成本领先战略在企业竞争策略中的地位

在新的竞争格局下,如何在激烈的市场竞争中胜出,已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔.波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础,同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势,使企业能够在市场上脱颖而出,成为行业佼佼者和市场的引导者。     

东风日产：第一阵营的诱惑

在东风有限的1^3事业计划中,东风日产乘用车公司（下称东风日产）的目标是要进入中国乘用车第一阵营。     

论技术领先战略

知识经济是高技术知识和科学管理知识起决定性作用的经济。在知识经济时代,知识、技术和经济将更加紧密结合,由知识到技术进而到经济的作用过程将大大缩短,知识对经济的影响将产生质的飞跃,成为经济持续增长的主要因素。科技知识、智力资源对经济发展的推动作用,将是以往任何时代都无法比拟的。     

成本领先战略浅谈

企业经营战略是企业面对激烈竞争与严峻挑战的外界环境 (市场环境 ) ,为了企业自身的生存和持续发展而作的整体规划。企业可以有三种基本方法去获得可持续的部分优势——成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。这三种经营战略根据实际情况不同 ,可适用于不同行业、不同行业中处于不同发展期的企业。在此 ,仅就成本领先战略谈谈其在企业经营中的应用及作用。成本领先战略较适用于以下情况 :即在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业。例如在钢铁、煤炭、水泥、化肥、木材等行业中 ,所有企业生产的都是标准化产品 ,产品差异较小 ,价格竞争…     

"非市场经济地位"壁垒与我国对外贸易战略

世贸组织的一些成员在对我国反倾销时常常利用我国的非市场经济地位,选择与我国经济发展水平高的国家确定我国产品的正常价值,使我国产品容易受到倾销的指控和征收高额的反倾销税.这形成了我国贸易壁垒,严重影响了我国出口贸易的发展.为此,我国出口企业应采取新的贸易战略,规避其他国家对我国采取"非市场经济地位"壁垒.     

"泛蓝"阵营政策大转变评析

以“连宋配”为代表的国、亲两党“泛蓝”阵营为应对2004年3月20日的所谓“总统”大选，去年11月前后在“公投”、“宪政”、“统独”等原则性问题的立场上，发生了令人瞩目的大转变。显然，“泛蓝”阵营的政策大转变将对台湾岛内政局、“统独”生态以及两岸关系的未来走向产     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一；本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题。     

高新技术产业领先战略研究

一、高新技术产业特征 高新技术产业是以高新技术为基础，从事一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和技术服务的企业集合。高新技术产业所拥有的关键技术往往开发难度很大，但一旦开发成功，却具有高于一般的经济效益和社会效益。高新技术产品的主导技术必须属于所确定的高技术领域，而且必须包括高技术领域中处于技术前沿的工艺或技术突破。根据这一标准，目前高新技术产业主要包括信息技术、生物技术、新材料技术三大领域。     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一 本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题.     

未来的竞争战略--时间领先战略

进入21世纪,随着知识经济时代的到来,波特的一般性战略理论在解释当今日新月异的企业竞争格局演变尤其是网络时代的竞争态势时已显得力不从心,捉襟见肘,而时间作为获取竞争优势的新一轮资源其重要性日益突出,正是在这个背景下,笔提出了时间领先战略（Time leadership strategy)的概念,并试图分析这一战略形成的条件和战略成立的基础,以此解释知识经济时代的企业竞争现实。     

金蝶K3-HR：战略HR管理利器

组委会评价：金蝶K3-HR最大的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。[编者按]     

小米公司成本领先战略分析

通过对小米公司发展历程的介绍,认为小米公司取得如此成功应归结于成本领先战略.运用SWOT分析方法对小米公司成本分析,并针对小米公司成本现状,分别在研发成本、营销成本及服务成本这三方面提出完善成本领先战略及保障其有效实施的建议.     

中国领先城市发展战略总动员

中国城市化正处于快速发展时期，各个城市能否找准自身优势对自己进行准确定位，进而提出科学的发展目标、发展战略和发展任务，关乎着每个城市的未来。对此，国内一些领先城市有清醒的认识．已经率先明确了自己的定位和发展战略?     

成本领先战略的进一步探讨

迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括：成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性管理战略。本文试图在波特模型的基础上对成本领先战略作进一步探讨,引入经验曲线和规模经济对成本领先战略进行内部结构分析,同时将成本分为制造成本和交易成本对成本领先战略进行外部分析比较,从而得出在某些情况下它与差异化战略存在内在一致性的结论。     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来,越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中.成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝.因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,意义深远.     

NEC今年手机销量要进"第三阵营"

2003年,在移动终端领域(手机),相对于一些国内外厂家迅猛的宣传攻势,日电(中国)有限公司即NEC显得有些低调.那么,我们想知道的是,作为一家有很强技术背景的公司,它在移动终端的整体营销策略怎样?核心又是什么?2003年采取了哪些行之有效的营销方式,效果如何?2004年,在原来的基础上,又将有怎样的突破,或有什么新的打算?     

人才战略是第一战略

在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人才是科技的载体,离开人才无从谈科技。讲发展,无论经济增长、社会进步,还是文化繁荣,首先要讲如何育才、聚才、用才。讲战略,无论哪个领域、哪个层次,还是哪个时期的战略,脱离人才都难以实施。因此,人才战略是第一位的战略。