基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

新经济背景下我国商业企业竞争战略平台架构

新经济背景下,知识正逐步取代土地,资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素;企业竞争逐渐由“资源型竞争”转向以人力资本为主的“知识型竞争”。这种变迁迫使商业企业必须建立与新经济相达应的学习与修炼,合作与竞争,防御与进攻,科技创新的竞争战略平台。     

加快福建高层次人才培养 建立学位委员会

(一) 即将到来的2l世纪是一个科技迅猛发展、国际竞争更加激烈的时代。这种竞争,归根到底是人才的竞争,特别是高层次人才的竞争。因此,为实现省委、省政府“建设教育强省”的战略,建立福建省学会委员会,加快本省高层次人才培养步伐,迎接21世纪的发展机遇和严峻挑战,是本省一项紧迫的战略任务。     

一个新的战略竞争模型:“市场承诺”竞争战略模型

“市场承诺”竞争战略模型是刚刚兴起于西方的新的企业战略管理理论。该理论是在总结现有各战略竞争模型在新的商业竞争形势下的不足的基础上提出来的。它强调企业竞争应以“市场浸泡”为基础 ,在此基础上的对市场的深切把握和洞察应作为整个竞争战略的支点。同时 ,企业还要紧紧抓住产品品质、服务、价格、情感这四个基本竞争要素与对手开展竞争。     

把“科技兴贸战略”落到实处

“科技兴贸战略”是国家外经贸部于1999年正式提出的,是继“大经贸战略”,“以质取胜战略”和“市场多元化战略”之后提出的第四个十分重要的发展外经贸的战略。中央和国务院领导这一战略的实施十分重视。我国沿海先进省份先行一步,都在认真研究方案,制定具体措施, 河北省也应抓住机遇,认真实施“科技兴贸战略”,实现我省外贸的新突破。     

构建以企业为主体的自主创新体系

技术创新和科技投入是一种长期投资,需要有远见卓识的决策,需要付出一定的成本和代价,甚至承担很大的风险。现在我们很多产业尽管经济规模得到了迅速壮大,但技术一直是中国大多数企业的“软肋”。缺乏核心技术优势的中国企业在全球竞争中明显缺少底气,核心技术的缺乏,成为国内企业全面参与全球竞争的桎梏。因此,肩负起技术创新的“主体”使命,是我国企业的战略选择。     

国外科技成果转化管理和政策研究

“冷战”结束后,世界经济发展日趋国际化,经济竞争日益激烈。在这一严峻的形势下,世界各国都充分认识到,经济的竞争归根结底是生产力首先是科学技术的竞争。科学技术的发展是经济增长的决定因素之一。因此,各国都把加强科学技术的发展置于社会、经济发展计划之首位,并为适应本国政治地位和加速本国社会、经济发展而不断调整各自的科技政策与科技发展战略。在发展科学技术以促进经济发展的过程中,各国还认识到,     

沿桥的企业战略联盟

随着经济全球化趋势的发展和国际化竞争的加剧,以往传统的竞争观念和竞争模式正在发生变化。企业间的战略联盟就是这一变化的产物。企业以“战略联盟”这种形式展开各种各样的合作,目的在于应付日益激烈的竞争,求得开拓市场,求得在“合作博弈”“、合作竞争”中共赢发展,获得利     

国防科技工业战略联盟形式选择的博弈分析

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式.利用企业间的“双赢”战略,即战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,能够有效地提高企业的核心竞争力.本文通过对联盟形式的博弈分析,厘清在不同的研发生产条件下,国防科技企业对联盟形式的最优选择.     

战略科学家是怎样炼成的？

<正>习近平总书记在2021年中央人才工作会议上着重指出“要大力培养使用战略科学家”“有意识地发现和培养更多具有战略科学家潜质的高层次复合人才”。战略科学家集战略家与科学家于一体,是科技创新的“帅才”,是国家战略科技力量中的“关键少数”,培养使用战略科学家是党中央针对当前形势和目标任务做出的重要战略部署。战略科学家是中国式现代化的关键核心力量,是实施人才强国战略的重要保障,是实现创新驱动发展的关键资源,是赢得大国战略博弈的核心力量。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

牢牢把握科教兴国战略的主体地位

提出地方党委、政府应当把科教兴市战略摆在各项战略的首位,使之成为主体战略。同时阐明了科技是第一生产力就要有第一的位置;抓“第一生产力”要从“一把手”抓起;“主体战略”要靠主体力量去实现;科教要兴市,先要兴科技等观点     

跨越发展—世纪初湖北科技发展的首先战略

跨越发展是世界各国科技发展的重要战略,亦应成为世纪初湖北科技发展的首选战略。分析了湖北实现中跨越发展的基础和条件,提出湖北科技实施“跨越发展战略”的构想。     

科技创新是现代经济增长的持续动力

科学技术的迅猛发展和经济全球化的发展趋势 ,使竞争的前沿已推移到创新领域。世界经济竞争是一场“创新战” ,竞争的实质是科研成果的产业化 ,竞争的核心是科技创新。科技创新将创造出新的经济奇迹 ,成为现代经济增长的不竭动力 ,同时也是全面建设小康社会的强大科技支撑     

论战略管理会计的产生及应用对策

战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”,它是为企业“战略管理”服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展。     

中小企业经营战略模式的选择

与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略     

当代战略联盟的动机及发展趋势分析

战略联盟是一种重要的组织创新形式。战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,战略联盟的重要性不断增强,因而日益成为企业寻求持久竞争优势的一种工具。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。本文主要分析和探讨战略联盟和结盟的动机以及战略联盟的发展与演变趋势。     

拓展人才拥有与国际竞争效率的法律空间

随着加入WTO和经济全球化进程加快，未来经济竞争将是人才与科技的竞争。当前，发掘科技人才，提高国际竞争效率，实施在全球范围内的人才争夺战正愈演愈烈。跨国公司加快推行全球“本土化”经营战略对人才的强大竞争力，外资企业灵活机制对人才的强大拥有力，民营企业产权与利益更直接对人才的强大吸引力，已对我国人才拥有与科技竞争形成巨大压力和挑战。面对科技人才竞争的新形势，迫切需要我们运用法律措施，规范人才竞争，拓展科技人才拥有与国际竞争效率的法制空间，主动适应加入WTO和全球化知识经济发展新要求，提高企业经济国际竞争力。     

基本竞争战略及其可模仿陷阱

迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化和目标集聚的基本竞争战略模型,即企业只有追求总差异化竞争战略才能在市场竞争中取胜。但在追求总差异化竞争战略的同时,无差异化往往通过“可模仿陷阱”使企业坠入泥潭。以博弈论作为分析方法,通过证明企业在追求总差异化的过程中“可模仿陷阱”的必然存在,可以建立起新基本竞争战略模型。