今,降低物资的采购成本已成了增加企业利润的一个重要途径。据专家们测定,如降低材料费5％,利润就增加2.85％;如靠增加产量而达到增长相同利润的话,产量就需提高2.4倍;如靠减少其他费用而增长同等利润的话,其他费用就要     

民族流通业如何反击？

通过倒逼第二产业，跨国零售企业才真正实现了“低成本扩张”．同时利用中国市场与欧美市场的购买力差距来实现在跨国流通中的利润。     

挖潜降耗 创新增效

近两年来，国内主要原材料市场价格特别是金属原材料如钢、铜、镍、钴、钛铁、钒铁、钛等价格持续大幅增长。上游生产资料的持续高涨让国内制造业倍感压力，如何积极应对已成为机械制造企业需共同面对的难题。而烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）不但成功化解了成本高涨对企业利润的影响，业绩还有一定程度的增长。2007年全公司工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高。年底又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。那么烟台轴仪是怎样做到从容应对原材料涨价？又如何成功消除由涨价而带来的成本提高因素呢？     

面对市场的重压 企业必须练好内功

今年以来，轴承行业所需的主要原材料轴承钢和相关有色金属的价格不断爆涨，再加上物价和人力资源的上升因素，使轴承企业的成本压力陡增，利润空间大幅度缩水。据中国轴承工业协会统计，2008年1～2月份全行业重点企业实现主营业务收入同比增长20．71％，而利润却同比下降了10．91％。如洛阳LYC轴承有限公司2008年1～3月生产用轴承钢价格同比平均上涨20％，约涨900元／吨，仅此一项全年预计增加成本3000万元。这是由于轴承行业是一个高度市场化的行业，轴承市场由于竞争激烈长期处于买方市场，如果将涨价压力完全向下传导就有可能失去客户，因此轴承销售价格只能有小幅上涨，远低于钢材价格上涨幅度，所以2008年轴承企业面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重，而且仍有许多不确定因素存在。     

化纤企业困境中挣扎与探索

“大多数企业的日子都很紧张．行业效益当然会出现下滑．出现这种状况很正常”．这是一位化纤企业的副总经理看到中国化学纤维工业协会公布的一组数字后脱口而出的话。该组数字显示．2005年1～6月化纤全行业实现利润17.96亿元．同比大幅下降43.1％，净减少了13．6亿元，企业亏损额达到15．49亿元．增长126．8％。     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…