战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

论当地公司与跨国公司在新兴市场上的战略联盟策略

跨国公司的战略联盟不仅出现在发达国家的市场上，还出现在新兴市场上，即跨国公司与当地公司建立战略联盟。战略联盟已成为跨国公司进入新兴市场的重要方式。本阐述了在战略联盟中，当地公司与跨国公司分别应采取的联盟策略。指出我国企业在海外经营中存在的主要问题，提出我国企业跨国经营的竞争策略。     

现代企业的竞争模式：战略联盟

本对企业战略联盟进行了透彻的分析，认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容，并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

基于AHP的企业战略联盟合作伙伴优化选择

战略联盟是知识经济时代一种企业竞争的新模式，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。成功的战略联盟实践表明：选择正确的合作伙伴可能决定着绝大多数战略联盟的最终命运。本文根据成功战略联盟的经验，提出了一些选择战略联盟合作伙伴标准，并用AHP方法对如何选择最佳合作伙伴进行了描述。     

论中外房地产企业战略联盟的构建

战略联盟是我国房地产企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了中外房地产企业选择战略联盟的必要性,并就中外联盟主要存在的问题,对如何构建有效的联盟进行了探讨。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟中企业间关系演化模式研究--一个基于动态价值链的视角

战略联盟高达40％-55％的失败率一直是困扰联盟管理的一项难题，新战略联盟观要求企业调整价值创造视角，建立企业间一种竞争与合作的互动关系，以赢得可持续的稳定的竞争优势。