构建竞争优势，从战略到执行

如何制定企业有效的战略、如何构建企业战略落地的执行体系，中国企业的领导者并不是非常清晰。[编者按]     

从竞争战略杀入无人竞争地带——《蓝海战略》书评

崇拜迈克尔·波特"竞争战略"的企业和企业家们要注意了,波特的"竞争战略"正面临新的挑战,那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》(BLUE OCEANSTRATEGY)所倡导的"蓝海战略"。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学     

宁波科元塑胶有限公司竞争战略的制定与实施

宁波科元塑胶有限公司成立于2007年4月,公司投资建设的7万吨/年溶液丁苯橡胶工程作为浙江省B类重点工程项目,是专业生产SIS、SBS的现代化企业。公司严格控制原辅料的各种成份指标和产品质量,对产品的整个生产工艺过程控制精益求精;与美国希马克资本公司战略合作提高公司的知名度和凝聚力,打造海外上市的亮点。本文对公司的竞争战略内容进行具体的评价,并提出不足,对公司未来发展有一定借鉴意义。     

温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者

<正> 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它马上会跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常缓慢地加温,青蛙却不会跳出来,因为微小的变化不会引起青蛙的反应,青蛙的感觉器官在缓慢升温过程中会慢慢被钝化,最终导致其死亡。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

浅析新形势下物流对制定竞争战略的影响

随着科技与信息化的发展,以竞争为主题的传统战略面临新挑战,新的以合作为内容的蓝海战略兴起,在价值链上联系各利益相关者的物流就成了战略整合的重要载体,本文就此对战略面临的新的环境、以及物流对战略转变的可能性与可行性进行分析。     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

竞争取胜战略：寻求相对优势

战略思想的核心是谋求相对优势 ,应当做好“相对论”这篇大文章。作为企业 ,其命运取决于同竞争对手较量的结果。最主要的竞争对手来自三方面 :一是现有的竞争对手的排挤 ,这就要了解研究同行。现有同行的特点 ,是知识相通、信息共亨 ,因而竞争异常激烈。二是新进入者的挑战。其特点是起点高 ,后发制人 ,攻势凌厉。三是替代品生产者的威胁。这种威胁往往如幽灵般不可捉摸 ,出则置人于死地。上述三大竞争对手是企业时刻所面对的 ,必须注意了解 ,研究对策。在跨世纪发展中 ,企业要着重把握以下几个战略问题。主业必须清晰主业是企业投资的骨架…     

修船企业竞争战略的选择

何谓企业竞争战略,它是在分析企业的优势和劣势的基础上,对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策,以及实施这些谋划和决策的动态过程。企业战略不仅对企业涉及全局的重大问题有决定性意义,而且对企业局部问题和日常管理也具有牵动、指导和规范作用。所以,企业竞争战略的选择问题对于企业的生存和发展具有决定性的影响,对于企业内部的各项管理工作也具有指导意义。     

夯实基础 让企业从优秀到卓越

《浙商》：鲁博士，最近我们在采访中发现，很多规模较大的企业都在做一个工作，就是抓基础管理。老板们说，这是细节决定成败。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

解析长益之竞争战略

竞争，企业发展过程中必定在遭遇的催化剂，能促使企业扩张，却也能导致企业失败。发展战略，引导竞争向有益于企业的方向发展。长益也正是用成功的发展战略引导竞争使企业走上了扩张的历程。     

基于企业战略环境分析的反竞争情报战略的制定

企业的竞争情报部门已逐步成为企业管理的决策者之一,而反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业竞争情报的信息研究。因此,反竞争情报工作尤为重要。文章以阐述反竞争情报的含义为出发点,结合企业战略环境的分析,研究反竞争情报战略的制定和实施方案。     

连锁商业的竞争态势与竞争战略

<正>随着近年来我国连锁商业的迅速发展,连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业、饮食业、服务业中,这种新的经营形式极大地冲击着传     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。