民营企业出口的障碍与对策分析

民营企业是我国当前对外贸易的重要的组成部分。但是由于民营企业管理体制的不完善,资本与技术因素限制研发投入,导致民营企业出口商品的竞争力不强,加之缺乏优秀的外贸人才,制约了民营企业的出口。另一方面,由于民营企业面临着不公平的政策和金融支持,也制约着民营企业的发展。要发挥这个经济实体在我国出口中的作用,就需要优化其体制和管理,并且给予其公平的地位,给予充分的政策支持和金融支持。     

民营企业发展中的障碍与对策

一、民营企业发展中的困难和障碍民营经济的特点是产权清晰 ,动力机制特别强 ,灵活经营 ,彻底面向市场 ,有自我约束力 ,没有“大锅饭”、“铁饭碗”这些弊端。然而随着市场经济体制的不断完善 ,竞争日益加剧 ,许多民企在二次创业中遇到了重重困难。1 外部环境方面。首先 ,思想观念问题困扰民企的发展。民企缺乏公平竞争环境 ,许多行业民企禁入 ,国家政策上偏向国企 ,使民企不得不在一个扭曲的环境中成长。比如 ,融资筹资机会少 ,税收以外摊派多 ,用地、用电、行业准入方面受到的限制多 ,乱收费、乱罚款现象在某些地方相当严重。其次 ,私人财…     

东北老工业基地民营企业发展现状与困境解析

民营经济所占比重较小,民营企业竞争力不强是东北老工业基地的一个重要特征.实现民营企业的快速发展和民营经济的腾飞是振兴东北老工业基地的关键.本文以资源生态环境、金融生态环境、政策与服务环境和观念与文化环境作为东北地区民营企业成长障碍的分析框架,透视制约该地区民营企业发展的主要因素,进而给地方各级政府和民营企业家提供促进民营企业发展的对策建议.构成东北地区民营企业成长障碍的各种因素是彼此相互交错、紧密联系的,所以要消除这些障碍,包括企业自身在内的任何一方面努力都不可或缺.     

民营企业健康发展的对策探析

民营经济已成为支撑和推动经济增长的重要力量,在十六大和十六届三中、四中全会精神指引下,要加快民营企业发展,全面实现建设小康社会的宏伟目标,必须进一步解放思想,大胆创新.本文探析民营企业健康发展的对策.     

国有企业的民营化和民营企业的发展

关于什么是民营经济,人们在认识上存在着很多差异。有人常常把民营经济和私人经济混同起来,因此,常常把国有企业民营化等同于私有化,甚至担心会造成国有资产流失,会威胁到公有制的主体地位,会削弱国有经济的主导作用,等等。其实这是一种误解。为什么在这个问题上容易产生误解,怎样才能消除这些误解呢？我觉得,需要从企业形态说起。一、企业形态分类企业形态是国际上用得比较广泛的概念。为了研究分析企业、组织管理企业,就需要从各种不同的角度对企业进行形态分类。例如,从企业所在的行业、地域以及企业的规模、技术特征、经济性…     

民营企业与旅游发展

近年来，旅游业以其强劲的发展势头和美好的发展前景，赢得社会各界的广泛关注。投资旅游成为不少有识之士的明智之举，而丰厚的回报更增强了众多投资的信心；另一方面，伴随着国民经济的迅速增长和市场经济体制的进一步完善，民营企业的发展日益活跃，特别是其涉足旅游业以来，已取得了辉煌的成绩，形成一股强大的新生力量。为了引导民营旅游企业快速健康的发展，本文在对民营企业兴办旅游进行回顾、总结的基础上，分析了民营企业发展的旅游的积极作用和优势，且对民营旅游企业进一步发展所需实现的七大转变进行了尝试性探讨。     

中国民营企业发展研讨会会议综述

20 0 1年 1 0月 2 7～ 2 8日 ,中国社会科学院工业经济研究所、浙江省瑞安市人民政府和温州华峰工业集团在瑞安市联合举办了“中国民营企业发展研讨会”。中国社会科学院副院长王洛林研究员 ,知名学者、著名经济学家董辅、朱厚泽、周叔莲、吕政、樊纲、陈小洪、张维迎、黄速建、钟朋荣、袁钢明、张承耀等以及国家有关部委的负责同志 ,温州市、瑞安市的主要领导和理论界、企业界的代表约 1 2 0余人应邀出席了研讨会。本次研讨的主要议题是 :中国民营企业的发展现状及特点 ,新世纪、新的经济发展环境下中国民营企业发展、调整和改革的思路与…     

我国民营企业文化品牌的构建与发展对策

我国民营经济已成为国民经济不可或缺的重要组成部分.通过优化结构和制度创新,协调与社会各相关利益主体的关系是我国经济生活中实现和谐发展的关键一环.特别是构建民营企业文化品牌,推进民营企业向更高层次的快速发展是我国目前的紧迫任务.     

中国民营企业制度创新的观念性障碍分析

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的，它是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善的东西，而家族制是典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟，企业规模的日益扩大以及全球经济一体化发展的加剧，家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约，因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫任务。事实上，现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件，但却难以顺利地实现制度创新，建立现代企业制度，这中间关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破。     

WTO与中国民营企业发展

中国加入WTO，意味着加快了国际市场国内化，国内市场国际化的进程，加速了全球经济一体化的融合。WTO最根本的有两个方面：一是市场化运作，二是法制化运作。对于中国民营企业来说，市场化运作并不陌生，因为民营企业一开始就在市场中摸爬滚打，不仅与国内国有企业竞争了多年，也与国外企业较量了多年，积累了不少经验，也吸取了不少教训。关键是法制化运作。这不仅对中国的民营企业是一个挑战，对国家也是一个挑战。我们国家法制化建设最近几年加快了步伐，但总体上还是滞后，还不够规范，有的地方还有空白。入世之后，众多国外企业陆…     

论民营企业理性发展战略的选择

本文阐述了民营企业发展中需要正确的财务管理战略,并且这个财务管理战略是有效风险控制下的、理性的可持发展战略.民营企业的经营者在确定财务管理战略中应正确认识快速发展战略与可持续发展战略、专业化发展战略与多元化发展战略的不同,从中做出理性的选择,并应正视风险.不断提高自身理论素质,培养风险意识并将企业的发展面临的风险置于掌控之中.     

谈民营企业的发展

党的十五大以后，民营企业越来越受到重视，形成一种大发展趋势，但无从外部环境还是企业自身，都还有很多问题尚待解决，民营企业如何面对二次创业，本文就企业自身而言，应从以下几方面做起，创新务实专注发展核心专长，提高企业经营者的素质，管理规范化；树立“以人为本”的管理思想。     

自主创新成就民营企业的永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择,民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新成就民营企业新的天地,自主创新始于企业内在觉悟;创新工作需要创新精神支撑,需要创新的文化、创新的制度和创新的组织、需要激发创新者,需要战略性投资。     

国有饭店企业的发展障碍与改革策略

本文论述了国有企业改革进程中国有饭店企业的发展障碍与改革策略,通过对传统保守观念的影响,产权制度改革滞后和法制环境不健全等国有饭店企业发展中阻碍因素的分析,针对国有饭店面临的境内外饭店集团的扩张,制度及市场等方面的系统创新的压力,提出相应的对策建议.     

保障民营企业在发展混合所有制中的权益

民营企业权益的保障是混合所有制改革成功的关键,其对促进国有企业与民营企业在发展混合所有制中的相互融合、相互补充和相互协调,对促进我国混合所有制经济的发展,具有十分重要的意义。在推进混合所有制改革过程中,要处理好国有企业与民营企业的关系,保障民营企业在发展混合所有制中的合法权益不受侵害,促进混合所有制经济持续健康发展。     

民营企业在石化发展中积极寻求机遇

<正>2010年,我国人均GDP达到30000元(4600美元),按照国际通行的标准判断,目前我国已进入工业化初中期阶段,我国的工业化进程尚未完成。美国、日本、西欧,石油和化学工业在工业化阶段经济直接贡献率分别约8%、5%、7%,而我国现在为5.6%,这说明未     

民企之路路在何方——中国民营企业发展过程中问题浅析

在中央政府一系列政策的指引和扶持下,我国民营企业取得长足发展,涌现出一批有实力、上规模的大型企业,民营经济在我国经济中所占的比重也越来越大。民营企业在解决人口就业、税收、出口创汇、完善地区经济结构等方面发挥着越来越大的作用。可以说,解决好当前我国民营企业发展过程中碰到的有关问题，对我国社会发展有着至关重要的意义。     

山东省民营企业绿色营销现状与对策分析

绿色营销是一个全新的营销观,是21世纪企业实现可持续发展的必然选择。本文首先从绿色营销发展现状入手,分析民营企业绿色营销的发展机遇,指出山东省民营企业发展中存在的障碍因素,从而进一步提出山东省企业在绿色营销中实现可持续发展的对策,达到理论与实践的统一。     

和谐劳动关系是民营企业发展的保障

传化集团创立于1986年,靠借款2000元起家,经过20多年的发展,现已成为拥有员工7400多人,总资产规模达到150亿元,业务覆盖化工、物流、农业和投资的现代企业集团。传化集团围绕构建和谐劳动关系所做的工作得到上级肯定,引起社会关注,引发我对民营企业构建和谐劳动关系的进一步思考。     

两种模式都能赢——“西水”、“圣光”两民营企业发展之路比较

一个从传统产业起步，一个由高新产业做起；一个从低端向高端发展，一个以科技创新直取制高点；一个靠股份合作做大，一个靠产学研联合做强。山东省东营市西水集团与东营圣光高分子化工公司走的是两种不同的发展道路，采取的是两种不同的形式，但最终结果却是西水、圣光都在市场竞争中占有了一席之地，获得了成功。股份合作，成就“西水”２００２年８月间，以不到１个月的时间从各方融资２亿元，用于建设年产８０万套全钢子午胎项目，西水集团再次引起业界的极度关注。业内人士称，是“群众凑钱、能人办厂、股份合作、富民强村”的特色发展…