项目经理知识体系与工作界定

对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢？有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标。第一个陷阱是，项目经理有时会想尽办法把一些通用的项目管理技能应用到那些需要专业技能的项目领域。     

工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策

工程项目成本核算是项目经理以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算，是提高项目管理经济效益的有效制度。该文主要就工程项目成本核算与控制分析中存在的问题进行了分析，进而提出了加强工程项目成本核算与控制分析的对策建议。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

浅议IT项目需求变更问题与对策

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用.由于信息技术行业的特点,IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外,还具有需求变化快、需求变更频繁等特点,造成IT项目管理难度相对较大、项目成本、进度控制不力等现象,因此对IT项目的需求管控和项目实施过程中的项目需求变更对策就成了IT项目管理操作上的一个重点,也成为广大IT项目经理在...     

土地整治项目协同治理：理论框架与案例研究

研究目的:归纳土地整治项目实施实践中的困境,研究土地整治项目协同治理的理论框架和典型案例,为土地整治提供理论指引和案例参考。研究方法:田野调查、访谈、问卷调查、演绎归纳法。研究结果:(1)土地整治项目实施中存在"管理困境"和"放权忧虑"两个困境,是土地整治项目协同治理分析框架的逻辑起点;(2)土地整治项目协同治理分析框架既包括内部的项目管理,也包括外部的项目治理,并且是项目管理与项目治理的内外有机系统;(3)案例研究表明在项目管理与项目治理两者协同作用下,土地整治项目能够有效实施和运作。研究结论:(1)土地整治项目协同治理的理论框架是对土地整治项目管理中的困境有效回应;(2)理论框架与案例研究表明土地整治项目协同治理能有效提高项目管理效率。     

怎样做一个合格的审计项目经理

审计项目经理是负责项目的计划、组织实施和最终出具审计报告,并对出具的审计报告负责的注册会计师。作为一个合格的项目经理,应具有良好的职业道德、较高的专业水平与工作能力和较强的沟通协调能力。在实际工作中,项目经理应当做好以下几项工作:一、审计前应全面了解所分派项目的情况项目经理在接受委托或得知自己所分派的项目后,应全面了解项目的基本要求,并及时与客户财务负责人衔接,以获取财务信息。这个阶段的主要工作有:(一)全面了解项目的基本情况。项目的基本情况包括:被     

论预算执行率在地质调查项目内部控制中的运用

目前我国的地质调查项目费用以财政公益性支出为主,由于地质调查具有实践性强、周期长、风险高等特点,如何控制项目的有效实施,是地质调查项目管理的重点难点问题。加强地质调查项目内部控制,提升项目管理的精细化水平,发挥预算执行率在地调项目内部控制中的效能,对有效提升地调项目成果效益具有重大意义。建议:(1)实施地调项目生命周期管理;(2)项目执行主体加强项目经费的预算执行率管理;(3)在开展项目审计过程中重视项目预算执行率指标的运用;(4)在地调项目结题过程中实施科学全面的绩效考评。     

IT项目经理能力建设的路径

正项目经理在项目管理中扮演着核心角色,是项目筹备和组织的总责任人,需要协调各类项目要素、解决资源的稀缺性、保证项目的正确方向等等。2018年是落实《中国农业发展银行信息科技2018-2020年发展规划》(以下简称IT三年规划)的开局之年,依据该规划,我们在数据管理和服务领域正在着力打造数据治理和数据服务两个体系。为了能够高质量地建设好"两个体系",需要在统筹"规划图"、"设计图"和"施工图"三者关系     

浅析软件项目管理

基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成,科学的软件项目管理有利于将工作人员的个人能力转换为企业的整体竞争力。本文介绍项目管理的概念和基本内容,阐述软件项目管理的目的和我国软件项目管理面临的诸多问题,并针对存在的问题,给出相应对策。     

谈企业项目管理

本文在介绍项目管理研究国内外现状的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点，针对目前企业项目管理所面临的问题，提出了为保证项目管理的成功实施而应注意的几个关键问题。     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

地勘单位推进全面项目管理的思路和措施——以山东地矿局为例

十九大以来,为适应行业环境变化,地勘主管单位要求推进项目管理,这既是地勘单位生存与发展的需要更是项目实施自身需要,但地勘单位的项目管理存在精细化程度不够、实用性不强、管理人员能力不足、管理效率不高等问题。在现有地勘体制限制下,为推进全面项目管理,应该明晰部门职责,进一步理顺制度流程,加强地勘项目标准化建设,充分发挥项目审计、统计作用,强化管理人才培养及信息化建设,从而为实现地勘事业持续健康发展奠定基础。     

浅议项目管理中的协调工作

项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。     

实施项目化管理提高企业核心竞争力

在日趋激烈的全球化竞争市场上。中国企业必须正视在项目管理方面与国际水平的差距,引进国际项目管理领域的前沿成果,结合企业自身特点,将现代项目管理逐渐融人到企业自身的管理构架中,在实施项目化管理过程中培养合格的项目经理人,牢牢掌握住项目管理这一制胜因素,提高企业的管理水平。     

浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及解决对策

军工项目一直以来都是我国国防建设范畴内的重点项目之一,它对于促进我国军用装备水平的提高、军队战斗力的增长都有着非常积极的作用;但是现阶段我国的军工企业在进行项目管理的过程中还有很多问题存在。所以,本文主要对军工企业实施项目管理中存在的问题进行分析,并且还提供了一些相应地解决对策以供参考。     

谈巨项目业主组织设计的决定因素与持续改进

巨项目的复杂性、不确定性、综合管理性等特点给项目管理带来了巨大的困难和挑战。传统项目管理模式已经无法满足巨项目管理的要求,项目管理者应以每个项目的特征为基础,以战略性思维整合项目目标,建立良好的沟通和跨部门协作机制,在项目实施过程中营造团结和合作伙伴的氛围。本文阐述业主组织形式的决定因素,并提出跨部门和跨专业协作是组织持续改进和成功实施的关键因素。     

谈统计在国土资源地质调查中的重要作用

文章指出统计在国土资源地质调查项目管理中发挥了重要作用,统计资料是该项目五年来实施过程的"文字与数据"的真实档案。本文在四个方面阐述了统计工作在项目管理中的特殊职能与重要作用,并提出了进一步做好统计工作的四点建议。     

关于基本建设工程财务审计的有效控制探讨

财务审计作为一种实现成本控制的新方法在基本建设工程中日益得到人们的重视,在很多的建设工程项目中广泛应用,在基本建设中对监督项目投资、项目管理以及项目控制有着重要的影响,对基本建设项目投资效益的提高有着重要的现实意义,强化基本建设项目工作势在必行。文章概述了基本建设中的审计内容,分析了基本建设工程中存在的问题,针对基本建设工程财务审计的有效控制提出实施建议。     

扎扎实实地做好支农专项资金的项目管理工作

扎扎实实地做好支农专项资金的项目管理工作赵成志建立和实行支农专项资金项目管理，是新时期财政支农和农财工作改革的重大举措。新的支农专项资金管理运行机制的建立，为合理有效地使用资金，强化高效农业基础设施建设，农口服务手段的提高与改善的实施提供了重要保证。...