中小企业财务战略研究

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分,对实现企业总体战略起着至关重要的作用。     

中小企业：利基战略助你掘金

现有业务外新利基的选择 利基战略，适用于没有现有业务，或不考虑现有业务，或在现有业务中难以找到利基的状况。     

徐少春：坚守产品领先战略

对中国企业,特别是千千万万的中小企业来说,2012年无疑是个寒冷的冬天。有数据显示：仅以广东省为例,2012年前5月,规模以上工业企业利润总额下降近20％,亏损企业亏损额增长超过100％,企业亏损面超过20％。6月,广东制造业采购经理指数（PMI）为50．4％,创近几个月新低。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

构建中小企业战略联盟

中小企业毕竟是“弱势的一群”，如果完全依靠自身的能力来发展壮大，在对抗性竞争的今天是相当困难的，甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么，如何避实就虚，建立企业间战略联盟。“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷径。     

浅谈中小企业发展战略

面对知识经济的挑战,面临兴与衰、生与死的严峻考验,中小企业应主动理顺关系,进行战略调整,走出一条新的发展之路。 一、配套战略：回避与强手的正面竞争,主动加入大企业发展的产业链条,在专、精、优上下功夫,走工企配套的发展路子。 当前中国经济正处在一个形成大企业的阶段。大企业凭借强大的资本实力、科技实力和品牌、市场网络等优势,主导着产品创新和产业升级。中小企业无力与之正面竞争,即使竞争也只能钻市场空隙。在这种情况下,中小企业要求得生存空间,必须通过配套实现与大企业的分工协作,获得技术帮助、资金援助、信息…     

中小企业与网络战略

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,实行网上行销,能更有效地促进个人和组织交易活动的实现。然而在互联网带来的革命性进程中,一些中小企业思想仍存在误区,认为只有跨国性大企业才有可能从电子商务中获益,而且也只有这样的大企业才有跨国的生意可做。这其实是一种误解。与大企业相比,中小企业更应高度重视网络战略,这是因为。     

中小企业财务战略选择研究

随着我国经济结构的不断调整,中小企业在国家经济和社会发展中的地位越来越重要。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业、国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体,中小企业要想在众多的竞争对手中做大做强,成长为大型企业,就必须重视企业的理财活动,分析企业在可持续发展道路上所处的阶段,选择与之相匹配的财务战略。     

中小企业需要战略吗？

这是一个看似简单却又是非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久，而且到现在为止还没有要停息的迹象。     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

中小企业参与竞争的战略

在买方市场条件下．市场竞争日益激烈,大中企业犹如大风大浪中的小船,随时有翻覆的危险。因此,中小企业在参与竞争时必须善于智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 “填补”战略。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给中小企业带来很大的市场机遇,适合于中小企业多品种、小批量生产的要求。大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量,因市场需求频繁多变,大企业生产转换困难．中小企业就能根据自身特点选准目标迅速调整生产,拾遗补缺,注重特色,满足…     

战略决定未来——简论中小企业战略

企业战略关乎企业的未来。企业战略是指导企业经营管理和企业发展的最高纲领,有了纲领企业才能知道应该做那些事情和不该做那些事情,企业做这些事情的意义,企业通过那些努力可以获得自己想要的结果。