企业发展与财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业间的相互竞争实质上是企业经营管理水平的较量。企业内部财务管理,涉及到企业经营管理的全过程。抓好财务管理工作,对于促进企业深化改革,带动企业的全面科学管理,提高企业管理水平具有重要作用,是企业增收节支、扭亏增盈、提高经济效益的重要环节。随着企业转换经营机制,深化内部改革,不断强化财务管理工作,将有利于理顺企业内部各项关系,实现企业自主理财,避免财务失控,健全企业自我约束机制,不断提高经营管理水平,从而促进企业在市场经济中健康发展。     

股份合作制的财务管理

股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济,是现代企业的一种资本组织形式,有利于企业所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率。近年来,股份合作制已成为国有企业改革的重要选择。但由于目前股份合作制是改革中的新事物,其财务管理工作在股权设置和转让、股东权益、职工收入分配等方面还有待于进一步规范和完善。 一、做好资产评估工作,防止资产流失 企业组建股份有限公司和有关责任公司,国家已有明确规定,必须界定原有企业净资产产权,对设立股份合作制的企业,如何进行资产评估?尚无统一规定。为此,笔者就根据国家有关规定,提出下述企业     

财务管理与成本控制目标的探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,企业既要     

加强财务管理 适应现代企业制度——酒钢财务管理创新的实践

<正> 地处祖国大西北的甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)自1958年建厂至今,由有铁无钢、有钢无材,发展到目前以冶金产品深加工为主业,兼营化工产品、运输、建筑安装、设计、房地产开发、医疗、教育等后勤服务业为辅助行业的跨地区大型企业集团公司,形成铁、钢、材各200万吨规模,名列全国520强企业的第116位,成为西北地区最大的联合     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算     

浅谈通信企业的财务管理创新

<正>创新,首先是一种价值观,是一种观念体系,是民族进步的灵魂,是国家和企业兴旺发达的不竭动力;创新,也是现代企业竞争力的基本驱动力。对我     

大型国企如何实践财务管理创新

创新是企业再生活力的重要源泉。为适应大型国企快速发展需求及财务管理变化需要,充分体现现代财务管理在企业管理中的中心地位,如何实施创新管理,发掘员工潜质,全面激活管理潜能,己成为财务管理的重要课题。为此,本文就此问题,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行有益的探讨与尝试。     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

略论财务管理的目标

财务管理目标是财务管理理论体系的逻辑起点,它能够直接反映理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,是财务管理理论结构中的基本要素和最高层次,并成为财务管理实践中进行财务决策的导向。本文从影响财务管理目标的因素出发,简要分析目前存在的有关财务管理目标的几种观点,重申在我国社会主义市场经济条件下。应以投资者财富最大化作为企业财务管理的目标,并兼顾企业的社会责任。     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

提升理念 追求卓越 争创一流——武钢财务管理创新与实践

多年来,武钢以建设世界一流的钢铁企业集团及我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地为目标,以技术进步为动力,坚持走质量效益型发展道路。在企业管理方面,坚持“企业管理以财务管理为中心”,构建一流的财务管理体系,实现资产、资金高效运作,成本费用有效     

国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

知识与财务管理

一、知识经济时代企业财务管理的目标多元化现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约” ,是“利益相关者”的产权合作。从“利益相关者合作产权”的观点出发 ,企业财务管理的目标应重新确立。第一 ,财务目标多元化。知识经济的到来 ,扩展了企业资本范围 ,改变了企业的资本结构 ,物质资本的地位将相对下降 ,而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源 ,是决定社会财富分配的最主要因素。因此 ,财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债…     

财务管理信息化

一、加快企业财务管理信息系统建设财务资金管理很重要 ,究竟怎么搞 ,现在路子已逐步明确。认真分析一些企业在管理上存在的问题 ,主要不是制度不完善 ,而是执行不严 ,没有硬的约束。虽然有制度 ,但随意性非常大。出现这类问题的主要原因 :一是企业的观念没解决 ,严格而科学的管理往往只停留在形式上 ;二是有些制度本身不切实际 ,难以操作 ;三是即使有些制度是好的 ,但再好的制度也要人去做 ,而我们的管理方法还是人管人、人看人 ,财会人员受企业领导人制约 ,结果可能出现“站得住的顶不住 ,顶得住的站不住”的状况。解决这一问题的关键 ,是…