福建省电子政务绩效评估现状与对策建议

随着我国"放管服"改革和优化营商环境向纵深推进,福建省不断创新"互联网+政务服务"模式,持续简化办事流程,电子政务发展与服务水平居全国前列。当前,推进治理体系与治理能力现代化更是按下了电子政务的"快进键",而科学的电子政务绩效评估是加快电子政务建设与创新发展的关键环节和有效手段。本文在充分研究福建省电子政务总体发展水平与现行评估体系的基础上,深入剖析了指标调整前瞻性不够、评估对象分类不合理、评估方式缺乏多样性等问题,提出了强化制度建设、完善评估指标体系、丰富评估主体等优化建议。     

中国电子政务绩效评估的现状与对策分析

中国的电子政务目前已经呈现出一种粗放的发展态势,国家有关部门正致力于解决这一问题。本文提出利用绩效评估的引导作用来规范电子政务的发展,提高电子政务的成功率。作者根据目前中国电子政务绩效评估的现状与存在的主要问题,提出在整体层面构筑全方位电子政务绩效评估体系,在个体层面构筑全过程电子政务绩效评估体系,从而更好地发挥绩效评估引导作用,实现中国电子政务的健康发展。     

电子政务绩效评估方法研究

我国电子政务已有5年的发展历史,如何对电子政务进行绩效评估,是目前电子政务建设体系中的当务之急。各种跨国性的研究调查都在比较各国发展电子政务的进度并给予排名,因此有必要研究国际上对电子政务绩效评估的主流方法,为研究测算中国电子政务水平与发展状况的计算方法提供参考,以衡量政府职能的实现程度以及电子政务系统建设的完备程度,合理定位电子政务的角色,提升政府的信用,提高政府的绩效。一、电子政务的形成和发展电子政务(ElectronicGovernment)是各级政府部门运用先进的信息技术手段来实现政务信息化,即实现政务公开化、办公高…     

电子政务绩效评估的制度缺失

由于政府信息管理、政府项目费用效益分析、政府行政绩效评估这三大制度基础几乎都不存在,我国的电子政务绩效评估很难开展,近期只能建立起一个以费用效果分析为主要内容的粗略的评价制度     

服务型政府电子政务绩效评估存在的问题及对策

本文探讨了在大部制背景下服务型政府视角的电子政务综合绩效评估，并分析了当前评估中在认识、实践和体制上存在的问题，给出了相应的解决对策。     

我国电子政务绩效评估体系初探

一、电子政务绩效评估的必要性及意义 联合国在2003年“处于十字路口的电子政务”的报告中，直接把电子政务划分为三类：第一类，浪费的电子政务，即“有投入，无产出”：第二类，无目标的电子政务，即“有产出，无效益”；第三类，有意义的电子政务，即“有产出，有效益”。其对全球电子政务的调研表明，经济处于发展中的国家，电子政务项目失败的概率达60％-80％之高。     

电子政务的绩效评估及发展创新

该文以科学发展观为视角,解析我国电子政务发展中的问题及原因,探讨我国绩效评估中的理念创新、战略创新、体制创新、方法创新和环境创新。试图通过这些不同层次的绩效评估创新,从思想和体制机制入手,促进我国电子政务建设走向精细化、可持续化的健康发展之路。     

公民与服务型电子政务绩效评估管理体系的研究

文章以公民的在线服务与电子参与度为切入点,分析国际电子政务绩效评估实践的价值取向,根据国内电子政务绩效评估实践中存在的瓶颈问题及原因分析,从公民满意度、公民参与效果以及在线服务水平重新定位服务导向型电子政务绩效评估的价值理念;从信息公开机制、反馈机制、申诉机制三个维度,构建公民取向的电子政务绩效评估主体沟通机制。借助SWOT分析法,制定了公民价值取向、服务导向的电子政务绩效评估管理体系。     

基于应用的电子政务绩效评估理论与实践研究

从国内外电子政务管理的发展看来,各国各地各类电子政府系统初步建立并投入使用后,以应用情况为主要导向的电子政务绩效评估已在一定范围内进行,电子政府评价正在成为现代政府绩效评估的一个组成部分,而在实际评估中有些基本的问题需要探讨。     

基于经济、效率、效果(3E)标准的电子政务绩效评估模式研究

文章基于经济、效率、效果(3E)标准的视角,研究对电子政务绩效评估模式的完善和重构,通过对3E标准的价值导向的引入分析其在绩效评估中所产生的作用效果,并提出转变政府传统观念、构建多元化评估主体和完善多层次的绩效评估模式的具体对策建议。     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估是企业对员工工作进行考核的业绩管理制度。本综合概括了绩效评估偏误的主要表现形式，从提高认识和克服绩效评估制度本身的缺陷入手，提出了规避绩效评估偏误的对策。     

企业绩效评估中的问题与对策

近年来企业纷纷进行绩效评估,因为这是提高员工积极性开发人力资源的有效途径,但有些企业做法欠妥造成适得其反,文章将就此问题进行分析和探讨。     

浅析开发区绩效评估的问题与对策

在中国开发区目前的绩效评估中存在评估指标体系的平面化、评估主体的单一化和评估环境的滞后化等问题,对此,我们需要从优化开发区政府绩效评估指标体系、推行评估主体的社会化改革以及从规范政府评估行为入手清理评估环境这三个方面予以完善。     

政府绩效评估对人大绩效评估的启示

政府绩效评估作为关系到政府治理水平和运作效率的核心制度安排,已逐渐成为当今世界各国行政发展的最新主题。任何政治行为都应当有政治评价,应当把绩效评估引入人大领域,并建立人大特有的绩效评估体系。国内外政府绩效评估实践的发展对人大绩效评估具有重要的启示作用。     

我国地方政府绩效评估问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,政府作为一个公共的服务部门,其在市场经济中有着不可或缺的地位。与其他业务主体一样也需要绩效评估,作为评价政府部门业绩的工具——政府绩效评估程序,最近在我国受到各级政府影响广泛。但是,对于处于社会主义初级阶段的我国,政府绩效评估还刚刚处于起步阶段,尤其对于较低层级的政府部门员工来说,原来的思想根深蒂固,不愿意改革大大阻碍了市场经济的发展。因此,本文首先分析了我国地方政府开展绩效评估的重要意义,然后提出了我国地方政府绩效评估存在的问题,最后提出了相应的政府绩效改革对策。     

电子政务的群体AHP评估模型

根据我国电子政务建设的主要目标，建立了电子政务评估的指标体系和电子政务的群体AHP评估模型。     

成功的绩效评估

绩效评估是大多数公司每年都必备的一道程序。一般在每年财政年结束前进行,其目的是评价公司每一个员工的表现。在评价过程中,主管与员工聚在一起讨论他们过去一年中的表现如何,公司中的每个员工都必须参与这项活动。部门主管对他们的下属评价结束后,自己也会受到上司的评价,以此类推,直到总裁,总裁由董事长评价。评价结果记入员工个人档案。     

直线经理在绩效跟踪和绩效评估时的沟通技巧

直线经理作为绩效管理的重要主体,在提高组织绩效中发挥着至关重要的作用。然而,绩效沟通在绩效管理系统中的重要性却往往被直线经理所忽视。一、绩效跟踪中表扬的技巧(一)表扬的内容要具体。下面是一位人力资源部经理对下属招聘专员的表     

政府绩效评估与绩效预算

政府绩效评估既包括对政府职能的综合绩效评估,也包括对政府各部门履行职能的经济性、效率性、效益性和公平性进行的评估。而与绩效预算高度相关联的是对政府各职能部门的绩效评估。二者互为前提,互相促进。本文在对我国实施绩效预算改革的难点和条件进行细致分析的基础上,提出我国的政府绩效评估和绩效预算改革应该本着“积极试点,分步实施,逐步推进”的原则,先选择部分部门和支出项目试点,尝试将绩效评估的结果与部门预算编制相结合,逐步建立与我国市场经济体制改革相适应的政府绩效评估和绩效预算制度。