企业网络能力与技术创新——基于跨组织知识管理的实证研究

本文从企业网络能力对技术创新的影响机制展开分析,引入跨组织知识管理,提出了企业网络能力、跨组织知识管理与技术创新三者之间的关系假设.通过问卷调查和结构方程模型分析,对我国企业网络能力如何影响技术创新的问题进行了实证研究.研究结果表明,网络能力的结构对跨组织知识管理有积极影响,跨组织知识管理的结构对技术创新有显著的正向影响.本文认为,对于处于社会网络之中的企业而言,通过提升自身的网络能力,建立和优化内外网络关系,加强与其他组织之间的合作,实现跨组织知识管理不失为一条新的创新路径.     

企业合作创新与组织层次的融合:基于界面管理的思考

合作创新是一种突破企业边界的外部技术协同活动,它涉及到一系列多层面主体在平行层次和跨层次的复杂交互活动。界面管理理论是研究这一问题的有效工具,它指导了如何在多主体间有效地协调和解决交互矛盾,最终提高界面目标实现的有效性。本文运用界面管理思想构建了一个企业合作创新的界面层次分析框架,将合作创新管理的关键定位于界面管理。合作创新包含两类界面横向界面和纵向界面。其中,横向界面是指伙伴企业平行层次的对等主体间的交互作用,包括企业间组织层界面、项目团队层界面和个体层界面;纵向界面则是指伙伴企业间垂直层次的、有行政隶属关系的不对等主体间的交互作用,包括项目团队与组织间的界面、个体与项目团队间的界面。这些界面的运行过程和特点表现了跨组织活动的运作机理,而对这些界面进行恰当有效地管理则直接决定企业合作创新的成果。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展,各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要,在经济特区和一些城市开设了一系列窗口,成立全资公司;控股公司作为该区域的经营网点.这给企业的运作和发展带来了无限生机.企业由局部的产品竞争,质量竞争上升为企业间全方位的竞争.企业的组织形式日趋集团化,经营方式走向多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现.企业的成败在管理,而管理的核心在财务.财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计,制度设计等一系列规范性建设,是企业战略的一种重要的支持性战略.于是企业集团财务集中控制的财务管理模式倍受关注.下面就如何加强企业集团财务集中控制,健全下属子公司财务管理的问题谈点看法:     

管理认知对企业能力构建的影响

能力构建的本质在于通过跨层次知识转移形成新的组织知识来对能力内在的知识集合进行替代、补充和增强,以构建出具有新功能企业能力的组织活动。管理认知是推动企业能力构建的关键因素,然而,企业是由不同层次主体构成的复杂组织体系,不同层次的管理认知也会存在明显的层次间分工和合作。通过引入能级的概念可以区别不同组织层次间知识活动的差异,不同层次的管理者在能力构建活动中会代表相应的高层次主体来与低层次主体进行互动,并以差异化管理认知对低层次知识进行再加工,并赋予相应的活化能使其发生活化反应,最终以能级跃迁的形式来完成知识在个体、团队和组织三个层次间的跨层次转移,从而完成能力构建。     

《劳动合同法》实施后水利后勤企业用工初探

文章针对《劳动合同法》实施后,水利后勤企业在用工管理中出现的新问题,分析了水利后勤企业的人员构成与特点,以及《劳动合同法》实施和水利后勤企业用工的矛盾,提出了健全相关管理制度、适当提高工资待遇、采用多种用工形式、合理安排工作时间、加强员工教育培训、发挥党群组织作用和弘扬后勤企业文化等对策。     

组织边界的"双刃剑"效应及其化解 ——基于跨界团队的视角

在组织间合作的过程中,不可避免地会面临组织边界的"双刃剑"效应.笔者认为之所以存在"双刃剑"效应,其根本原因在于围绕组织边界的三组基本矛盾:开放与封闭、刚性与弹性、范围与幅度.为了化解"双刃剑"效应的内在矛盾,本文提出利用跨界团队作为组织间合作的跨情境执行主体,这不仅可以形成X型价值链体系业务联结点,而且还能促使合作双方构建出价值共创模式.在具体运作中,跨界团队通过边界管理来推动组织边界的衔接、延伸和融合,并形成交互叠加的"融合地带",进而完成组织边界从"点、线"接触到"面、块"融合的跨层次、全方位的协同,获得组织边界"动态衔接""张弛有度""错落有致"的最优特性,从而有效化解组织边界的"双刃剑"效应,提升组织间合作的效率和效益.最后,针对跨界团队的未来研究,笔者认为可以从价值体系、二元性和治理机制等方面展开进一步的探索.     

入世后的企业管理趋势展望

入世后企业应如何发展呢？１．探索企业的成长动力是企业成功管理的关键。企业在不断的发展中肯定会有矛盾出现，这些矛盾解决了才会产生内部动力。这主要包括：①企业规模和工作效率的矛盾。随着企业的规模不断扩大，企业内部各部门之间、组织之间、人员之间的关系日益复杂，企业内部之间的协作关系日益复杂，将会出现企业规模和工作效率的矛盾。②管理的“人治”与规范管理的矛盾。企业的管理要从人治走向法治，要将权力中心下降。虽然人治的优点是对市场反应快，对机会的捕捉及时，但是随着企业的规模不断扩大，人治的弊端就会充分暴露出…     

浅谈如何搞好企业统计管理工作

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.因此强化企业统计管理工作,是对企业经营具有至关重要意义的.     

论组织变革对企业中层管理人员的影响

中层管理人员在企业中具有承上启下 ,并把高层管理者的意愿、工作动机及生产与市场现实这三股企业发展的动力整合一起的作用。然而 ,企业组织结构的变革 ,中层管理人员就会身处等级制度与扁平化组织之间矛盾的焦点上 ,原有的工作理念与行为受到冲击。根据未来组织结构的特点 ,中层管理人员应改变管理角色 ,加强沟通与授权 ,不断提高自身素质与能力。     

高新技术企业虚拟型学习团队跨文化管理研究

作为知识经济最基本、最活跃的细胞,高新技术企业正着手创建21世纪新型的组织形式——虚拟型学习团队。虚拟型学习团队即是由权威核心与知识、技能或资源互补的跨部门或跨组织边界成员构成,以权威核心建立的学习交流平台,实现组织成员的知识、经验的共享,实现项目集成的动态调整,在学习与创造中不断完成组织目标的新型组织模式。然而这种虚拟化经营不可避免地会受到跨文化问题的干扰,因此,如何有效地进行跨文化管理就成为高新技术企业虚拟型学习团队的一大挑战。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

战后上海卷烟工业同业公会研究

同业公会是民国时期主要的行业组织形式,是政府进行经济管理的重要中介.上海的卷烟工业同业组织产生于20世纪二十年代.抗战胜利后,经过整顿和改组的上海卷烟工业同业公会规模迅速扩大,在协助政府进行烟业管理方面发挥着不可替代的作用.作为上海卷烟工业同业利益的代言人,战后的卷烟工业同业公会在呼请改善税收、争取原料输入、解决“年奖”工潮方面不遗余力,一定程度上缓解了卷烟工业面临的危机.在进口原料外汇的分配过程中,卷烟工业同业公会与政府、其它团体及外国势力之间既有合作又有矛盾,反映了战后这一特殊历史环境下政府、社会和企业的复杂关系.     

技术创新管理伦理矛盾研究

技术创新管理属于波及经济、社会和自然等不同活动界面的特殊管理活动,与企业生产经营管理、政府公共行政管理和非营利机构运行管理等具有显著区别,使得技术创新管理活动在组织范式、评价标准、激励机制和价值选择等方面形成了特有的管理规范,并会与传统社会伦理规范或道德准则发生矛盾,具体表现为组织范式与人伦诉求的矛盾、评价标准与伦理规范的矛盾、激励机制与伦理秩序的矛盾、价值选择与道德目标的矛盾。     

如何加强事业部制企业的资金管理

在事业部制的企业组织架构下,资金管理依然是企业财务管理的重要环节,在事业部制企业中如何做好资金管理工作,是每个大型企业都要面对的挑战.本文从事业部制的组织特点出发,探讨在这种组织形式下企业总部和各事业部资金管理的新特点新模式,以期提高企业的管理水平,给企业带来更好的经济效益.     

基于知识自组织理论的企业知识管理分析

通过指出知识自组织是企业知识管理的一个重要组成,其动力是分工协作、目的是企业知识创新、演化的形态是知识生态系统、组织形式是学习型组织,在归纳已有知识自组织研究基础上,总结了知识自组织与企业发展的关系,分析了知识自组织理论对企业知识管理的启示.     

企业管理要以财务管理为中心

管理是企业永恒的主题.企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面,它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系.那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题.笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理.也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理.     

企业组织形式的划型与选择

企业组织形式可依不同标准进行划型,投资方式和责任形式成为当今各国企业组织形式的通行划型标准.从狭义角度讲,只有经现行法律确认或调整的现实生活中存在的企业形式即企业法律形态方为企业组织形式.投资者在选择企业组织形式时,应充分考量投资者责任、投资者权利、投资者资本撤离、企业设立务件与程序、企业管理体制、企业税收负担等因素的影响,做出理性的权衡和相宜抉择.     

资源跨组织流动和企业边界的变化

企业本质上是资源和能力的集合体.而资源可以划分为有形资源和无形资源,有形资源具有可交易性和竞争性的特点,而无形资源则是不易模仿和难于交易,但它却可通过网络组织形式实现资源在企业间的让渡、复制或传播,从而实现资源的跨组织流动.企业边界可以分为由有形资源决定的规模边界和无形资源决定的能力边界,由于资源的跨组织流动,从而使企业的规模边界和能力边界分离,并呈多样化的变化特征.     

企业组织剩余理论——一个理论的创新

企业是契约的耦合,是信用形式、法律形式、制度形式、道德形式的契约.企业契约分为企业组织契约和企业经营契约.企业组织契约在完成产品契约中起重要作用,企业在产吕产易中实现剩余价值.于是,一个创新理论的提出--企业组织制条理论.     

企业财务业务一体化现状及发展

每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.我国现行工业企业多处于成长型,成长型企业在市场竞争中面临技术落后、信息闭塞、市场准入门槛高等制约因素.但是成长型企业高速的发展必然要求企业管理水平尽快的完善和提高.迅速提高企业的经营管理水平的需求与落后的管理方式之间的矛盾成为制约我国工业企业快速发展的重要因素.造成这种矛盾的主要原因在于存在信息孤岛,部门、组织、员工之间不能有效地进行信息共享.由此工业企业的财务业务一体化建设迫在眉睫.