企业严重“内耗”形成的原因及对策探讨

国内企业内部存在严重内耗具有普遍性﹑长期性﹑复杂性特点,给企业带来致命危害。要想有效减少乃至消除企业内耗现象,必须要在树立现代企业管理理念,增强民主决策与管理意识,完善和优化企业管理制度与机制,探索有效的内部冲突化解和抑制机制,加强企业文化建设和提高经营管理者自身素质等方面努力。     

国企人力资源流失的原因及对策探微

随着改革开放,经济的快速发展,私企的比例越来越高,发展迅速,对国企形成了强有力的冲击力和竞争力。国企本身的体质重,无论是转型还是本身制度调整都有很大的弊端,造成了国企发展相对较难,市场竞争力变小,再加上前几年的下岗潮流,很多国企倒闭、拆散、重组,国企的人力资源流失非常严重,形成恶性循环。国有企业必须重视人力资源的管理,减少人力资源的损失,使企业进入良性、健康的成长状态。     

浅析我国人力资源能力建设的问题及对策

人力资源建设对于国家的发展具有重要的推动作用,随着我国经济的不断发展,我国的人力资源出现了很多相应的改革,提升了人力资源建设的速度。从根本上来说,人力资源的重要性比物质资源更为重要,而且目前为了实现我国人力资源的全面快速发展,已经将其作为国家发展的重要表现之一。目前我国的经济正处在关键的转型期,其中还存在一些相应的问题,为了实现我国人力资源能力建设的全面提升,需要更好的推动我国经济和社会的综合发展水平,结合人力资源的建设要求,进而合理的改革和变更,才能确保我国的经济和人力资源的和谐发展。文章对人力资源能力建设的含义进行了全面的阐述,然后对我国的人力资源能力建设中存在的问题进行了相应的总结和论述,据此提出了全面增强我国人力资源能力建设的对策和方法。     

浅析高职院校人力资源管理的问题及对策

近年来，我国高职教育获得了跨越式发展，但高职院校人力资源管理比较滞后，传统的人事管理制度已不能适应新形势发展的需要，使高职院校人力资源管理的现状不太乐观，从而制约了高职院校人力资源管理水平的提高。在分析高职院校人力资源管理的问题基础上，提出了提高高职院校人力资源管理水平的对策和建议     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文分析了企业人力资源管理中存在的问题，指出企业在思想认识、用人机制、激励机制、人才培养上的不足，进而提出针对各个问题的解决办法。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

浅析我国公共部门人力资源开发的若干问题和对策

人力资源的开发和利用,不仅仅影响着一个组织的兴衰,更关系到一个国家综合国力的强弱。全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来,对公共部门人力资源的整体素质和能力提出了更高的要求,公共部门人力资源的开发具有从没有过的重要性和紧迫性。因此,深入分析我国公共部门人力资源开发现状及其存在的问题,并在调查分析所获得的信息基础上采取针对性的改进措施显得十分重要。     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

探讨人力资源培训存在的问题及对策

培训是最直接和最有效的帮助企业培养人才的一种方式。企业投入大量的人力、财力，可是经常看不到培训效果，或者与培训的预期效果相差很大，提高人力资源的培训效果是企业需要解决的一大问题。文章探究了人力资源培训中遇到的问题，并提出了相关对策。     

国营企业人力资源配置及优化配置的一些对策

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,国营企业人力资源仍危机重重。文章就如何应对这种配置提出了几点参考对策。     

民营企业人力资源管理突出问题及对策研究

本文针对民营企业人力资源管理工作,首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题,进而就改进加强民营企业的人力资源管理,提出了可行建议。     

国有企业人力资源风险管理的对策及建议

在全球金融危机影响下，如何防范入力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。首先阐述了人力资源风险管理的内涵，详细介绍了企业在人力资源风险管理过程中的执行程序及防范策略，最后结合国有企业的自身特点，分析了国有企业人力资源风险管理的对策。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义，分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题，提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念；建立专业的绩效考核领导机构；完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度；做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道；制定绩效考核的申诉机制。     

独立学院人力资源管理存在的问题及对策

独立学院作为高等教育办学体制改革的新生事物崭露头角后,凭借新体制的优势兴利除弊,显示出蓬勃生机。但由于独立学院处于初创阶段,目前许多独立学院内部各项规章制度、管理体制改革尚未形成一套成熟的理论,许多问题都在探索之中,人力资源管理也一样。在今天日益激烈的市场竞争中,高校间的竞争已演变为师资的竞争、生源的竞争和质量的竞争,从这个意义上来讲,独立学院的发展能力与水平是由其人力资源水平决定的。独立学院要想在竞争中处于不败之地,就必须拥有一支师德高尚、业务过硬的师资队伍,而目前,师资队伍建设已成为制约独立学院进一步发展的瓶颈,关系到独立学院生存与发展、提升可持续竞争力的关键环节。本文通过系统分析独立学院人力资源现状及存在问题,并在此基础上提出独立学院人力资源管理和开发的有效途径,提出适合于独立学院人力资源管理机制的建议和对策。     

国有商业银行人力资源管理中的矛盾及对策

按照我国入世时的承诺，银行业于2006年12月11日全面开放．国有商业银行面临的竞争也越来越激烈。为提高国有银行的核心竞争力以应对日趋激烈的竞争，必须要有一支优秀的人才队伍和先进的管理体制做后盾。而国有商业银行人力资源管理中依然存在的突出矛盾制约着银行人力资源利用效率的提高。造成了大量优秀人才的流失，为此必须尽快解决其在人力资源管理中存在的突出矛盾。     

我国人力资源审计存在问题及对策

本文通过对人力资源审计发展历程的分析，总结归纳出入力资源审计的四种应用模式，进而对四种模式进行比较分析。文章在分析我国现阶段人力资源审计面临的问题基础上，提出了完善人力资源审计的对策。     

人力资源会计面临的困境及对策

目前，知识经济正处于高速发展阶段，开展人力资源会计的研究是适应我国的经济发展需要的一项重要工作，但不可忽视的是人力资源会计研究中存在着较多现实问题，比如是对于人力资源会计应用在管理中的重要性过分强调，无法合理地报告与计量出人力资源的经济价值等。对此，本文通过探讨人力资源会计所面临的困境及解决对策，正视人力资源会计目前存在的问题，明确其作用，全面对人力资源会计的内容进行探究和明确，实现人力资源会计核算实践上，以做到完善用人机制、避繁就简、合理配置人力资源的要求。     

企业人力资源培训浅析

人力资源培训作为人力资源管理的核心组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。通过对企业人力资源培训存在问题的总结分析，提出了我国企业人力资源培训的对策建议，希望能对人力资源培训发展有所裨益。