构建高校人力资源管理的激励与约束机制探讨

高校人力资源是指能够推动高等教育事业发展,培养人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称.高校在建立人力资源政策时,建立合理的激励机制和形成配套的约束机制同等重要,两者都对高校的发展和人才的培养有着重要作用.文章主要讲述高校在制定人力资源政策的过程中应注意激励机制与约束机制的有效结合,从人才的引进、选拔、培养、考核等方面,建立合理的激励机制和约束机制,对稳定人才队伍,优化人才结构,促使高校战略目标的实现有重要意义.     

改善农行人力资源管理现状的探讨

农业银行在近年对人力资源管理进行了一系列适应市场化经营的改革探索，取得了一定成效。但现有人员数量和质量结构上不对称；高学历专业人才资源配置不合理；一线员工年龄结构老化；人才工作氛围欠佳以及人才培养和使用上存在断层的矛盾，依然存在。     

基层行激励约束机制改革应注意的几个问题

根据向商业银行转轨的需要和中国即将加入WTO，金融竞争将更加激烈的宏观形势、建设银行即将全面启动激励约束机制改革，全面实施这一改革，是建设银行内部管理与国际接轨、实现人力资源最大效益、增强自身活力和竞争力的一项重要举措，也是关系到建设银行能否建立科学合理的法人治理结构，在新世纪实现可持续发展的关键。激励约束机制究其根本是一项以调动人的积极性、提高人的效能为目的的改革，从当前基层行的实际情况看，推行这项改革必须解决好以下几个问题。     

农行县支行人力资源管理的存在问题及建议

当前,农行为推进股份制改造的进程和自身发展的需要,不断深化内部改革,经营管理机制、人事劳动用工制度及分配制度正逐步向现代商业银行公司治理结构迈进,各项业务也处于一个协调快速发展时期。同时,面临的外部生存环境也日趋严峻,同业竞争压力越来越大,各种新的问题和矛盾将不     

构建农行上海市分行人力资源激励与约束的“三项机制”（二）

要以科学化、民主化和制度化为目标，构建“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的干部选拔任用和管理监督机制。具体内容包括。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善，角色定位出现错位，监督机制尚不健全，激励约束机制失效。针对这些问题，作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议：在激励机制的选择上，要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合；在约束机制的选择上，要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合；商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合，建立一个舍规、高效的激励环境，实现银行经营目标。     

加强基层农行人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的一个重要内容。农业银行在我国经济体制改革进一步发展、政治体制改革不断完善、综合国力不断增强的情况下，也实现了从专业银行向商业银行的转变，形成了一个自主经营、自负盈亏、自担风险的国有独资商业银行。尤其是我国加入WTO以后，农业银行将直接面临着国内和国外金融业的激烈竞     

对目前农行人力资源管理的认识

近年来,各级行都在狠抓队伍建设,全面推进内部综合改革。人力资源改革作为金融内部综合改革的重要组成部分,为改革的顺利推进发挥了十分重要的基础性作用。“人力资源是第一资源”的观念正在深入人心。面对激烈的市场竞争,锻造一支高素质的员工队伍,是农业银行获取竞争优势的首要条件。     

国有商业银行激励约束机制存在的问题及其治理

根据我国加入WTO对世界的承诺,在2005年之后外商投资银行可以全方位经营银行零售业务,并可在2005年之前开办人民币业务,增加可设立外资银行的城市数量.为此,加快建立现代金融企业制度,完善国有商业银行的激励约束机制,提高其竞争力与效率,就显得尤为迫切.     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善,角色定位出现错位,监督机制尚不健全,激励约束机制失效。针对这些问题,作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议:在激励机制的选择上,要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合;在约束机制的选择上,要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合;商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合,建立一个合规、高效的激励环境,实现银行经营目标。     

信贷业务激励约束机制改革的若干建议

按照加入世贸组织的承诺，2006年底我国银行业市场将全面开放，届时外资银行的业务范围、服务对象和领域、高端业务、优质客户和人力资源的争夺方面将与中资银行完全一样。随着国有商业银行股份制改革的深入，公司制改造取得了一定成就，但在目前仍然依靠信贷业务作为利润收入丰要来源的情况下，缺乏有效信贷业务的激励和约束机制，从而导致国有商业银行信贷从业人员队伍整体竞争意愿不强，这大大制约了国有商业银行信贷业务竞争力和经营效率的提高。     

论我国中小学人力资源管理中的激励模式和效率的关系

随着中国正式加入WTO,中国企业面临着全球经济一体化的冲击,将与越来越多的外资企业竞争。在如今日益竞争的年份,如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才,将是未来企业生存和发展的关键。由企业想到我国中小学管理模式,普遍在存着激励不够和人才浪费的现状,教师的工资直接与教龄或职称挂勾,甚至资金也是执行平均分配的奖酬制度,根本无法调动起教职员工的工作积极性。长期以来,由于种种的激励不力,使得教职员工的权益无法得到很好的保障,人才慢慢走向了激励模式更健全、发展舞台更大的私人企业,流失了大量的积极性人才,而留下的一般是满足现状的、得过且过的、甚至于年龄偏大的,严重影响了教职队伍的整体素质与活力,在一定时期给我国的中小学稳定发展产生了很大的压力。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

农行人力资源管理中亟待解决的几个问题

员是企业生存与发展的根基，是决胜市场的关键，也是企业最大的财富。尤其是我国加入世贸组织之后，面对国内外同业的激烈竞争，农业银行要不断提高综合竞争力，把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，就必须加强人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，真正做到“培养人才，用好人才，留住人才。”     

农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（三）

前两文从干部管理、员工管理和薪酬分配管理三个大方面剖析了上海农行人力资源管理上的弊病，并相应提出了解决问题的规划和方案，构筑了符合上海农行行情的人力资源激励与约束机制的研究架构。当前，上海农行包括人力资源激励与约束机制在内的各项改革措施     

铁路物资企业人力资源管理的问题与对策

在深入建立现代企业制度的今天,传统的人事管理已不能适应现代经济体制的变革要求,其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位.因此,人力资源管理已成为当今经济可持续发展的一个重要课题.