提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。     

明知故犯的“错误”

对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。     

“杨柳配”能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损,此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

"杨柳配"能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损.此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

柳传志:“老兵”的最终战役

2014—2016年推动联想控股整体上市2013年4月4日,央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣,一位长者的出现,迅速"HOLD住"了全场,现场顿时安静了下来。这就是柳传志的魅力。然而,这样的魅力并非因为他独具威严,相反,他对现场的每一个人都很和蔼,脸上微微挂着笑容。柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。     

谁是中国经济的年度骄傲--2011 CCTV 中国经济年度人物评选

柳传志是中国老一代创业家的标杆，他的智慧和理想树立了中国企业家的风范。柳传志于1984年创立联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率世界第二。今年；柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、     

联想的三次突围

总结二十五年来联想经历的风风雨雨，柳传志得出结论，企业渡过难关要靠自己的本事。既懂行业，又有管理经验的企业在逆境下生存的能力会更强     

荐书

管理《再联想》没有乔布斯的苹果前途未卜,离开柳传志的联想依旧风生水起。不掩饰、不回避、不藏匿,联想惟一官方授权,独家资料揭秘,联想这十年你知道和不知道的故事。这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!     

柳传志的农业版图

<正>2013年11月12日,联想控股旗下的佳沃集团正式推出"佳沃金艳果"猕猴桃。这是继蓝莓之后,佳沃推向市场的第二个旗舰水果产品,也是佳沃布局农业板块的第二步。联想控股董事长柳传志曾在不同场合多次表示,"农业板块不急着挣钱,一步一步稳着做"。但是,他始终相信,农业板块有着巨大发展空间,因为中国的消费者愿意为这个品牌付出的价格已经是很大的一个盈利空间。     

荐书

【管理】 《柳传志管理日志》 柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球管理者的切实需要。     

专访联想控股董事长柳传志:联想坐上了一条永远不沉的船

"不好意思,久等了。"2013年4月23日,在柳传志昆明住所的客厅,柳传志大步走来,和记者厚重地握手,谦和地笑着。或许是因为柳传志丰富的经历,在接受采访时,他一直十分健谈。刚一落座,柳传志便开始分享他的养生之道,"我每天都用生理盐水清洗鼻子。"说着,一杯功夫茶下肚。当天上午,参加完中国企业家俱乐部主办的2013年绿公司年会,柳传志还去打了场高尔夫。虽然酷爱高尔夫,聊起天来他还是三句话     

柳传志:再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

“幸存者”柳传志：惊涛骇浪35年

没有仪式、没有发布会、没有媒体采访,主角甚至都没有露面,一封公告,75岁的柳传志完成了35年传奇生涯的最后谢幕。2019年12月18日,联想控股(3396.HK)宣布,柳传志卸任联想控股董事长,朱立南也同时卸任公司总裁,宁旻接任董事长,李蓬出任首席执行官(CEO)。“联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会成为创业者,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的现代企业,并通过实践为社会切实做一点事情。”柳传志在公告中说。     

中关村里“寻梦人”

中关村文化的精髓到底是什么，是鼓励创新，是容忍失败，是标新立异，是求异思维，它包含中国传统文化之大气，挟硅谷进取之锐意……总之是很难界定的，还是让我们把目光投向成长在这里的人与发生在这里的事吧。到底是我需要联想，还是联想需要我面对意气风发、年富力强的年轻一代，时任联想总裁的柳传志显得有些力不从心。当柳传志得知，手下杨元庆每晚１０时、１１时忙完事务性工作之后，开始阅读资料和信息时，柳传志觉得自己老了。他说：“也许前十几年付出太多，所以现在在精力上远不如年轻人了。”这个时候，柳传志想到了，“到底是我…     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

妙语

在外国企业大量涌入中国时,和他们展开竞争,抢占市场份额。——柳传志谈联想成功经验7月9日,美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜,联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位,首次进入全球500强企业的榜单,也成为中国上榜企业中唯一一家民营企业。房价不会跳水,只是在做俯卧撑。——南京一楼盘广告用"井喷"来形容"做俯卧撑"在网络中的流行程度再恰当不过了。在网络上,"俯卧撑"是指对某事不便或不愿发表意见。而近日在南京中央路出现的这幅房产海报,吸引了众多路人的眼球。     

尔的领导风格可比谁

《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。     

“联想”告诉我们什么?

联想集团成为全世界瞩目的高科技集团公司，该有多少成功的奥秘—日本著名企业家松下幸之助说：“没有人才就没有企业。联想集团的总裁柳传志认为：在联想，人才比资金更重要。他响亮地喊出：不公司做事，大公司做人。”联想的人才培养绝招迭出：短短十多年，造就30多名年轻的总经理和150多位年轻的经理。中高级管理人才中，35岁以下的年轻人占60％以上，这多么今世人瞠目咋舌！联想的绝招之二就是人才锤炼。他们把这种人才培养机制称之为“小马拉大车”与“爬台阶”。锤炼，是人才成长的循序渐进方式。按照总裁柳传志的说法是，培养一个战…     

箴言

投好的企业,就是把笼子打开,把老虎放出来.——联想控股董事长、联想集团创始人柳传志     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。