优秀经理的成功之路

负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任，他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，让自己班子的成员去作决定，任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而扼杀决策，在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的这剐城打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态，可就是这些推诿责任的人将背着此群猛烈的指责他（或她）作了错误的决策，一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如何他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或这可铤而走险自己作主，优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径是作出并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会，当然，优秀经济知道，一旦他作出了一个以上的糟糕决定，就可能被炒鱿鱼，负责是需要勇气的。     

优秀经理之道——负责

负责，就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己１００％地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，知道如何授予责任和让自己班子的成员去作出决定。任何人作出决定就得担起责任，且必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而扼杀决策。一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径就是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战，这就是他分清责任的机会。负责是需要勇气的。优秀经理之道——负责     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产     

心灵的远行

在一个地方呆久了，就想出去走走，即使舟车劳顿、交通拥挤．也下定决心继续前行。从一个景点赶往另一个景点，从一座城市赶向另一座城市。远行，或许只是为了追寻一种有异于往日的感受．只是为了回到自己的城市时。能在以后单调的岁月里咀嚼那几日的惬意。     

成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产为什么你会失败的思想,是他的专长。 成功先生和失败先生都非常听话,你只要稍稍给他们信号,他们就马上采取行动。如果讯号是正面的,成功先生就 会出来执行命令。反之,负面的信号,失败先生就会出来完成任务。     

激励与创新

竞争就是创新,不创新就等于灭亡,已成为一种共识,而创新是以人为主体的,没有人的创造力的充分发挥,就不会有创新,所以如何发展人的创新精神和提升创新能力,是摆在当今企业领导面前值得研究的一个新课题。一、创新需要激励通常认为,创新由三个部分组成,一是要有专业知识,即一个人从事某项工作领域所需的基本能力和有关的知识;二是要具有创新性思维,它体现了一个人解决问题的灵活度和想像力;三是激励,激励决定了人们实际上能做什么,一个负责开发一种新产品的技术人员,他也许受过良好的教育,并且也具有用新思维来解决具体问题…     

跳槽员工可不可以自由使用原来所任职公司的资料？

律师同志： 老赵原来在A食品公司上班，任职期间参与A公司的一项新产品秘密开发计划书，在产品开发计划书中，老赵也提供了重要意见，不过在完成新产品开发以后，老赵就被另一家公司高薪挖角。老赵想知道，他可不可以在新公司使用他原来在A公司所参与开发的新产品配方？     

换一个灯泡需要几个人?

要是由电工换一个烧坏的灯泡,需要几个人?答:只需一个人,可是当你找他的时候,却总是找不到。要是由评论家更换呢?答:需要两个人。一个换灯泡,另一个则在旁边指手画脚地批评他。要是由一个父亲来更换呢?答:需要3个人。他会命令妻子扶凳子,儿子打手电筒。要是由诗人更换呢?答:需要4个人。一个咒骂黑暗,一个点亮蜡烛,一个缅怀光明,一个换灯泡(不一定能完成)。要是由警察更换呢?答:需要5个人。一个负责封锁、保护现场,并拉响警报,一个登记备案,至少两个追查灯泡怎么坏的,一个更换灯泡。要是由某些领导来更换呢?答:需要……我也不知道会需要多少个人。他们会让父亲带着妻子、儿子到管理部门陈述灯泡毁坏经过,并笔录备案,签字画押。然后他们会命     

企业的心性与四大症结

一个人需要修养心性,一个企业更需要修养心性,这是企业赖以长期生存和创立百年巨业的固本之道。曾经流传这么一个笑话,说有一只蚂蚁一天躲在树后,将它的一只脚伸出去,这时另一只蚂蚁路过就问他:“干嘛呢,兄弟?”这只蚂蚁赶紧说:“嘘,小点声,没看过来一只大象吗,我要绊倒他!”不     

浅谈雕塑创作者所该注意的

城市雕塑正是一座城市中必不可少的装饰品,城市雕塑犹如浓缩的建筑,是一个城市向外展现自己风采的一个"硬性指标"。这就需要我们的雕塑创作者,我们的艺术家们对自己的作品提高要求,进行真正"美的"创作。我国的雕塑市场才刚刚起步,雕塑创作者需要从各个方面来吸取经验教训,尽自己所能的为我们的城市增光添彩,为我们的大众创作出更多的精神财富。     

成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产让你失败的思想,是他的专长。     

怎样汇报工作

案例小刚是某公司总裁秘书,一次在完成工作后,他向总裁汇报说:"关于上海分公司召开营销工作会议的事,我在给您的报告里已作了简要说明。重点有两个方面:一是我公司的新产品展示会将在上海和杭州两地举行;二是初步决定由天地广告公司负责新产品电视广告的制作,所需经费请他们先提出预算,他们已经同意。关于举办新产品展示会的具体时间、场所、费用等问题,我已在报告中说明,请您指示。"     

有勇气服输

江有100米宽,江水流速也很快,几个人在江边游泳,其中有两人因为话不投机打起赌来,说谁不能游到对岸,谁就不是男人。两人对峙着要求一起下水,但其中一个看着水流湍急,便改变了主意,他平静地说:“我服输。”另一个听罢,哈哈大笑,回头对旁人说:“我要让这软蛋看看咱的本领。”他转身扑入江中,突然,一个浪打起来,他消失在江中。第二天,他的尸体在下游被人发现了。他不是死于江中,而是败在自己无所畏惧的“勇气”里。服输要比不服输更需要勇气,能服输时则服输,其实是一种生活的大智慧。(摘自《家庭周报》)有勇气服输     

向"十一五"奋进的新农村--记山西省永济市李店村的发展之路

巍巍中条山下,滔滔黄河岸边,坐落着一个风景秀丽的城市——永济。在这座城市的臂膀里,偎依着一个年轻的生命——李店村,他正用自己的热情感染着整个城市,逐渐成为一道靓丽的风景线。走进村落,你一定会被眼前一排排整齐的屋舍所吸引,一样的色调和外观俨然像走进了一个城市住宅区,再加上村落里干净整洁的硬化路面,你无论如何也想象不到这是一个普通的村子。原来李店村的村干部们从几年前就开始着手规划建设新农村,现在基本上全村的百姓都住上了新楼房,有了自己的新宅院。村干部们感叹道:“都是党的政策好啊!有了国家的大力支持,我们就可以大胆…     

精神快餐

韩国的金泳三在当选为总统后,觉得自己长期从事政治,对经济工作是一个“门外汉”,于是,就请了家庭教师。 这位家庭教师是韩国有名的经济专家,负责经济企划院的工作。他给金泳三讲的第一课,就是经济和政治的关系问题。当他对记者谈他给总统当家教的感     

他可以活而为己

今天的李嘉诚,他工作,早已不是为自己,而生活,他已经到了可以为自己的境界李嘉诚自己恐怕很难想到,他会在78岁高龄之际,成为八卦新闻的热门人物。“李嘉诚与女友十指紧扣游罗马”......这条消息一出,它的风头立即盖过了李嘉诚宣布未来将把1/3的个人财产捐出的新闻。在近日一次媒体同仁的聚会上,有人突然说:“我一直对李嘉诚挺尊重的,不过这次嘛......”国人对李先生的传奇一生是敬佩有加的,但涉及到感情方面的问题,人们似乎就不那么宽容了。除了传统观念作祟,另一个重要原因就是李嘉诚与其原配夫人庄月明的幸福生活已被人们视为为“典范”,…     

领导力与变革

有这样两类的企业领导者,一类领导当他想对某个问题进行决策时,他会召集下属开会讨论,任讨论之初他自己是没有一个明确的意见,他在会议中吸收各方面的想法和建议,慢慢在形成他自己的决策,最后他会完善一个集人家想法的决策,同时他还会对没有采纳的意见进行解释。另一类领导者当他想对某个问题进行决策时,他也会召集下属开会讨论,但不同的是他任开会之初就已经有了自己明确的想法,那么他在会议中听取别人的主意只是为了知道谁和自己的设想是一致的,准是不一致的,最     

开心一笑

假钞有一个人是造假钞的,一不小心造出一个15元的,没办法在城市用,他就拿到偏远的山区去花。他买了1元的冰糖葫芦,接过找回的钱,一看就哭了:那人找给他的是2个7元的。     

销售经理的10大秘技

秘技一:锁定目标客户。销售经理在销售时要有的放矢,争取既定的可能客户或客户群,避免浪费时间。因为更多的销售时间意味着更高的成本。此外,擅长营销的销售经理会致电其他团体的负责人,就有关合作的可能性进行磋商,以发掘目标客户。 秘技二:让团队按你做买卖的原则行事。销售经理都是些精力充沛,对于买和卖同样富于激情的人。43岁的麦克·博瑞是圣地亚哥一个著名制药公司的销售经理。他给员工买和卖的决策权,并要求他们对自己的决策负责。他给员工制定了比政府规章更精确更细致的销售细则。他的团队依照细则完成销售。这样,不需要请示博瑞就能完全按照他的标准买卖。 秘技三:掌握最新资讯。即使委派了代表,成功的销售经理也应该主动接触销售终端的最新信息。     

一个叫“梦”的女孩儿的来信

东东西西: 你好啊!要麻烦你了,我现在好烦啊。我是一个外表坚强而内心懦弱的女孩。我从来没有想过要隐藏自己,在和他分手后我彻底崩溃了,我试图要改变自己,但是还是无法忘记他,他是我第一个真正爱过的男人。我怀疑自己是否还会那样去爱另一个人,我现在处于这种状态:我已经不清楚未来将会如何了。我只知道我爱他!我无法忘记