基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结.结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器.     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结。结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器。     

家族企业治理模式研究——以国美电器事件为例

随着社会主义市场经济的快速发展,我国家族企业的规模和数量不断发展壮大,家族企业治理问题也越来越受到人们的重视。最近国美电器大股东与管理层的控制权之争所涉及到的家族企业公司治理问题再次引起社会各界的广泛关注。国美电器创始人黄光裕与经理人陈晓之争表面看起来是一场利益之争,实际上凸显了家族企业治理模式演变过程中存在的问题,也揭示了治理模式演变中的各种影响因素和特征。本文以国美电器事件为例探讨家族企业治理模式的演变过程和特征,对提高我国家族企业的治理水平有着重要的启示和意义。     

技术多元化、行业集中度与企业绩效波动

技术多元化是企业提高核心竞争力的重要手段,在不同行业背景下,技术多元化战略对于企业绩效的稳定作用存在一定的差异.运用2009—2018年710家创业板公司IPC发明专利信息数据,采用固定面板模型,基于行业特征与行业集中度视角研究了技术多元化对于企业绩效波动的影响.研究发现:技术多元化对于企业绩效波动有明显平滑效果;在高科技行业中,技术多元化对企业绩效波动的平滑效应相对较强;行业集中度低的情况下,技术多元化对企业绩效波动的平滑效应相对较强,而在高行业集中度的情况下,平滑效应近乎无效.为企业的技术知识基础建设提供重要依据,同时为不同行业背景下的多元化产业技术生态建设提供科学的理论指导.     

家电销售上市公司资本结构变动原因分析——以苏宁、国美为例

通过研究国美、苏宁两家大型家电销售连锁企业从2006—2010年的财务数据,分析资产负债率等相关比率,希望通过两家企业的综合分析,找出二者共性,并深入分析家电销售企业资本结构发生变动的主要影响因素,为企业进一步优化自身资本结构提供相关依据,为相关决策者提供有价值的参考。     

企业偿债能力与赢利能力评价指标的分析与运用

在市场经济环境下企业行为要求日趋规范、科学，评价、分析企业生存和发展基础的偿债能力、赢利能力及其整体水平，也就显得尤为重要了。本文试图从应用企业效绩评价结果及评价指标应注意的问题出发，谈谈常见的偿债能力分析指标和赢利能力分析指标的局限性和认识误区，并提出一些改进、完善的指标和方法。     

试析品牌建设是民营企业发展的核心竞争力——以苏宁电器为例

21世纪人们把品质作为工作和生活的目标,从改革之初的填饱肚子,发展为现今追求精彩的生活。而家电的出现极大地丰富了人们的生活,电视、电脑、手机等已成为了人们生活中不可缺少的一部分。苏宁电器近年来通过提供优质服务、诚信经营、履行社会责任、储备人才来进行品牌建设,2010年占据中国民企500强第2位,成为中国家电连锁行业的领头羊。从苏宁电器的发展我们不难看出,品牌建设已经成为中国民营企业发展的核心竞争力。     

上市公司股权集中度与公司绩效关系的实证分析——以中国电子信息行业上市公司为例

以中国电子信息行业118家上市公司的财务数据为样本,采用多元线性及非线性模型分别对样本公司的股权集中度、股权制衡度与公司价值之间的关系进行了实证分析。研究发现,股权集中度与公司绩效之间存在不显著的倒U型二次非线性关系;股权过度集中不利于公司经营业绩的增长;当公司拥有相对较大的控股股东,同时还拥有其他较大的股东时有利于公司绩效的提高。     

市场需求与市场集中度演变的相关性分析——以中国保险业为例

市场需求因素与市场集中度演变之间存在着有机联系,需求条件的变动是促使市场集中度发生变化的一个非常重要的影响因素,应当制定相应的产业组织政策,以充分利用市场需求的潜在力量,推动相关产业的市场结构变革,促进有效竞争的市场结构的形成。     

家电制造企业财务分析与评价 ——以美的集团为例

目前,家电制造行业受大环境影响在逐渐走向衰弱,发展模式及发展方向转变刻不容缓,产业结构调整迫在眉睫.本文通过以美的集团股份有限公司(以下简称"美的集团")为研究对象,运用Z值模型对美的集团破产风险进行了评价,得出美的集团财务现状和家电制造企业部分财务特征及问题,并对相关问题提出了改进建议,以期为我国家电行业的发展提供借鉴意义.     

连锁企业物流配送管理存在的问题与对策研究——以武汉城市圈连锁企业为例

一直以来,由于受到观念、资金、技术、专业人才以及行业管理体制机制等方面因素的影响,武汉城市圈连锁企业物流配送存在统一配送率低、采购成本居高不下等问题,直接影响到企业经营活动的正常开展甚至影响到生存与发展,因此,武汉城市圈连锁企业物流配送急需改善配送模式,并加强软硬件环境建设。     

股权集中度与公司绩效关系的实证研究——以房地产行业上市公司为例

本文以房地产行业上市公司为研究对象,对股权集中度与公司绩效之间的关系进行理论分析并提出待检验假设,选取合适的股权集中度衡量指标与公司绩效评价指标,以2015年和2016年我国110家房地产上市公司数据为样本,利用主成分分析和因子分析,对公司绩效进行综合评价,利用相关分析,研究股权集中度与公司绩效之间的关系。研究结果表明:我国房地产行业上市公司的股权集中度衡量指标的前五大股东持股比例之和CR5与综合绩效得分ZF具有正相关关系。     

不同成长能力下企业主业集中度与品牌资产的关系研究

品牌是一个企业的价值和生命,一个企业的品牌就是它的命脉.为了企业的发展和品牌的延续,在拥有不同成长能力的各阶段企业也会采用不同的战略,其中很重要的一项战略选择便是企业是否进行多元化经营以及多元化程度.那么,主业集中投入度对于企业的品牌资产提升会产生怎样的影响,并且企业所在的成长发展阶段对这种作用是否会产生调节作用呢？实证研究表明:一是,企业进行多元化经营能正向促进品牌资产的提升;二是,结合企业成长能力指标,相比与成熟期,企业在初创期进行集中化发展对品牌资产增长的阻碍作用显著更低.企业主业集中度,成长能力与品牌资产之间的关系研究,对于企业在不同阶段制定合适战略来提升品牌资产具有重要意义.     

中式快餐连锁企业成长模式解析——以真功夫为例

本文运用基于资源和能力的先行优势理论、代理理论、规模经济理论对中式快餐企业--真功夫餐饮管理公司的成长模式进行了系统分析,总结了真功夫餐饮管理公司在整合先行优势、成长方式选择、成长区域布局等方面的经验,为其他中式快餐连锁企业的发展提供借鉴.     

产业集群集中度测量研究——以成都装备制造业为例

关于产业集群的研究多集中在创新网络、区域创新系统、中小企业集群方面,对装备制造业集群的研究并不多见。在对集群集中度测量方法比较的基础上,选取区位商法对成都装备制造业集群集中度进行测量,发现除交通运输制造业集中度比较高之外,其总体产业集群优势较低,且内部结构不合理。针对以上问题给出了相应的对策建议。     

连锁超市一线员工流失成因与对策 ——以A连锁超市为例

本文从连锁超市员工流失的角度出发,对连锁超市一线员工的流失的现状进行分析,探讨流失的原因,提出相应策略来应对连锁超市员工流失难题,降低员工离职率,促进连锁超市的稳定、持续发展.     

高技术制造业市场集中度实证研究——以浙江为例

本文依据浙江省高技术制造业的数据在Sleuwaegen和Dehandschulter（1986）的研究成果基础上,对衡量市场集中度的赫芬达尔．赫希曼指数的计算方法进行修正和测算。结果表明,浙江省高技术制造业的赫芬达尔-赫希曼指数指数数值偏小且普遍呈下降趋势,高技术制造业市场集中度偏低,产业组织结构也较为分散,由此依据市场结构数值判断标准,提出了优化产业结构,促进浙江省高技术制造业市场集中度向最优结构转型的政策建议。     

高技术制造业市场集中度实证研究——以浙江为例

本文依据浙江省高技术制造业的数据在Sleuwaegen和Dehandschulter（1986）的研究成果基础上,对衡量市场集中度的赫芬达尔．赫希曼指数的计算方法进行修正和测算。结果表明,浙江省高技术制造业的赫芬达尔-赫希曼指数指数数值偏小且普遍呈下降趋势,高技术制造业市场集中度偏低,产业组织结构也较为分散,由此依据市场结构数值判断标准,提出了优化产业结构,促进浙江省高技术制造业市场集中度向最优结构转型的政策建议。     

舌平移时代有线数字电视赢利模式研究——以华数数字电视为例

进入后平移时代,有线数字电视业务进入发展的转折期,如何进一步拓展市场、提高企业的赢利能力已成为当前有线网络运营商亟待解决的问题,在此背景下以华数数字电视为例研究有线数字电视的赢利模式具有很大的现实意义。本文在分析华数数字电视赢利模式现状的基础上,深入剖析其陷入赢利困境的原因,并提出华数数字电视突破现有赢利模式的对策。     

家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例

家电制造企业是中国制造业的重要组成部分,随着新技术、新模式的不断发展,企业面临着转型升级的压力.美的集团作为家电行业的领军企业,数字化转型经验丰富,从企业内部办公数字化到生产制造和销售的现代化,美的逐渐成为中国智造的代言人.因此,本文结合美的集团两次数字化转型过程,研究发现,美的数字化转型主要从战略转型、研发投入、先进...