在困难中更要坚持党的群众路线

当前,煤炭企业的生产经营形势十分严峻,“销售难、回款难、保价难”的困难没有丝毫松缓的迹象。由于全国煤炭生产总量的过剩,供大于求的矛盾进一步突出,市场竞争愈加激烈,潜在的不稳定因素增多。在企业如此困难的情况下,作为党员干部如何更好地去实践党的群众路线呢?     

稳定老渠道 开发新市场——河南开元纺织集团自营出口工作探索

去年,纺织行业的形势仍很严峻,亚洲金融危机导致出口受阻,这对于我们以产品出口为主的纺织企业来说真可谓雪上加霜。面对困难形势,我们紧紧依靠全体员工,向改革找出路,向管理求效益,努力开发适销对路的产品,稳定渠道开拓新市场,在困难的局面下,相对地稳定了生产经营。使全年仍保持1000万美元出口额。 一、越是困难,越要抓市场, 努力开发适销产品 企业困难的核心是销售难,长期处于低谷的纺织企业销售更难。金融危机发生后周边国家的货币贬值严重,而人民币却保持     

全力扭亏增盈——王森浩部长纵论煤炭工业改革和发展走势(下)

1994年,国有重点煤矿煤炭价格全部放开。据测算,煤价放开的增收因素与增支因素相抵后,国有重点煤矿净增支36亿元,加上国家抽回20亿元财政补贴,亏损缺口高达56亿元。地方国有煤矿经济形势也很严峻。新的财税制度对煤炭企业的影响正在测算。从煤炭市场形势看,今年仍将供大于求,市场竞争更趋激烈,市场导向作用更趋显著,按照市场需求组织生产已成为煤炭企业进入市场的关键。企业资金紧张困难近期难以缓解,这一严峻的形势要求煤炭企业必须迎难而上,必须以市场为导向,以经济效     

职工转变观念 车队提高效益

我们运输六队是以各型吊车、大吨位货运车等特种车辆服务于管道施工和油田建设的,有过值得骄傲的历史.随着市场经济的不断发展,我们长期服务的管道、油田吊装市场逐步减少,加之设备老化,成本不断增加,生产经营日趋艰难,一度亏损.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,我们坚持抓职工的观念转变,促进了生产经营的好转,取得了较好的经济效益.在公司全面亏损的情况下,连续两年完成利润指标.实践使我们体会到,要想在激烈的市场竞争中求得生存,干部必须有市场观念.思想观念滞后于形势,生产经营工作就会陷于被动;转变观念就有市场主动权,善于捕捉市场机遇,就会取得较好的经济效益.由于油田不断减人退车、解除服务合同,因而出现了吊车找活难,有车无活干的局面,导致了建队以来的第一次亏损.严峻的形势迫使我们反思:感到,过去吊车找活难是因为我们找活的范围没有跳出石油行业这个圈子,是经营思路过窄,经营方针不灵活,放不下国营企业大架子,思想观念还不能适应市场形势的要求.经过学习和讨论,进一步认识到,要想取得生产经营的主动权,必须更新观念,通过转变观念来开拓新的市场,在开拓市场中进一步转变观念.在经营思想上,由过去干活找领导,花钱靠上级的观念,转变为干活找市场,花钱靠自己的观念;     

困难企业应在创新中争创思想政治工作优势

困难企业在闯关破难、摆脱困境的进程中,必须以创新的精神和方式争创思想政治工作新优势,发挥好思想政治工作的“生命线”作用。笔者结合近年来的学习和实践,对困难企业思想政治工作的创新问题谈些粗浅的认识。 一、在指导思想上必须更加紧而又紧地贴近企业中心工作 困难企业的中心工作是提高经济效益,推动企业摆脱困境,只有以强有力的思想政治工作为指导、做保证、搞协调,企业才能保持正确的发展方向,达到人、财、物的最佳组合,从而才能产生最大的经济效益。同时,思想政治工作也只有真正紧而又紧地围绕企业中心,不断在调整中求适应,才能更有作为,更具有持久的生命力。曹庄矿党委在煤价持续下跌、经济形势持续严峻的局面下,始终坚持紧而又紧、实而又实地围绕和贴近企业中心开展工作,把提高经济效益作为一切思想政治工作的出发点和落脚点,坚持“工作上围绕、活动上融进、制度上参与”,明确了必须“真想生产经营的事、真干生产经营的活”的指     

煤矿成本人本化管理的探索与研究

2014年,随着煤炭产能过剩矛盾日益凸显,煤价持续下跌,亏损增加的严峻经营形势,煤矿企业面临生死考验。实践证明,粗放式管理已不适应煤矿企业转型发展需求,试图扩大产量以量保价的传统经营思路,在加剧市场无序竞争同时,不仅消耗煤矿企业宝贵资源,还会使企业背上更沉重的债务包袱。煤矿企业经营已到必须转型的关键时期,应代之以安全高效为生产经营核心,以价值增值为经营管理重点,系统改善成本控     

增强党建工作实效 提升煤矿企业应对危机的能力

正去年以来,国家宏观经济形势复杂严峻,煤炭需求下滑,煤矿企业面临库存大幅度增加、煤价大幅度下跌、效益大幅度下滑等多重困难与挑战,企业的经济运行受到了严峻考验,随之带来的职工工资收入下降、安全生产形势严峻、成本管控难度加大、减人提效任务紧迫、公益事业项目取消、子女就业难等一些深层次矛盾和问题日益突出。面临严峻的市场形势和前     

创建本质安全型矿井的途径

一个开采历史悠久而又自然赋存条件较差的矿井,如何实现较长时期的安全生产?一个安全周期相对较长的煤矿,如何保持成果进而实现长治久安?肥城矿业集团曹庄煤矿做出了很好的回答。     

如何看待当前国有企业存在的困难和问题——国家经贸委副主任郑斯林一席谈

国有企业改革不断探索、不断深化,取得了重大进展和显著成效。与此同时,随着改革的逐步深化,多年积累的深层次矛盾和问题也越来越明显地暴露出来,国有企业面临的形势依然严峻,国有企业盈利水平下降,部分企业生产经营困难加重,国有企业下岗职工增多。这些现象引起了各方面的关注和议论,由于人们所处环境不同,看问题角度不同,在对国有企业改革形势的看法上,有的认为很好,已经找到路子,成绩很大;也有的认为那么多国有企业生产经营困难,下岗职工不断增加,能说国有企业改革取得了成效吗?有的认为改革已进入     

在市场竞争中塑造矿建形象

近年来,由于矿产资源的日趋枯竭,国家加强宏观调控,压缩基本建设投资规模,使我公司的工程市场占有量严重不足,企业施工经营形势日益严峻。在这种情况下,公司党政一班人带领全公司2238名职工,内掘企业潜力,外树企业形象,通过狠抓职工队伍、企业市场形象建设,极大地促进了企业的发展。特别是今年上半年,我公司承受了巨大的压力,经受了严峻的考验,以顽强的拼搏精神,克服了前所未有的困难,实现了"双过半"的目标,在激烈的市场竞争中走出了     

浅谈新建煤炭企业成本管理

近几年来,由于煤炭商品市场由卖方市场转为买方市场,煤炭企业遇到了前所未有的困难,生产出来的煤炭没有市场。而这些对于新建煤炭企业来说所面临的形势将更加严峻。在这种情况下,企业经营工作一方面应积极开拓外部市场,另一方面要搞好内部挖潜,大力降低成本费用,以增强煤炭产品的竞争能力。     

矿井质量标准化是搞活煤炭企业的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求,不安全,煤矿就不能稳定、健康地发展.而搞好质量标准化又是实现安全生产的关键.把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中崛起,开创各项工作新局面的基本途径之一.一、质量标准化,使大雁走上了持续、稳步、协调发展的道路我局的矿井“质量标准化、安全创水平”活动,是在矿务局的生产经营处在最困难的时期开展起来的.1986年,我国煤炭市场供需关系缓和,这种形势给我局生产经营带来一定困难.一方面是煤炭滞销已严重地威胁着生产的发展.我局的褐煤含水量高、煤质差,市场面窄,唯一的用煤大户富拉尔基电厂连续欠接计划内煤炭,区内留成连续退货.局内地存煤大量     

加强成本管理 提高市场竞争力

<正>2008年9月以来,金融危机席卷全球,市场需求低迷,造成钢铁市场发生了急剧变化,产品价格持续下滑,给企业组织生产经营带来了严峻的挑战。如何面对不利的市场形势,摆脱市场低迷给企业带来的困境,是所有钢铁企业都面临的重大课题。石家庄钢铁有限责任公司(简称"石钢")为突破眼前难     

坯布市场:行路依然艰难

回首2004年,坯布市场形势可以用"销售平缓,价格大起大落"来形容,棉织企业经历了一场严峻的考验资金周转一度困难,生产压力较大,经营活动受到了挑战.其中,国内棉花价格暴涨暴跌、纺织品出口退税率下调以及银根紧缩是主要影响因素.     

创建火电企业煤质监控体系

近年来,电煤市场形势日益严峻,煤价持续高企,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电煤已经占火电厂生产成本的80％以上,如何抵制大量假劣电煤对火电厂的祸害,控制燃料成本持续攀升,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

珲春煤矿物资采购管理优化研究

在企业生产经营工程中,物资采购管理是其中重要的环节,直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题,兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容,对珲春煤矿物资采购提供优化方案。     

创新内部管理模式 发掘矿井发展潜力

2012年以来．山东能源淄矿集团葛亭煤矿针对严峻的煤炭市场形势和内部条件变化的双重困难，从转变机制挖内潜出发．     

敢问路在何方?——对松藻矿务局打通二矿多经采煤队调查的启示

千帆竞发,百舸争流。在改革浪潮中,煤炭企业也同样面临着市场的严峻挑战。销售清淡,运输困难,政策亏损补贴逐步取消……。接踵而来的危机,使煤炭企业不得不猛然警醒:只有顺应市场取向,才能在激烈的市场竞争中求生存,图发展!然而,市场浩如烟海,长期吃惯了“计划饭”的国有煤矿,无不望“海”兴叹——路在何方? “山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。在对松藻矿务局打通二矿多经采煤队的调查中,我们仿佛看到了国有煤矿“柳暗花明”的前景:只有改革陈旧的内部经营机制,搞好区     

尽快适应市场 促进企业大发展

在激烈的市场竞争中,如何更好地适应市场,是企业面临的重要课题。面对严峻复杂的市场形势,我们必须头脑清醒,冷静观察,沉着应战。既要把握国际国内的煤炭市场形势,又要找准自己在市场中位置;既要看到对我们不利的一面,又要看到我们良好的发展机遇。     

困难形势下企业党建工作如何更有作为

当前,煤炭企业正处于生产经营异常艰难、经济形势空前严峻的时期,这也正是企业党建大有作为的时候。近年来,我们白庄矿党委紧紧围绕提高经济效益这一中心任务,牢牢把握改革、发展和稳定大局,积极探索困难形势下加强和改进党建、思想政治工作的有效做法,卓有成效地发挥了党组织的政治核心作用,为推进