首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在最开始得知黄光裕被拘后,我的第一反应是两个判断:一是黄这次十有八九是栽了;二是黄倒了,国美并没有完,但是否“改姓”——不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。  相似文献   

2.
11月10日晚,国关发公告称,国美董事会与黄光裕全资控股的shinningcrown方面签署了具备法律效力的谅解备忘录。自今年8月4日黄光裕发函要求撤销陈晓、孙一丁董事职务算起,恰巧就在100天来临的前夜,国关董事局主席陈晓和大股东黄光裕终于达成和解,签署了具备法律效力的谅解备忘录,黄光裕方面的两名代表邹晓春、黄燕虹将进入董事会,国美非上市门店暂不拆分。  相似文献   

3.
黄光裕获释后首次公开发言,51岁依然雄心勃勃:“希望通过我们的奋斗,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。”  相似文献   

4.
《商界》2009,(7):134-138
国美在恍惚过后猛然醒悟到原本的身份,沉稳并且坚定地迈上了新的征程。而创始人黄光裕之于国美,却像完成了一个风尘过客的使命,归来时已两手空空。  相似文献   

5.
唐茜 《商业文化》2005,(5):10-10
作为中国家电零售业的第一品牌,国美不仅要稳坐“老大”的位置,更要成就其帝国霸业。这种气势在黄光裕的豪言壮语中体现得淋漓尽致。  相似文献   

6.
伊西科 《商务周刊》2010,(24):38-41
时隔近三个月之后,邹晓春和黄燕虹终于站上了国美董事会的位子。12月17日。国美电器(00493.HK)再次在香港港丽酒店召开特别股东大会,与9月28日那次扣人心弦的股东大会不同,  相似文献   

7.
流汐 《华商》2010,(9):12-13
有人说,这将是我国企业转型中具有里程碑意义的案例性事件。有人说,这是家族企业转向公众公司的嬗变之痛。沸沸扬扬的国美之争,随着黄光裕的一封要求召开股东大会、罢免陈晓等公司执行董事职位的函件.被正式推向了白热化。不甘示弱的陈晓第二天就打响了反击战——国美董事局在香港起诉黄光裕并要求索赔。  相似文献   

8.
除非大股东对公司拥有绝对控股权,否则,身为股东,都应对该如何设计董事会,多加思考。在国美电器董事会内,黄光裕若拥有一位吴征式的独立董事,可以临危授命,那么国美的剧本就会被改写。  相似文献   

9.
王冉 《商界》2010,(10):48-49
到底有没有利益冲突,到底和谁有利益冲突,黄光裕和陈晓作为当事双方谁说了都不算,应该由小股东说了算。  相似文献   

10.
朱志砺 《大经贸》2010,(8):11-11
如果陈晓能保持心态年轻,把黄光裕的牢狱之灾看做运气不好,撞在枪口上,多关心一点黄光裕,即使你于公切割黄光裕,但于私多关心黄光裕,仍然能获得黄光裕的认可。  相似文献   

11.
范颖华 《中国品牌》2010,(12):84-87
目前的结局虽然不是最后的结局,但事件的走向已经印证了一个准则:黄光裕的归黄光裕,陈晓的归陈晓,剩下的归《公司法》的法意裁量。  相似文献   

12.
2007年1月16日,国美电器控股有限公司于香港联交所发布公告宣布国家有关部门现已撤销有关国美集团董事局主席黄光裕间接拥有的鹏润房地产公司的协助调查。  相似文献   

13.
黄光裕的“离去”无疑是国美旧有商业模式的转折点;而接下来,国美如何处理与供货商的关系、如何应对来自苏宁的竞争压力,却是一个沉重的问题。  相似文献   

14.
成文 《新财富》2005,(11):84-100
如果“北京国美”确实属于“国美系”电器零售业务中的优质资产,则“国美系”电器零售业务的整体盈利状况在2003年以前不容乐观,2001年至2003年间的电器零售门店扩张资金应当并非来自利润积累。“鹏润房地产”的净资产回报率极高,在资产负债率没有保持很高水平的惰况下,如果没有使用外部资金,则意味着其销售收人利润率是同行业的2.61倍,而开发地产的周期仅为行业平均周期的35.7%,这是令人难以置信的。“鹏润投资”的营业额和利润极低,却从“北京国美”借人的一笔往来款就达2。3亿元资金,这些投资可能转借给了旗下其他子公司。我们可以作出一个大胆的推测:“国美系”的整体电器零售业务可能在2003年以前获利状况不很乐观,但实现了一定的经营规模,带来了巨大的现金流,其中一部分资金通过系内的投资公司,以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用;房地产业的高回报带来的收益叉流回电器零售业,为其不断扩张提供了资金支持。但是,到2004年以后,这一模式被打破,因为此时黄光裕已经从资本市场高额套现,可以通过增资的方式直接对房地产公司提供资金支持,电器零售业务在上市后卸下了往来款的包袱,并通过资本市场融资实现了高速扩张。在借壳上市过程中,黄光裕通过将地产和电器零售业务分批分期注人上市公司,并充分利用可转债收购的支付特点,成为资本运作的大赢家。而从2000年4月起,上市公司的累计超额回报率几乎一直为负值,并呈逐年下降的趋势。  相似文献   

15.
自从美苏争霸以来,苏宁几乎从未打败过国美,张近东的出镜率和影响力也很少能跟黄光裕相提并论,但三十年河东,三十年河西,自从黄光裕被调查之后,国美与苏宁的局势大变。  相似文献   

16.
2006年,当黄光裕大手笔斥资与永乐合并之时,他可能没有料到,原永乐电器的当家人陈晓有一天会“受命于危难”。2009年1月18日,国关电器发布公告,宣布黄光裕辞去国美电器董事局主席职务,陈晓接任。  相似文献   

17.
《华商》2010,(10):14-15
“9·28”无疑将在中国商战史上留下一笔。很少有商战像黄光裕发起的国美控制权之争这样,如此酣畅淋漓、惊心动魄。  相似文献   

18.
黄光裕显然不喜欢成为人们关注的焦点,国美电器掀起国内家电连锁市场惊涛骇浪最早的那几年,也很少从媒体看到关于他的报道。不过国美香港成功上市,连续两年排名胡润内地富豪榜榜首,黄光裕想保持低调都很难。尤其是内地第一宫豪的称号,毕竟这个时代的每一个人都有着强烈的财富情结。  相似文献   

19.
《三联竞争力》2008,70(1):10-10
“钱不是万能的”这句话在黄光裕这里好像不适用。这位擅长发挥金钱价值的资本教父,如同去年收购永乐一样,在最后关头再次用“一个你不可能拒绝的价格”上演了一场惊天大逆转。而已经认为吃定大中的苏宁,因为战略保守和口袋不深而在这场历时两年的拍卖中败下阵来。  相似文献   

20.
《三联竞争力》2009,(6):12-12
2009年5月,国美传出征婚的消息:欲以20%股权征求新投资者,一时间应者云集,求偶者无不出身豪门。看来,黄光裕事件虽给国美带来一定的负面影响,但国美作为中国家电连锁老大的魅力不减当初。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号