量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

可“量化”的企业文化

美国企业文化专家理查德·巴雷特（Richard Barrett）根据其多年企业实践经验,开发出一套企业文化评估方法一一CTT企业文化转换工具（Oultural Transformation Tools,以下简称OTT）,在文化测评领域取得了突破,为企业文化量化测评提供了一条可行路径。     

论工商银行湖南省分行营业部企业文化的构建与提升

工商银行上市后面临的压力更大、挑战更多，当然机会也更多。因此，确立全新的、科学的、系统的经营理念，使之成为指导工商银行稳步发展的灵魂，也就成为工商银行在发展过程中必须要解决的一个重要课题了。文章从现代企业文化的三个层次来阐述工商银行新南省分行营业部企业文化的构建与提升，并对其他的国有商业银行起到一定的借鉴。     

企业文化与战略孰轻孰重？

对企业文化和战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，就会发现企业文化与战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。     

“高素质企业”的评估与量化标准

高素质企业的表现为:所有的工作都能正确地完成,所有的关系都获得了成功;而且,没有把大量的钱财花在做错事和重复做事上。一家高素质企业应该是这样的高素质企业的本质是可信赖的企业:员工信赖、消费者信赖、市场信赖、社会信赖、政府信赖。一家高素质企业应该是这样的——在那里,所有的工作都能正确地完成,     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

企业文化与五行之道

某董事长视察生产车间．随口问了问流水线上操作的工人：“知道自己在做什么吗?”“报告董事长．我们在生产产品。”董事长皱了皱眉。“我们在生产质量!”董事长还是摇了摇头。     

企业文化建设的实践与思考

<正> 加强企业文化建设是贯彻"三个代表"重要思想和"以德治国"方针的重要体现,是建立现代企业制度,与国际接轨,促进企业发展的内在要求。下面,结合近几年的工作体会,就企业文化建设的作用及如何加强企业文化建设谈一些粗浅认识。企业文化的内涵和作用企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。根据企业文化权威爱得加·     

建立新型的企业文化

为了迎接世界经济挑战,国内许多行业在贯彻落实十五届四中全会精神的过程中,加快了结构调整、重组改制、建立现代企业制度的步伐,形成了一批有较大经济规模的公司和企业集团。但是,当两个以上拥有不同文化基础和背景的企业重组在一起时,如果企业经营管理者协调不力,处理不当,难免出现文化撞击,产生摩擦,形成一定的内耗。因此,实施重组改制的企业和企业集团,在深入进行结构调整和专业化重组的过程中,必须重视企业文化建设,着力营造、建立与企业生产经营目标等相匹配的新型企业文化。 １、高扬科学的旗帜,深化文化改革。现代文…     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

浅析企业文化力的作用

企业化,是企业全体员工共同塑造的化理念,它蕴含了企业精神和经营理念,折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力,是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此,员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力,一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

企业文化诊断与评估研究综述

企业文化是企业在激烈竞争中得以生存的核心支柱,企业文化诊断评估对企业塑造和谐的文化至关重要,它是企业文化在实践中发展的前提。虽然企业文化诊断评估已引起国内外学者的极大重视,但是其研究在实际应用中存在一定的局限性。本文首先对企业文化测量工具进行分类,总结企业文化诊断评估研究存在的不足之处,随后提出从测量对象、测量工具、测量维度三方面对企业文化诊断评估的未来研究趋势进行探讨。     

企业文化绩效评估探索

本文主要分析了企业文化评估的难点所在,并探索绩效评估的创新路径,对企业文化绩效评估实践进行了简要分析。     

基于企业文化视角下的企业绩效评估

本文在分析当前经济环境下企业绩效评估体系发展与不足的基础上,以企业文化视角为切入点,探讨了企业文化与企业绩效评估之间的相互关系以及运用中的误区,基于Y理论、保健—激励理论、公平理论等理论基础,提出运用优秀的企业文化渗透到企业的绩效评估中,形成企业特有的绩效文化。     

如何构建特色企业文化

企业文化只有与本企业实际相结合才能具有强大的生命力和活力     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

企业文化的诊断与评估

企业的诊断由具有丰富的企业管理知识和实际经营管理经验的专家深入企业,与企业的经营管理人员紧密配合,运用一整套科学管理的技术方法,系统地分析和确定企业经营管理中存在的问题及其原因,并提出切实可行的改善方案帮助指导实施,从而谋求企业兴旺发达的一种改善企业经营管理的活动。它首先是在发达国家中作为一种改善企业经营服务的“企业咨询”活动而发展起来的,并已成为一种新兴的社会机能和职业。到20世纪50年代,企业诊断已从咨询服务中分化出来,成为一种有组织地对企业生产经营活动进行全面诊断,提出改进方案,并负责指导其实现的企业诊…