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企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善 相似文献
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补连塔煤矿自2000年9月1日以来,累计安全生产达4730余天,按照"任何风险都可以控制,任何事故都可以避免"的杜邦理论分析,理论上可行;在现实管理中,"只要管理到位,煤矿能够做到不死人",从安全文化、安全制度、安全责任、安全投入、安全科技等方面入手,细化指标和管理,将安全生产指标分解和落实到到各个区队及岗位,从每一个岗位、每一米巷道、每一个保护、每一把工具抓起,以点的安全保证线面安全,每一个岗位和区队做到安全生产,就能实现了补连塔煤矿整体的安全生产。 相似文献
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煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。 相似文献
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为坚决控制瓦斯煤尘重大事故,促进煤矿安全生产,煤炭部提出煤矿安全要抓好六个方面的工作: 一、进一步完善安全管理体系,严格各级安全责任制。各产煤省、市、县、乡都要建立主管煤矿安全生产的管理部门,行使政府对煤矿的监督和管理职能。重申国有重点煤矿和国有地方煤矿的局、矿长,乡镇煤矿所在的乡镇长是煤矿安全生产的第一责任者。各类煤矿的法定代表人对安全生产负全面责任。在从事生产活动中,必须遵循三条原则:一是谁办矿,谁受益,谁主管,谁负责安全;二是凡是有法不依,造成事故的要追究企业主管领导的责任;三是因工作失误或渎职发生事故造成人员伤亡和经济损失,有关责任者要负法律责任。煤炭行业各级领导一定要牢固树立安全第一思想,在安全管理、安全监 相似文献
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安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。 相似文献
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薛凯旋 《石油工业技术监督》2021,(1):41-43
企业安全生产责任体系的建立是实现安全生产的基本前提.系统分析了企业建立安全生产责任体系的必要性,介绍了从上级到下级、从机构到人员如何有序明确安全生产责任,以及各级机构和人员的安全生产责任内容如何实现清单式管理,实现企业安全生产责任体系的全面建立,最终促进安全生产. 相似文献
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为煤矿实现生产本安体系管理、煤矿安全风险的预先辨识、评估及有效管理,提出了一种煤矿安全生产本安体系管理信息系统设计方案,以集团公司生产本质安全管理体系中的风险预控管理为主,详细介绍了风险预控管理流程、系统功能模块的作用。煤矿生产本安体系管理信息系统的投入使用将会为煤矿实现本质安全目标提供先进、可靠的管理手段。 相似文献
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在煤矿的安全生产工作中,管理干部起着关键作用,特别应在增强安全意识、落实安全责任、转变工作作风方面狠下功夫,切实搞好煤矿安全生产工作,保障职工的生命健康。 相似文献
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抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基 相似文献