揭秘融创

西溪、钱江新城、滨江即将亮相,主攻杭州高端市场素来以硬汉狼性著称的孙宏斌,是否会让融创再度以狂傲的性格睥睨杭州市场?这个与宋卫平惺惺相惜的地产英豪,将在杭州西溪的土地上,打造出什么样的产品?     

从欧洲，到中国 高端灯具品牌Luceplan和Modular在中国开设首家展斤

（本刊讯）10月17日,欧洲高端灯具品牌Luceplan和Modular在上海前卫艺术创意园——八号桥的展厅正式开业,标志着两个品牌发力中国市场。这是Luceplon和Modukar在亚洲的第一家展厅,简约而现代的展厅被打造成一个前卫而华美的光明世界,来宾们不仅能够欣赏到来自欧洲两大照明品牌的高端产品,更能领略它们最顶级的设计、工艺与技术。     

从创意到生意 3M“先人一步”

“3M既要成长快,又要利润好,如果整天拿旧的东西卖,人家干吗买？”余俊雄的解决之道很清晰,“走在前面最好的方法就是持续创新。”     

中小企业的竞争战略与经营策略

现在有很多所谓的战略框架,都是为那些拥有足够资源的大公司设计的.中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题,因为他们缺少足够的资源.正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略.     

高速成长的下一步

随着企业的发展渐入平稳期,需要应对的挑战随之而来,高成长期所掩盖下的问题也暴露出来,挑战成为了下一次飞跃的试金石     

下一步，寿险市场该怎么耕？

凭一个险种打遍寿险市场．这，已是陈年旧事；靠上几堂辅导课便能满载而归，这，也已一厢情愿。如今的寿险市场，所谓长胜将军都在凝思苦想如何再上一层楼，难怪那些刚入行的新人举步维艰。     

六方面解读融创收购佳兆业

融创与绿城刚刚分手就再嫁娶佳兆业,在媒体上引起颇多关注。那么,融创与佳兆业的合作是否会重蹈此前与绿城野合之后尘?融创与佳兆业能否算得上正合?融创与佳兆业的合作对于双方来讲有什么战略意义?往事不堪回首:野合最伤情!房企由于短期内志同道合,短期内一家房企出现某种问题,而另一家房企则挺身援助,在这样的合作过程中,尽管考虑了房企间的利益分配,但房企间的合作缺乏理性,更像     

航空货运的下一步

2012年的中国航空货运企业过得不易,国际市场上笼罩多时的阴云尚未散去,国内市场又有联邦快递和UPS两大国际巨头虎视眈眈,我国本土市场的这块蛋糕或将被外资分食。     

华为的下一步

一贯低调的华为最近拿出高姿态——增持300万股香港电信运营商SUNDAY （0866KH)的股票，使其持股比例从原来的491％上升到501％。尽管华为依然是SUNDAY的第四大股东，但超过5％意味着华为必须按照香港联交所的要求进行公告，这表明华为有意将其原来隐藏的涉足电信运营事宜公开化。     

老将出任产品战略副总裁 佛朗索瓦从日产到英菲尼迪

以打造全新豪华品牌为目标的英菲尼迪计划,到2018年其产品种类能覆盖到高端车市场的80％。为此,它于近日任命了新的产品战略剧总裁弗朗索瓦·培根（FrancoisBancon）。     

绿城，寒冬里的求生之路

对于绿城来说,这个冬天恐怕是它创立以来最寒冷的日子。从2011年8月份绿城披露中报后,绿城就被数次怀疑即将走向破产边缘。能否熬过去,绿城这个寒冬里的求生之路看上去格外艰难。     

从“绿城事件”谈谈开发商的定位

正其实,是做奢侈品还是快消品,没有好坏成败之分,更缘于开发商的自身定位和发展战略。但我们也看到一些开发商欲以奢侈品的打造模式,却做了快销品的产品。如果说今年中国最具爆炸性的楼市新闻是什么,绿城,绿城,绿城!没有之一!近期绿城又成为焦点,因为宋卫平要回绿城了。绿城事件演变到今天,作为旁观者的我们,     

融创的“下一站”

喧闹了一整年的融绿并购,孙宏斌眼看双手空空。市场马上传出融创收购佳兆业的传闻,正当人们以为,这不过又是一场烟雾弹之时,2月6日晚间融创和佳兆业便双双发布公告坐实这一消息。随后事情迅速发酵,仅14个小时后,佳兆业肱骨之臣金志刚就宣告离职。次日,九龙仓也正式向绿城发函,欲70亿元买下融绿平台中绿城所占的50%股权。不管是买佳兆业还是买融绿平台,孙宏斌都有着不少阻力。     

横向营销的时代到来了——从纵向营销到横向营销（上）

当一个大市场被不断地瓜分瓜分,变成无数的小市场,要找到有利可图的细分市场就变得相当困难。在利润空间足够充分的初级市场,纵向营销所向无敌。     

从广播产品到广播产业的思考

如今,传媒市场竞争已逐渐走向“系统化”。系统化竞争将不再仅仅是节目的竞争,而是包括内容流通、服务平台、网络分配在内的广域竞争。传统广播为了生存与发展,不仅要与上游、下游产业环节紧密结合,形成纵向的产业链,以此降低市场风险：还可能通过跨行业、跨媒体的横向整合,追求更大范围的规模经济,实现广播服务的复合化、综合化。     

从产品认证到各种管理体系标准的整合

上海亚明照明有限公司于2000年开始制定了新的发展战略,随着公司＂产品一体化战略＂＂技术领先战略＂＂市场优先战略＂的逐步推进和实施,公司的组织机构、人事资源调配逐步到位后,公司的各项经营管理活动都在按战略部署有序的进行,产品认证、体系认证等工作始终走在各项工作的前沿,引领着企业向不同的市场、不同的领域拓展,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。     

福建房企，下一步怎么走？

2014年1月1日,由易居中国克而瑞信息集团发布的《2013年中国房地产企业销售TOP50》排行榜,在业内引起强烈反响。在这当中,尤其引人关注的便是闽系房企的强势崛起。2013年,以阳光城、泰禾、融信为代表的闽系房企,在整体市场向好的背景环境下,一方面,快推快销,企业销售成绩斐然,     

绿城中国:从特长生到优等生的炼成之路

众所周知,在业内绿城以品质、产品作为特长,作为立身之本。这一年,绿城在特长上坚守、弱项上补齐,坚持"品质为先,兼顾其他",逐步成长为"既有特长又全方位发展的优等生"。