中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

我国品牌国际化对策分析

随着我国市场国际化时代的到来,国内市场竞争呈国际化趋势,国内外企业之间的竞争已转变成品牌之间的竞争,因此品牌建设已成为我国企业界的当务之急。本文通过对我国企业品牌国际化策略研究,得出中国企业走出国门必须实现企业品牌国际化的研究结论。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

绿色食品从本土化到国际化的条件分析与发展路径

近年来,中国绿色食品产业和企业从本土化到国际化发展迅速,对促进"三农"发展正在发挥越来越重要的作用。但在国际化发展中针对性不强及进入战略等问题,制约着企业进一步开拓国际市场。本文分析了中国绿色食品本土化和国际化发展的特点及问题,在借鉴外国经验基础上,提出绿色食品从本土化到国际化要巩固和发展良好态势,就要扬长避短,扬长补短,开展合作竞争,发展竞争优势,并在出口政策支持下,通过服务贸易带动商品贸易的发展。在共赢、多赢的新贸易格局中,持续、创新发展。     

入世后中国农业发展的国际化战略

加入世贸组织（WTO）标志着中国正式融入经济全球化、贸易自由化进程。入世后中国农业的国际环境发生重大变化：农业贸易要按照国际通用规则运行，中国将受到国外强势农产品的冲击和国际化大公司的挑战，国际竞争遂转变为国内竞争。中国农业以分散的小农户经营为主体、企业化程度低实力弱，它们与发达国家现代化大农场、实力很强的国际化大公司之间的竞争显然是不对称、不平等的。面对这种新形势，中国对商品性农业应当实行国际化战略。这就意味着：（１）根据加入世贸组织的总要求，在一定程度上开放国内市场，减少关税保护，取消非关税…     

实施北大荒品牌国际化战略的几点思考

实施北大荒品牌国际化战略,必须组建国际化大型企业集团,发展现代化大农业,站在全球高度赋予北大荒品牌以新的时代内涵,用世界眼光塑造北大荒国际品牌形象。     

中国家电企业国际化进程

有人预言:家电业是中国竞争最激烈的行业,它的现在就是其他行业的未来。其面对的是国内和国际的双重竞争和压力,而且其中任何一种竞争都已达到空前的激烈甚至白热化。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择。然而中国家电企业受到来自美国反倾销以及欧盟贸易壁垒的影响,正处在十字路口,国际化进程仍然坎坷不平。与此同时,中国家电企业还不得不面对本土化的国际家电巨头的区域竞争。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下,中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进,规划自己“走…     

入世后中国应实行农业国际化战略

加入世贸组织标志着中国正式融入经济全球化、贸易自由化进程。入世后中国农业的国际环境发生重大变化：农业贸易要按照国际通用规则运行，中国将受到国外强势农产品的冲击和国际化大公司的挑战，国际竞争遂转变为国内竞争。面对这种新形势，中国能否把握利用入世带来的贸易机会，争得较多的比较利益，在很大程度上取决于国家对农业发展战略与策略的恰当安排、政府和企业对国际商机的反应、调适能力。下面，就有关问题谈些看法。一、透视中国面对的竞争对手，认识中国农业的优劣势在国际市场上，种业、农产品加工和贸易公司，已经在很大程度…     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

入世后林业企业竞争战略的选择

选择正确的竞争战略,是林业企业在市场竞争中取胜的重要因素。文章指出加入WTO后传统的林业企业的竞争战略受到挑战,并提出了对林业企业竞争战略进行调整的措施。     

现代粮油产品营销中的品牌竞争

２１世纪的全球经济竞争，已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是粮食企业有效的市场竞争手段，而且也已经成为企业市场竞争战略的重要部分。然而，中国的粮食企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、粮食行业品牌竞争力参差不齐在食品饮料行业，酒类的茅台、五粮液、青岛啤酒等老名牌产品仍保持一定的竞争力，孔府家酒、古井贡酒等属于新崛起的名牌。预制食品中的双汇和春都火腿肠双雄并起。…     

成熟期中小企业财务战略分析

实现中小企业的可持续发展,保持企业永久不衰的活力,是每一个中小型企业的终极目标,成熟期显得尤为重要。而财务管理战略是指为实现企业战略和谋求企业资金均衡、有效流动,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。在融资战略、投资战略和分配战略上,必须要结合企业的客观外部环境和自身特点进行合理选择。     

中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。     

马年新书话品牌

品牌建设历来是中国农资行业的薄弱环节,马年伊始,众多农资生产经营企业将品牌建设和管理,列为了企业发展战略的重中之重。     

企业战略下的人员培训开发战略

企业战略是指企业为谋求生存和发展，并使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标。企业战略一般分为企业总体战略和竞争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业战略相结合。     

现代企业财务战略初探

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义…     

入世后珠三角地区农信社的战略重点

中国正式加入世贸组织后，中国金融业将面临新的机遇与挑战。地处珠江三角洲地区的农信社，面对城乡一体化的转变和入世后金融市场激烈的竞争环境，该如何重新进行市场定位并调整战略重点呢？这也是中国农信社长远发展所面临的新课题。一、战略分析。入世后国内金融业面临的挑战是严峻的，机会也是昭然的，特别在珠三角地区金融业竞争将逐步进入白热化阶段，而充当农村金融主力军的农信社应以既积极又冷静的态度面对我国加入世贸，在综合考虑农信社内部条件和外部环境各种因素的基础上，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。１．经济…     

企业品牌竞争力形成机理

随着我国改革开放步伐的加快,投资环境日益完善,国外企业纷纷登陆中国,企业竞争日趋白热化,竞争已成为企业生存和发展的主题。尤其是我国加入WTO后的今天,中国企业已完全从国内竞争转向国际竞争,所有中国企业都将面对国际企业国内化、国内企业国际化的竞争格局。世界已经进入品牌竞争时代,市场已经向品牌靠拢。在这个没有国界和终结的品牌竞争年代,关于品牌竞争力形成机理的研究对提升企业的品牌竞争力有着十分重要的意义。