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1.
绩效管理作为人力资源管理的核心部分,其目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,并对员工的工作行为进行监督管理,从而实现公司的目标,并使员工和公司得到发展,实 相似文献
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桃花江核电公司精益管理的基本思路是把全过程参与、以业绩为核心的质量管理理念,管理创新、可持续发展的管理理念和让员工与企业共同成长这三个理念与公司的管理工作相结合,优化并创新工程各个方面的管理方式与方法,使公司又好又快、健康发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正基于"三位一体"评价分析的员工配置管理的背景随着"一强三优"现代公司建设步伐的加快,潍坊公司创新实践以工作分析为基础的员工配置管理,着力构建适应企业发展的员工配置管理体系,助力企业发展与员工成才。其主要背景如下:(一)公司改革发展形势严峻亟需提升人力资源管理水平人力资源是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体,提高人力资源管控水平是现代企业提升核心竞争力的重要途径。近年来,公司紧紧围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"一 相似文献
5.
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工,每个人的理解不同。这里笔者认为,核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商,给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩,在企业内无法替代的优秀员工。 相似文献
6.
<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效 相似文献
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“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商,给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩,在企业内无法替代的优秀员工。 相似文献
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为员工能力建设拓展空间 总被引:1,自引:0,他引:1
薛启华 《中国电力企业管理》2005,(3):50-50
人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全… 相似文献
9.
《中国电力企业管理》2019,(23)
<正>新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持"五位一体"明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展"三通道"并行机会均等,有效实施按劳取酬。系统化的措施加快了管理 相似文献