施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展，人们对施工企业的要求也越来越高，施工企业之间的竞争越来越激烈。因此，施工企业要想获得最大的利润，必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设，同时，软实力的建设也是不能忽视的，因此，企业要不断加强自身的管理工作，尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析，为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议，促进企业的发展。     

中小企业经营七法则

中小企业经营七法则中小企业也要进行战略性经营同大企业一样，中小企业也需要确立经营战略，分析企业的内外环境和企业的能力，制定理想的企业经营计划。经营者要精通财务很多中小企业的经营者在某些领域里是专家，但由于中小企业经营者对所有事情都要独立拍板，需要具有...     

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

在市场经济日益发展的今天，为建筑施工企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业经营管理工作，促进企业的进一步发展。     

深圳企业外迁现象剖析及政策调整

企业迁移是城市经济发展的必然产物，是资源合理配置的重要手段。深圳企业外迁现象只是全国乃至世界企业迁移的一个缩影，并没有让深圳经济伤筋动骨，也无碍全国经济发展大局。但盲目迁移、恶性竞争以及无序流动也会导致资源浪费，增加企业成本。因此，国家要加大宏观调控力度，制定一系列合理的企业迁移政策，地方政府要正确看待企业迁移，加快产业升级步伐，提升城市经济发展水平。     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

企业文化是一味中药

不可否认，企业文化这个词在企业界越来越时尚了，就像社会上大兴国学一样，企业中的许多问题说来说去大多也总会归结到企业的文化。早在战争时期．毛主席就曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队：而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业就像一支军队，要生存、想发展、求辉煌也要有文化。企业文化对于企业发展的意义是不言而喻的。     

供电企业经营管理水平的提高

向管理要效益始终是供电企业工作的方向，但要切实做到这一点，也并非易事，首先，要继续开展同业对标和创一流企业活动，企业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同业对标进入省公司实践库的目标。     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济不断发展，现代企业商业环境也随之发生变化，企业必须要重新构建新的商业模式。尤其是进口加工类企业更要面对经济环境，应用战略成本管理增强企业的竞争力。本文探讨战略成本管理的动因及具体举措，研究了企业对战略成本管理的应用。     

再造精神

就像一个人要有一种精神一样，一个企业也必须拥有一种企业精神，而且这种精神的内涵是要变、要发展的。     

如何打造企业碳核心竞争力？

低碳时代企业要学会两条腿走路，一方面要即时关注国家对一些行业的补贴细则，积极申请政策扶持，另一方面也要向一些优秀的低碳企业学习，抢占低碳知识，低碳资金和低碳技术、产品与服务等制高点。     

论企业的持续发展

企业持续发展与急功近利的、赌博式的发展不同，强调的资产、销售额、利润等经济指标逐步增长的同时，企业的盈利能力和发展后劲也同步增强，也就量说，企业的持续发展在于企业“量”的增长与“质”的发展的协调，企业不仅要追求量的扩张，更重要的是要提高企业自身的素质，修炼长期发展的能力。     

激励模式在国有建筑企业员工管理中的应用

当今时代，随着企业竞争意识不断增强，企业的市场竞争力也大大增加。为了取得较高的企业效益和竞争地位，要把着重点放在企业管理上，先进的管理模式才能适应与时俱进的经济模式，这就要求对企业的员工加强管理。因此，企业要综合采用多种激励模式，提高员工的积极性和创造性，提高工作效率，为企业赢得客观的效益，使员工和企业获得双赢。     

依波论坛：基业常青——依波表掌门人陶立浅谈企业的追求

人们说，人类的生老病死有其不可抗拒的自然规律，企业从成长、成熟到衰退也有其必然周期。人们要活力不减，延年益寿，到了中年就要重视机体的健康；企业要基业常青，在川页境时就要居安思变。但我们常常看到，人们总是在衰老的时候才注意加强保养，企业在危机爆发时才不得不壮士断臂。因此，长命百岁的人并不多见，常盛不衰的企业也少之又少。     

项目投资经济可行性分析

在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须有适销的产品，并且要不断地更新换代，满足消费者的需要；不但要满足消费者目前的需要，还要满足消费者潜在的需要；消费者的消费习惯也是不断变化的，企业不能适应，就会被淘汰。要适应这种变化，使企业立于不败之地，就要在国际、国内至少在同行业领先改变旧产品，发展新产品。这种改变或发展，往往要改建、扩建原有固定资产或新建固定资产。项目选择得好，投资合适，企业的经济效益就会显著提高，否则，不但不会提高企业的经济效益，反而会使企业蒙受重大的经济损失。因此，项目投资对企业的生存和发展有着重要的意义。     

刍议财经职业教学中诚信教育的培养

在社会活动中，人的基本准则就是要诚实守信，企业要想发展，诚实守信也是必不可少的。在会计行业内，诚实守信也是会计人员的根本和精髓。所以，财会专业的学生不仅要学习到专业知识，更要注重职业道德观的培养。     

浅谈国有企业人才的培养

随着社会主义市场经济日趋完善，国有企业发展面临新的机遇和挑战，人力资源是企业一切资源的基础，同时也是企业创效的根源。人才是企业的核心竞争力，也是企业的优质资产，人才培养不仅是满足企业业务发展需要，也是企业人力资本提升的过程。要确保企业在严峻的挑战面前稳操胜券、做到可持续发展，必须进一步加大企业人才工作力度，培养和选拔出一批优秀人才，提升企业的核心竞争力和综合实力。     

企业：技术创新的主体

市场经济条件下，企业成为市场竞争主体，当然也就要求企业同时必须成为技术创新的主体。江泽民同志不仅多次强调要确立企业技术创新的主体地位，还明确指出：“特别要把建立、健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。”企业成为技术创新的主体不仅是客观要求，更是企业自身建设的需要。     

企业志在企业文化建设中的地位和作用

本文认为，企业志是企业文化建设的重要根基，是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉，也是企业文化的重要载体。为了发挥企业志独特的功能，增强其在文化建设中的作用，要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓；要树立企业志精品意识，突出企业特色；增强企业志在文化建设中的活力；推动史志工作向现代化、信息化方向发展，提高其在文化建设中的服务功能。     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

改革新视角

成思危：企业发展要注意三个问题　　全国人大常务委员会副委员长成思危近日指出：我国企业在未来的发展中要注意解决三方面问题：通过加强管理，提高企业素质。 1、需要建立与市场经济相匹配的管理制度，既要强调结构管理上董事会、监事会到位，也要强调程序管理上立法到位； 2、企业发展战略的目标不仅要获取最大利润，还要考虑所有者权益、企业对社会的影响等方面。 3、建立企业的个性化营销理念。 4、要强调在企业内部树立共同的价值观，形成和谐管理的局面。要通过培养核心竞争能力，把企业做强。随着企业间竞争的日益激烈，企业要想在…