360度考核方法失效？

在姚纯的案前，摆着一摞的绩效考核表格，但姚纯却高兴不起来。他认为这些考核结果并不是真实的，完全扭曲了他推行的绩效考核方案的初衷。     

360度绩效评价体系主体选择方法探讨——基于360度绩效评价体系系统误差研究

利用各类主体在绩效评价中产生的绩效评估误差构建权重方程,讨论分析权重方程解的不同情况并据此探讨主体选择体系最佳或最满意的选择方式。在探讨过程中导出了360度评价体系全方位主体选择的适用范围,分析了其局限性和不适用范围以达到研究主要目的,针对360度评价体系的不足提出了在绩效评价主体选择中的相关建议。     

A企业360度考评应用分析

360度考核作为一种全方位的绩效考评方式已经被越来越多地企业应用于员工考核和评价体系之中.本文重点介绍了360度考核在A企业部门经理年度考核工作中的应用.     

就要失去联想?

暂时的盈利无法挥去人们对联想集团未来的担忧。起初锁定的600亿元营业额目标,期末(2003-2004财年)盘点却只实现了240亿元;2004年以来,联想集团的股价已经下跌了38%,而与此同时香港恒生指数仅仅下滑了0.8%。此外,联想集团的国际化策略严重受挫,不得不关闭所有欧洲办事处;一度高歌猛进的多元化战略纷纷告急,不得不龟缩到目前盈利的电脑和手机制造这两块业务。但是,这两块核心业务也呈下滑势头。为了显示管理层跨越困境的决心,7月底,联想集团宣布董事会成员降薪40%、CEO杨元庆降薪50%。但是如此就能对市值缩水100亿元负责吗?杨元庆带队上门…     

联想被迫国际化?

<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢?     

360度绩效反馈中责任心问题研究

本文指出了责任心问题是实施360度绩效反馈成败的关键问题。首先分析了反馈接受者对360度绩效反馈的反应，然后讨论了在360度反馈中的责任心方面所存在的问题。重点介绍了LONDON等人的责任心过程模型，最后提出了增加360度反馈效能的建议及未来的研究假设。     

非营利组织导入360度绩效考核模式探析

360度绩效考核是一种现代考评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性.非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求.本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析.     

联想是品牌吗?

“联想是品牌吗?不是,它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话。北京一家媒体将此事报道出来后,引起了轩然大波。不停有人打电话给奥美中国总部,询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。后来奥美中国干脆在他们的网站上登出了“一封来自奥美集团大中华区董事长宋秩铭先生的回函”,在这封公开信里,对他们的董事长夏兰泽的“无心快语”做了如下解释:“很遗憾,在《商业周刊》采访夏兰泽女士时,由于误解…     

联想是品牌吗?

“联想是品牌吗?不是，它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话。     

交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考

本文介绍了360度绩效评价反馈方法的内容和理论基础,分析了文化差异性与360度绩效评价反馈系统实施效能之间的关系。对360度绩效评价反馈的一个现实案例进行了简单分析。本文还对交叉文化背景下如何有效实施360度绩效评价反馈系统提出了一些对策和建议。     

运用360度反馈改善绩效管理之方略

一、36 0度反馈系统概述36 0度反馈又称多评估者评估和多来源反馈 (简称MSF) ,它是指帮助一个组织成员 (主要是管理人员 )从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程 ,这些信息的来源包括上级、下属、平级同事、本人以及来自企业外部的客户和供应商。它是一个组织了解和熟悉被评估对象并对其业绩、工作能力和特定的工作行为、技巧等提供客观、真实的信息反馈 ,帮助其找出个人在这些方面的优势与发展需要的过程。可以用图 1来描述这种反馈系统。二、36 0度反馈计划兴起的背景及其作用机制分析36 0度反馈计划的兴起…     

基于360度绩效评价优化政府绩效评估对策

随着新公共管理运动在全球范围内的广泛兴起,政府绩效评估也在世界各国发展起来。西方发达国家较早开展了对政府绩效评估的研究,并取得了卓越成就。我国政府绩效评估的研究起步较晚,在绩效评估主体、评估体系、评估方法都存在着不足。建立360度绩效评价体系,在政府绩效评估中运用360度绩效评价方法,有利于政府绩效评估主体多元化、增强公众参与度、建立科学的绩效评估体系,也有助于高效型和服务型政府的建设。     

高校行政管理人员360度绩效考核的博弈分析

文章运用博弈理论,分析了高校行政管理人员绩效考核中存在的博弈现象,从中总结出360度绩效考核应用的缺陷,提出完善措施。     

戴尔将大力打压联想?

1984年马歇尔·戴尔(Michael Dell)在他得克萨斯州的公寓里建立了“戴尔电脑公司”。自此以后,戴尔稳扎稳打、坚持不懈地把戴尔公司发展成了世界上最大的个人电脑(PC)制造商。公司总部设在得克萨斯州的奥斯汀(Austin)。戴尔公司不循常规,恪守依单定制的生产模式,现已超过了IBM、康柏、惠普等台式电脑制造业的世界     

360度绩效考核在政府绩效管理中的应用性探析

政府绩效管理与绩效评价是我国公共管理领域公认的难题之一。我国通过经济发展、社会转型以及政府改革等有利契机,借鉴与引进了国际流行的一系列政府绩效管理理念、工具以及先进技术,进行了广泛的区域性与部门化的实践与应用。360度绩效考核作为一种重要的绩效管理工具,其全方位、多维度评价主体以及反馈结果的充分运用等特点对于打造服务型与责任型政府具有重要的推动作用,加速了高效能、集约化及低成本政府建设的进程,进一步深化了行政管理体制改革。360度绩效考核的引入与应用对于创新政府管理模式以及实现基层政府科学化管理范式具有重要的价值。     

海信转身

“不移动便消亡,不智能就被淘汰”,当“电视机可能消亡”这个令人沮丧的问题摆在了所有硬件制造商面前的时候,行业的明天又在哪里呢？     

在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards & Ewen等在企业中运用以来,有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端.在现行的经济体制下,将360度绩效考核法引入我国煤炭企业,对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义.     

问题与对策：电力企业360度绩效考评责任性研究

文章首先考查了目前电力企业中360度考评的形式、目的、存在问题等一般情况。其次讨论了外部责任性（包括上级、同级、下级、客户和组织）和考评特征对被考评人责任性的影响，以及企业文化和外部责任性对被考评人责任性交互作用。最后根据研究结果对如何改善360度考评的效果提出了建议。     

360度全程教学质量监控及教学评价体系的构建

由于实践性营销管理人才培养模式的特点和特色,决定了教学质量监控与评价体系的全程性和全方位。本文着重探讨了教学质量监控组织保障体系、教学质量监控评价标准体系、教学质量监控制度保障体系三方面的构建,以此进一步加强教学质量保障,从而促进营销专业更高、更快的发展。     

在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards＆Ewen#在企业中运用以来,有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端。在现行的经济体制下,将360度绩效考核法引入我国煤炭企业,对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义。