加强水利工程内业资料管理的建议

随着水利工程逐步精细化、专业化和规范化,内业资料收集整理显得尤为重要,如何做好内业资料的收集与整理,使之能够准确地记录工程现场施工与管理,本人结合当前水库工程建设中内业资料收集与管理以及存在问题,着重简述如何规范、细致地做好内业资料收集整理,并发挥其作用.     

实施精细化管理促进电力营销

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.     

余姚推进企业精细化管理的实践

随着国内外市场竞争日趋激烈，经历了金融危机的浙江企业正面临着前所未有的压力，向管理要效益成为迫切要求，企业进入精细化管理时代。精细化管理是指在产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式，通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程最大程度优化，最大限度地减少管理所占资源、降低管理成本、提高管理效能。精细化管理的核心是“精、准、细、     

企业财务标准化、规范化、精细化管理刍议

目前，推进企业财务标准化、规范化、精细化管理，是促进企业深化改革的有效途径和重要手段。财务管理是企业管理的直接组成部分，是生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是标准化、规范化、精细化管理的重点和难点。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

电力企业预算管理思考

历经多年探索,电力企业预算管理已由粗放型向规范化和精细化转变。面对新的发展形势,电力企业预算管理工作也面临许多新课题、新挑战。本文针对当前电力企业在实施预算管理过程中存在的问题,提出了优化预算编报方式、强化预算刚性约束、做好预算执行监控与分析等方面,提出了完善管理和改进工作的建议措施。     

企业精细化管理刍议

本文论述了精细化管理的定义,分析了企业在进行精细化管理过程中存在的问题以及提出了如何有效推进企业管理精细化。即从专业化入手,建立一套高效运行的系统;让数据说话,以标准化、规范化推动精细化;建立精细化的企业文化,以精细化的理念构筑企业的核心竞争能力。     

谈邯钢精细化管理的实施途径

以科学发展观为指导,提高企业精细化管理水平,是企业在市场竞争中决定成败的关键.本文就精细化管理的内涵和邯钢实行精细化管理的途径做了一个浅要分析.     

浅议财政专项经费精细化管理的对策

推进财政专项经费管理科学化精细化，是财政管理“立足法制化、追求精细化、推进规范化、着力科学化、营造常态化”的具体要求，现就区级财政专项经费支出精细化管理谈点初浅的认识。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

六安市户外广告设置问题及对策分析

随着六安市城市化不断推进,户外广告由于缺乏规范化管理,严重影响了城市发展.要管理的广告必须进行统一规划,首先要导入DIS的规划理念,赋予城市一定的个性;其次要尊重街道性质,构建和谐的城市街道景观;再次要做好户外灯光广告景观设置,加强夜景规划;最后必须对一些具体问题予以明确.     

财务科学化精细化管理刍议

一、推进单位财务科学化精细化管理的措施 1.注重理论学习,转变理财思想观念 人的思想观念和能力素质是财务精细化管理人首要因素。单位财务推行科学化精细化管理是当前和今后一个时期的工作主线,必须把财务科学化精细化管理纳入党委理财和财务中心工作,单位领导和财务人员要积极主动地学习、理解、掌握财务精细化管理的内涵和要求,进一步转变传统的理财思想观念,自觉规范理财行为和工作方法,不断提升科学理财、精细管理的认识和能力。在推进财务精细化管理的进程中,     

ERP在我国企业中的应用

ERP是支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的，先进的管理思想。在我国企业的应用还存在许多的问题。     

简论新时期干部档案的目标管理

本文阐述了实施干部档案目标管理的意义,提出了做好干部档案目标管理的措施。要把向领导作宣传作为工作重点,成立目标管理考评领导小组,扎扎实实做好各项基础业务工作,促进干部档案工作向规范化、制度化迈进。     

面向智慧校园建设的实践教学管理终端及其管理平台的实现

文章设计了一种基于多功能管理终端的实践教学管理平台,为智慧校园建设中实践教学的精细化和规范化管理提供解决方案.该平台可融合校园"一卡通"、教务管理、实验室管理以及实验设备与耗材管理系统,并获取实践教学与管理的过程性数据,从而扩大了信息采集的范围,可为教学过程诊断提供可追溯性数据.     

浅谈县级党校教学档案的规范化管理

文章认为,档案工作是党校工作的重要组成部分.做好教学档案的规范化管理工作意义重大.因此,要提高认识,明确教学档案在党校工作中的地位和作用;要做好应归档材料的收集、整理工作;做好教学档案的编研和服务工作,使其发挥应有的作用.     

对国有特大型企业离退休工作的思考

本文介绍了仪征化纤公司当前离退休工作的主要做法,分析了离退休工作存在的问题和不足,提出了做好新形势下离退休工作的有效方法和途径.要加强学习,创新思维,进一步增强离退休人员思想政治工作的有效性；夯实基础,完善机制,进一步实现离退休工作精细化；加强调研,积极探索,进一步创新离退休流动人员管理新途径.     

土木建筑工程的精细化管理

精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。文章首先介绍了土木建筑精细化管理的相关理论，然后论述了当前土木建筑工程管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了做好土木工程精细化管理的几点措施。