锦程物流的连锁共赢路程

一些国外的营销专家在对中国的市场了解以后得出的结论是中国的企业会做企业品牌而不会做产品品牌，有的国外政要在访华的时候对中国领导人说的话也印证了这个事实，他们说中国企业所面对的产品品牌塑造是一个新的“文化革命”只有中国企业会做产品品牌了中国企业才可能称雄世界。     

品牌主导背后的架构重组

从目前看,做品牌确确实实是非常艰难的一件事情,大多数中国实体企业不是在做品牌,而是在做产品,中国品牌很弱。中国企业的营销都是围绕着产品做,围绕着销售做,围绕着渠道做。大概在5年前,行业内有一个说法,认为营销的境界分为若干个层级,做品牌是比较高的层级。     

创新文化与企业品牌塑造

品牌是企业核心竞争力最为重要的因素之一,如何有效塑造企业品牌,为企业开拓市场,帮助企业做大做强,成为目前各电力施工企业急需解决的一大难题和焦点。本文论述了中国电建集团核电工程有限公司利用创新文化在企业品牌塑造过程中的有益探索和具体做法,提出如何塑造企业品牌,从而提高企业核心竞争力。     

品牌与利润的怪圈：“名”“利”之争，对立还是统一？

品牌对企业意味着什么？知名度、美誉度还是忠诚度？ 企业希望通过品牌的打造，提升企业知名度和美誉度，提高消费者的忠诚度．最终达到提高企业利润的目的，以求做得更大．活得更长。但是，目前中国许多企业在品牌提升的同时，伴随的却是利润率的下降．[编者按]     

中国企业的品牌创新之道

<正> 今年是我国改革开放30周年。30年的巨变举世瞩目,30的实践弥足珍贵。改革开放30年来,中国以超过10%的年经济增长率高速发展。随着经济的对外发展,中国企业纷纷开始国际化运作模式,品牌提升迫在眉睫。中国企业做产品,而国外企业做品牌。做品牌的关键在于要不断创新,提高品牌的自身价值,保持长久     

“数一数二”还是“小而美”？

有一种理论在中国很流行：三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。可是,金融危机一来,做标准的华尔街投行整体倒下,做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘,做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影,做品牌的蒙牛在毒牛奶事件中名声一落千丈,相反,只会生产的没出息的三元牛奶却在全行业丑闻中得以身免,产品供不应求。     

“文化外交”塑造苏宁百年品牌

做百年品牌，无疑是每个企业的梦想，作为中国家电连锁的领导企业，苏宁电器也不例外。在其企业基本法中，“做百年苏宁，国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国，长寿型的企业却并不多，做百年企业更多地成为了企业空洞的口号，在亚洲品牌前十强中，只有海尔能占得一席，而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻，中国的品牌究竟何去何从？     

品牌不是一天建成的

我一直对我的学生们讲做消费者的，渴望竞争，企业竞争得越激烈，就越有价廉物美的产品；但是，做企业者所寻求的不是竞争，而是垄断，是自己对于市场的垄断势力。导致垄断势力的根本因素有两个：一是技术，二是品牌。现在已经有越来越多的中国企业逐渐意识到了品牌的意义和品牌的重要性，开始在品牌建设中加大投入。那么，什么是品牌？怎样建立品牌呢？     

中国服务企业应对WTO的必修课--从学做专开始

分行众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益.我想中国的服务企业要想应对WTO,首先是转变"肥水不流外人田"的小农经济意识,开始学做专,从"专"字开始.这是中国服务企业应对WTO的必修课.     

《福布斯》全球归具影响力品牌：苹果、微软和可口可乐居前三位

点评：一流的企业做品牌，二流的企业做服务，三流的企业做产品!一部IPHONE手机，没人知晓200多家为其打工的供应商，人们记住的只有“苹果”这个品牌!但愿在不久的将来，全球最具影响力品牌中有更多来自中国的品牌!     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

奇瑞的自主品牌建设路径

我们希望外国人说起中国，就想起中国有个奇瑞，中国的汽车很好。而我们想要把奇瑞做成“中国的名片”。自主品牌汽车企业要做合资企业做不到的事，其中最重要的一点，就是率先实现大批量出口。就目前来说，要实现这个梦想，最大的阻力来自品牌。     

流通企业大型化的主要途径研究

做强做大流通企业是目前扩内需、促发展的需要。如何推动流通企业大型化发展?本文认为,从中国大型流通企业与外国(地区)大型流通企业相比,还存在着差距。中国流通企业为了扩大规模,应该积极走出去,培育自有品牌,政府也应进行多方面的培育。     

企业诚信品牌怎么造

我记得国外一位管理学家说过：“21世纪是品牌的时代．是靠名字赚钱的年代。”现在中国的企业都想做强做大．都想走出去．应该说没有国际品牌是不行的．可是很遗憾至今国内还没有一个国际品牌的企业。企业品牌的创立固然需要一定的产品，需要成功的宣传，但是没有诚信的品质是绝对不行的。我们不可想像一个诚信度很差的企业会创立出一个让人民普遍相信的品牌。     

品牌运营：中国企业还要学什么？

我国企业在品牌运营过程中,边学边做,已经出现了一些比较优秀的品牌.但是,从整体上讲,我国企业品牌运营水平离国际水平还有相当距离.比如过度注重媒体传播方式,而忽视整体运营;从企业本位出发,忽视顾客本位等等.原因很多,一是时间的约束.中国企业还需要经历相当长的时间去学习.二是环境的影响.市场法律法规和其它竞争规则的不规范,也是导致中国企业品牌运营水平低下的原因.三是,企业和企业家也需要一个成长的过程.这些因素都可能导致中国企业品牌运营的整体水平和含金量不高,企业缺乏持续生存和发展能力.因此,我国企业在品牌运营上,还需要向国际先进企业学习什么？是我国企业及企业家必须面对的重大课题.     

我国物流企业品牌战略的主要问题及其对策

品牌战略在物流企业中具有举足轻重的作用,然而我国的物流企业在品牌战略问题上却存在诸多的问题,普遍缺乏对自身品牌的塑造与经营。我国物流企业要做大做强,就必须树立品牌意识,制定品牌战略,并利用当今中国物流发展的大好时机,结合国情,充分发挥品牌战略的作用,努力打造自己的民族品牌。     

实施品牌战略新举措

在将中国外贸从做大到做强的新阶段,人们企盼越来越多的中国品牌脱颖而出,向世界展示中国企业的自主创新能力。当中国品牌群星聚集世界舞台之日,便是中国企业扬眉吐气、中国以贸易强国身份立于世界之时。为认真贯彻中央经济工作会议提出的加快实施品牌战略,推动外贸增长方式转变的精神,2005年12月9日,商务部在京召开全国自主出口品牌建设工作会议。会议研究了加快推进自主品     

如何做好一个有信誉的品牌

我们对品牌的理解是，品牌是企业的所有行为在公众心目中形成的印象和感受，我特别要强调的是所有的行为，不止是广告行为，在中国这么一个不是太成熟的市场经济环境下，能够把一个品牌真正做起来，可能背后要做的基础工作是最主要的。     

品牌国际化营销的十条通道

如何让自己的品牌在异国他乡站稳脚跟进而拓展更广大的销售空间，赢得更多的消费群体，已经成为企业国际化经营的最终追求目标。然而，在权威机构日前评出的100个全球最有价值的品牌中，仍没有一个中国品牌上榜。显然，中国企业的品牌国际化营销还有很多需做的功课。     

稀里糊涂稀释了品牌资产

<正> 喜哉!近年来,大批中国企业终于品牌觉醒,在激烈的市场竞争洗礼中,经历过了重重磨砺后终于明了——塑造强而有力的品牌才是实现企业永续经营的核心利器!壮哉!一霎时,神州大地品牌磨剑声不绝于耳,此起彼伏的品牌大战的枪炮声在企业间打将开来。广告传播、公关融通、赞助提升、代言人亮相、促销激励……各式品牌建设武器纷纷亮相,好一派欣欣向荣的景象!惜哉!投入资金亿万,媒介覆盖大半,感动顾客千千万,稀里糊涂,一朝便将品牌资产分散!体育产品大肆赞助半天,对象不清,烙在顾客心智中的烙印模糊不见;做酒的吆喝着做芯片,做药的非要把啤酒来生产,卖水的要把服装市场占……也不怕牺牲了耗资亿万积累下的些许品牌资产!