线损管理引入5S

<正>"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写(来自日文)。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动。"5S"活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。     

“5S”管理是企业预防安全事故的有效途径

“5S”管理活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个单词，因为5个单词前面发音都是“S”．所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态．     

“6S”活动

6S活动的前身是5S活动,5S活动起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法。5S是将“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养/自律(Shitsuke)”有关活动简化后概括为5个单词,这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以简称为“5S”,同时给予明确的定义,让员工一听就懂,一看就会。后来,由于社会及企业管理的需要,增加了“安全(Safty)”,演变为“6S”。     

浅谈强化推进“6S”管理的绩效

所谓"6S",是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态进行整理、整顿,清洁、清扫、提高素养及安全的活动. 整理:指区分需要和不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理.     

大庆石化5S现场管理确保安全生产

2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

浅析5S理论在现场管理中的科学应用

“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是起源于日本的一种现场管理方法，可有效解决生产现场脏、乱、差等状况，推动实现在塑造形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、良好工作场所等多个方面的显著改善，因而被誉为是使企业走上成功之路的重要手段。     

收获“5S”管理

2010年年底,江苏核电有限公司运行处＂5S的核电运行管理创新与实践＂项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为＂五常法则＂或＂五常法＂。     

管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

诸多“S”如何应用

人类把各种生产要素以最有利于生产力发展的方式结合起来，以使效益最大化，这就是管理的本质。目前已有的管理理论大都以英文缩写来命名，而5S理论以日语的罗马拼音缩写命名，即Seiri(整理)、Seiron(整顿)、Seisoh(清扫)、Seiketsu(清洁)和Seitsuke(素养)。     

实行"五S"展特区青年新风采

深圳忆声电子有限公司(以下简称忆声公司)是深核集团下属中外合作企业,主要生产液晶显示器、车载录放像机及DVD播放机等三大类电子产品,产品全部远销欧、美、日等国家和地区。与核工业内地企业相比较,特区企业团支部的工作必须更新原有的思维方式、工作模式,探索新的运行机制,主动融入合资合作企业的生产经营活动,充分发挥青年人的能动性、创造性,为企业生产经营活动做出成绩。1998年,忆声公司团支部积极参与深核集团团委“青年文明号”创建活动,紧密结合忆声公司的“五S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)管理机制,在“青年文明号”     

6S在个人电脑中的推广应用

6S管理模式是目前普遍采用的一种现场管理方法,是指企业基础管理中的六个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。6S活动的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和产品质量,鼓舞员工士气,提升企业的核心竞争力。它的预期效益是:提高产能,提升品质,降低成本,严守交期,确保安全。通过2005年的6S活动及相关知识的学习,办公环境和员工的工作作风得到了改善,以往资料堆积如山、打印资料随处可见的现象已基本消失。通过6S活动,即起到了整理、整顿、清扫和清洁…     

7S现场管理

所谓7S就是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)节约(Saving)。     

我眼中的“5S”

5S现场管理法起源于50年代的日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,因为五个单词前面发音都是＂S＂,所以统称为＂5S＂。刚刚来到送变电公司负责施工的500千伏美林变电站实习时,该变电站给我的第一印象就是＂高大上＂,也许你会觉着我没见过世面,可对于第一次见到变电站的我来说,对我的触动的确非常大。     

新6S管理在生产管理中的作用

5S管理的中心内容是“整理、整顿、清洁、规范、素养”,它通过对整理、整顿、清洁工作的制度化、标准化管理,建立科学、合理、干净、整洁的现场环境,促进企业管理水平的提高,最终实现提升企业员工职业素质的目的。5S管理自问世以来,得到了世界上众多工业企业的广泛赞同,它不仅能够帮助企业创造干净、整洁的工作环境,还可以在消除各种浪费,提高生产效率和     

卓越的6S现场管理

6S管理的内涵及关系 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动.它起源于日本,来自日语的"整理、整顿、清扫、清洁、素养",其罗马拼音的第一个字母均为S,统称为5S.安全是现场管理的重中之重,6S管理是在5S基础上加上安全一项扩展而来.6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平.     

问道5S管理

5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养.“整理”是要求工作场所内所有物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,其目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率.“整顿”是要求把必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识,并把工作场所内不要的东西坚决清理掉,其关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐.“清扫”是将工作环境彻底打扫干净,清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生,保持工作场所干净、亮丽的环境,其目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境.“清洁”指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态.     

现场管理模式培植科学严谨之制度

“6S”管理的涵义：整理（SEIRI），区分必需品和非必需品，现场不得放置非必需品；整顿（SEITON），将寻找必需品的时间减少为零：清扫（SEISO）．将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁（SEIKETSU），将整理、整顿、清扫进行到底。并且制度化；素养（SHITSUKE），对于规定了的事。员工要遵守执行；安全（SAFETY）．清除事故隐患。排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。     

应用6S管理取得管高能工作高效率——北京自动化控制设备研究所6S管理经验简介

北京自动化控制设备研究所(33所)创建于1965年,是集飞航导弹惯导控制系统研究、设计、制造、试验和批量生产于一体的综合性研究所。2003年8月,研究所以“通畅、定置、整齐、透亮、整洁、美观、文明、安全”为主要目标的综合治理工作取得一定成效,但是面对前一阶段频繁出现的技术、管理归零工作,要想解决好质量、进度、成本等问题,生产管理水平必须要有一个质的飞跃。在这种情况下,研究所开始着力推行6S管理工作,目的是要通过管理创新树立企业形象、提高工作效率、增强团队凝聚力。5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,是目前国际…     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从