加快四川电网统一管理步伐

国家电网与地方电网共存所产生的矛盾，日益成为四川省电力协调健康发展的重要制约因素。为加快全省建设小康社会和打造全国水电基地目标的实现，最终实现全省电力资源的统一优化配置，理顺大小电网的关系，积极推进全省电网统一管理是根本出路。     

由当阳改革看农电股份制改造

背景资料：湖北省当阳电力改革始于90年代初，联营前，当阳市大电网与小电网的矛盾十分突出。双方互争供区，重复建设，浪费了大量的人力、财力，电网结构不合理，供电质量得不到保证，供需矛盾尖锐。体制不顺严重制约着当阳电力的发展。为打开这一“瓶颈”，1991年12月20日，当阳市与宜昌供电局发起组建了湖北省第一家国家大电网与地方电网联营企业——当阳电力联营公司。原宜昌供电局当阳分局与当阳市电力局在“隶属关系、固定资产权、财政管理体制”不变的前提下，实行“统一规划、统一调度、统一管理、统一经营、统一核算”。　　联营公司成立后，迅速完成了定编定员、主副分流，推进了三项制度改革、减人增效、全员动态管理、变电运行承包管理等一系列改革，集中各方力量发展电力事业。9年内固定资产增长了8 000多万元，售电量从1.6亿千瓦时增至3.2亿千瓦时，多经年收入达到3 900万元。按照行业标准，规范了生产、经营管理体制，安全生产指标在宜昌供电系统名列前茅。     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

借得东风扬帆 七大军团试航

经历了电改风云之后，我国的电力市场被形象地比喻为进入“战国”时代，呈群雄逐鹿之势。当务之急，各大电网、电力集团公司是要在清点家当人马与整合资产资源的同时，尽快确立自身的战略定位、规划经营方向和工作目标，并在市场竞争中逐步打造全新的企业形象品牌。     

再造一个三明电网——福建三明电业局“十一五”电网建设纪实

五年一次蝶变，五年一次跨越。“十一五”时期，国家电网福建省三明电网进入了跨越式发展的快车道，电网建设跃上了新台阶，成为三明电网建设史上最辉煌的时期。为地方经济快速发展提供了坚强的电力保障。     

云南：精心打造国际化区域电网

从2003年电力体制改革至2010年底,云南电网公司预计将累计完成电网建设投资500多亿元,形成以云南省内电力市场为基础,以电力外送为发展方向的省内、省外、国外电力资源交换枢纽的国际化区域电网。     

“九五”期间华北电力基本建设的思路

1997年是贯彻党的十四届五中、六中全会和顺利完成全国电力工业“九五”计划关键的一年，是全网广大电力基本建设干部职工继续深化改革，在竞争中求生存、求发展的一年。做好1997年的各项工作，对完成“九五”计划起着至关重要的作用。“九五”期间，华北电网电力基本建设工作总的目标和思路是：以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，以完成“九五”电力建设任务为目标，以深化电力建设改革为动力，以安全文明施工为基础，以全面提高基建质量为重点，积极推进电力建设管理体制的改革，初步建立与社会主义市场经济体制相…     

五个聚焦提升服务“满意度”

国网四川电力达州供电公司以乡村振兴为契机,加快农网升级改造,夯实电网基础,改善供电质量,切实架好党群连心桥,为乡村振兴可靠供电保驾护航。国网四川省电力公司达州供电公司(以下简称“达州供电公司”)以乡村振兴为契机,不断优化供电网络和服务举措,拓展服务职能,全面提升乡村供电能力和服务水平,强化乡村供电服务能力建设,建立健全“党建+乡村振兴”协同机制和政企“末端融合”机制,推动政企“支部联建”和“村网共建”党员驻村便民服务,实现乡镇有人、村社有点的“网格化”管理,全面提高电力客户“获得感”和“满意度”。     

乐山电力“三级跳”

2007年3月30日22点32分，在川南三江汇流的乐山，乐山电力股份有限公司（简称“乐山电力”，股票代码600644）供电电网与四川省电力公司乐山电业局电网成功实现了并网。继2006年8月四川省电力公司通过股权转让成为乐山电力大股东并实现与乐山电力“联资”之后，此次并网标志着中国第一家电力股份制企业——乐山电力与国家电网系统真正开启了“连心”工程。     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前，电网企业必须适应新形势的要求，改变传统营销模式，建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场，探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。     

农电『两改』硕果纷呈

“两改一同价”的主要目的就是提高农网技术装备水平，改善电网结构布局，降低农网损耗，理顺农电管理体制，规范农电市场秩序，最终实现城乡用电同网同价，开拓农村电力市场，提高农电经济效益。笔者以山西大同口泉供电支公司为例，分析“两改”后农电效益增长的原因，具体表现在以下三个方面：一、农村电网装备技术水平提高，布局结构合理，损耗降低口泉供电支公司在改造农村低压电网的同时，改造了１０千伏线路，调整了迂回供电，合理布局电网。坚持“小容量、密布点、短半径”的原则，高压直接延伸到负荷中心，同时根据负荷分布情况增加…     

和谐的外部环境是电网企业健康发展的关键

电力体制改革进入“深水区”，电力企业的外部发展环境亦呈现多元化、复杂化态势。各地方政府、发电实体、电力消费者、社会舆论等，是省级电网经营企业不可控制的变量。本文重点论述如何消除一些“外部不经济”问题。[编者按]     

践行国家能源战略发展方式转变实现“大电网、大枢纽、大平台”发展目标

四川省地处我国内陆的中部，为经济与电力衔接的结合部，区位优势明显，且电能资源丰富。立于国家能源战略发展全局，重新审视四川电网定位，实施与推进“大电网、大枢纽、大平台”的目标愿景，具有十分重要的现实和长远意义。本刊自本期起，辟以专栏，就业界有识之士相关文章进行报道。敬请关注。     

践行“三个一”理念 破解发展难题

国网广元供电公司深入践行国网四川省电力公司提出的"三个一"电力发展新理念,以"共商、共建、共享"统筹地区清洁能源消纳和智能电网规划,有序推动电源有序建设、促进电网集约发展、实现城乡同网同价,全力服务地区绿色发展,全面促进地方民生改善。     

为农村经济发展保驾护航

仁怀电力公司在为当地农村经济发展提供电力保障过程中，主动发挥电力服务“先行官”的助推作用，加快农村电网建设步伐，在一、二期农网改造的基础上，持续实施农村电网建设，努力打造强势电网，促进了当地农村社会经济的稳步发展。以扶持贫困地区农村经济发展和改善人居环境为切入点，大力实施扶贫助困计划，先后在辖区内建立多个扶贫帮困联系点，投入帮扶资金120余万元进行线路改造，与贫困人口、村寨挂帮扶持，受到当地农民的欢迎和政府的高度赞誉。     

加强电力监管 完善电力规划

在电力市场化改革中，电力监管必须加强，这是必然规律，也是国际上的普遍做法。根据国务院电力体制改革的总体部署，2004年要把区域电力市场基本建设起来，相应的电力监管机构也要建立起来。目前，东北、华东、南方以及华中电力监管机构已经组建，各项工作正在有序展开。与此同时，必须以区域电网为中心，做好区域电网的发展规划，建立区域电网发展平台，在区域电网范围内通过市场机制优化资源配置。     

酒泉:精准服务 按下乡村振兴“快进键”

国网甘肃省电力公司酒泉供电公司(以下简称“酒泉供电公司”)厘清“乡村振兴”工作职责,秉持“人民电业为人民”的企业宗旨,紧密结合地方乡村振兴战略目标,扎实精准做好电网建设与电力服务,为美丽乡村健康发展做好电力储能。     

富集效应促进中部电力发展

“富集”一词出自生物学．意为级数发展。优势富集效应是指：起点上的微小优势经过关健过程的级数放大会产生更大级别的优势积累。从电力发展趋势和经济学角度分析，电网资源的优化配置，也同样能像生物学那样通过思想观念的更新、技术条件的改进、政策环境的优化．产生电网级数放大的资源配置的优势富集。华中电力资源从匀质状态转向优势富集是华中电力发展的拐点。     

保障电网坚强 确保有序用电

2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议，贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路，部署以电网建设为重点的六项工作目标，制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施，以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。     

利用地方资源共筑电网安保防线

属地化管理后，电力保护的责任如何真正落实到位，无锡供电公司通过调查分析电力保护的现状及难点，不断延伸属地化管理的职责与内涵，将电力保护责任逐步“分解”到镇村居委会，推进电力保护责任意识进村到户，联合地方政府和社区群众合力构建电网安全“大环境”。各供电所与乡镇地区25个镇共461家村居委会签订了新一轮年度联防协议。